矿区建筑工程整体施工管理

2018-02-16薛辉

建材与装饰 2018年2期

薛辉

（北方铜业股份有限公司铜矿峪矿山西运城 043700）

矿区建筑工程具有特殊性，不仅施工环境复杂，而且场地不集中，具有较大的施工风险。在矿区经济快速发展的背景下，针对原有的建筑进行改造，使用商品房取代平房，成为一项重要工程。施工建设期间，从建筑工程的整体特点出发，严格落实技术规范，加强质量、进度、安全管理，才能满足设计要求和职工的居住需求。以下对此进行探讨。

1 矿区建筑工程的特点

1.1 环境因素影响大

在我国，大部分矿区位于山地、荒漠等特殊自然环境中，温度、降水等气象环境和地形地貌、水文地质等地质环境，都会对施工过程造成各种影响和不可预见的风险，同时给施工管理工作也带来诸多不利影响。

1.2 交通条件差

受自然环境影响，矿区交通条件普遍较差，对施工期间用到的砂石、钢筋、水泥、木材等材料，不论是采购还是运输均有不利影响，会影响正常的施工进度。基于此，矿区建筑施工前就要做好充足的准备工作，采购需要的材料并运输至施工现场，保证施工顺利进行。

1.3 施工难度大

①矿区地质结构复杂，虽然有勘察报告为依据，但是依然存在透水、坍塌、爆炸等事故风险，因此施工具有危险性。②矿区建筑普遍位于地势较高的位置，且属于露天作业，因此会受到天气气候的限制。③受到交通条件的影响，大型机械设备往往难以进入现场，只能使用小型设备或人工作业。由于机械化程度低，会降低施工效率。综合来看，矿区建筑施工难度较大。

2 矿区建筑工程施工技术要点

2.1 基层处理

以地面工程为例，基层处理是首要步骤，施工技术要点如下：①灰土垫层，由石灰、土、水拌制而成，合理控制含水量，必要时洒水或晾干处理。灰土在摊铺时，厚度一般控制在20～25cm，采用分段作业法，每完成一段检验一段，保证压实度满足设计要求。②砂石垫层，优先选用中砂，要求清洁干燥，不含有机杂质，将含泥量控制在5%以内；砂石在摊铺时，采用分层作业法，每层厚度控制在6cm左右，根据夯实方式适当调整。铺设之后使用平板振动器压实，按照含水量的要求进行洒水湿润，最后进行夯实处理。③碎石垫层，要求石料强度稳定、没有出现风化现象，均匀摊铺后的空隙处，可使用细石填补，最后碾压保证碎石不会松动。

2.2 测量放线

抹面施工之前：①要进行测量放线，为施工提供数据支持。具体来说，首先在墙面上弹出水平基准线，用来控制砂浆面层的厚度；②制作标筋，控制门框锯口线、面层标高保持一致；③要确定各个房间内部的地面坡度，能及时排出积水。当然，坡度设置和地面找平之间要相互协调，注意室内地面、室外走廊之间的关系，保证坡度设置满足排水要求。抹面施工前，还要对测量工作进行复核，保证数据误差在允许范围内；开展沉孔、成桩的检测试验，内容包括水泥用量、垂直度、抗压强度等，确保性能质量达标，避免留下质量隐患。

2.3 防水施工

基层满足湿度标准，即可进行抹面作业，按照从内向外的顺序施工，能提高基层、面层之间的粘合作用，避免地面出现空鼓状态。压光时重点控制力度，避免形成水纹；当砂浆初步凝结后，就要再次压实作业。如果建筑对于防水有特殊要求，找平层铺设之前，就应该密封孔洞，例如在立管穿过楼板处、地漏和楼板节点处等，管道周围要预留沟槽，深度控制在1cm左右。先使用防水卷材包裹管口，后使用防水涂料进行涂刷。房间若有防潮要求，应该设置隔离层，确保不会发生渗漏现象。

2.4 专人养护

在常温状态下，使用木屑、草垫等覆盖在工程表面，委派专人定时洒水，促使其始终处于湿润状态，能加快地面硬化。对于工作人员而言，应该控制洒水时间和水量，过早洒水、水量过多容易导致起皮，洒水不及时、水量较少容易产生裂缝。因此，春秋季节施工时，一般在施工48h后开始洒水养护，普通水泥养护时间7d，矿渣水泥则要延长至14d。直到面层强度达到5MPa以上，才能在地面上行走、作业。

3 矿区建筑工程施工管理措施

施工管理工作的开展，首先应该创新管理理念，调查研究发现，由于管理体系不健全、工作人员不重视，目前管理工作存在诸多问题，管理往往流于形式，没有充分发挥出监督指导的作用。对此，创新管理理念，应该遵循可持续发展的原则，确保管理措施和工程实况相符合，借鉴国内外成功的管理经验，实现事前预测、事中控制、事后评价的全程管理目标。

3.1 进度管理

影响施工进度的因素，主要包括材料、技术、天气、人为四个方面，其中人为因素的影响最为突出，涉及施工、设计、监理等各方单位。以设计单位为例，前期勘察工作不到位，没有全面掌握现场地质水文资料，就会影响施工方案的编制，出现返工、停工等情况。对此，管理措施如下：①加强专业培训。对于管理人员而言，一方面要具备完善的专业技术知识，另一方面要积累管理经验，保证管理工作的前瞻性。通过专业培训，能提高管理人员的业务水平，促进综合素质的提升，更好地完成现场管理工作。②做好资料管理。施工进度计划在编制时，可以从类似的、已建成的工程项目出发，整理施工资料，分析进度计划的安排，明确影响进度的因素，作为管理工作的依据。

3.2 质量管理

管理工作的要点，是注重细节、紧抓重点，应该将样板工程管理、施工过程管理、质量验收管理相结合。首先制定质量保证体系，以项目经理为负责人，明确质量管理目标，确保各项措施落到实处。其次要从材料、机械、人员三个方面入手，管理者应该挖掘施工人员的主观能动性，落实质量第一的理念，增强责任心。各种材料进场前，经过严格的试验检测，避免假冒伪劣、以次充好；检测不合格的材料要返厂处理，不能用在施工中；还要做好库存管理工作，特殊材料进行遮光、防潮处理，避免影响材料性能。机械设备的配置要和施工进度一致，安排好作业区域和时间，提高机械的运行效率；操作人员做好日常维护工作，防止机械带病运行，延长设备的使用寿命。

3.3 安全管理

考虑到矿区环境的特殊性，施工期间的安全管理工作，应该识别危险源，通过调查和评价，编制具体的管理方案。具体到施工期间，针对关键工序进行重点检查，实施安全生产责任制，确定安全管理目标；将目标分解后，明确每一个施工人员的责任，定期进行考核。从工种配置的角度出发，首先要求持证上岗，严格按照安全技术规程操作，并且配置专职安全员，起到指导和监督的作用。针对模板、电力、塔吊等特殊工种，还应该具备特种作业资格证，经过安全教育培训，编制安全施工组织设计，经监理人员审阅并批准。整个项目施工期间，实行三级安全技术交底制，项目部、班组长、安全员落实自身的安全管理职责。