试析甲方对建筑工程施工现场的动态管理

2018-02-16隋正

建筑与装饰 2018年1期

隋正

天津市河西区公用建筑设施管理站天津 300204

前言

现阶段建筑工程在管理过程中容易受到外界因素、自身因素和环境因素等多种复杂因素的影响，从而降低了建筑工程的施工质量、施工安全和施工进度，进一步影响了建筑企业的经验效益。为此，施工单位应该重视对工程的施工管理工作，提高工程的管理能力，保证工程施工质量。

1 工程施工管理水平的影响因素分析

1.1 环境因素

一般情况下，影响建筑工程质量的因素为自然环境因素和建筑自身因素。气候的变化无常容易抑制工程的进度，再加上建筑工程长期处于露天的状态下施工，使得天气变化对工程进度有了更深的影响。

1.2 人为因素

其次，影响建筑工程质量的因素为人为因素。随着建筑工程规模的不断壮大，对建筑工程的施工人员的需求量也逐渐增多，对施工人员的施工技术要求也是越来越高。但是现阶段，由于工程施工技术人才十分紧缺，绝大多数的施工单位为了工程进度，在招聘施工人员过程中，没有严格按照施工人员的标准进行招聘，使得大部分的施工人员综合素质低，缺乏专业技术，极大程度地影响了工程的施工质量，增加了工程的施工安全。

1.3 管理因素

对于建筑工程来说，影响建筑工程施工进度、工程施工质量以及施工安全的重要因素在于施工单位对施工现场的管理工作的态度。近几年来，有很多的工程出现施工安全事故的发生，多数是因为施工单位对施工现场的管理制度不够重视，尚未完善各项管理规章制度。为此，为了改变这一现状，建筑单位应该重视建设施工现场的管理工作，建立健全相关管理制度，工程负责人员还需要加强对施工现场的安全隐患进行勘察和监督，对有危险之处应及时整改，防患于未然，此外，企业还需要加强对管理人员的管理能力进程培训，综合性地提高管理人员的综合素养和管理能力，从而可以进一步地保证工程的施工安全[1]。

2 甲方在工程施工现场管理中的作用

2.1 控制目标与计划

工程项目的规划是工程项目的重要组成部分，是保证工程整体质量的重要保障。在规划过程中，规划人员务必贯彻落实好规划内容和目标，并做好规划的管理工作，从而使得项目的规划工作能在工程项目中发挥出其指导的真正作用。此外，甲方需要在施工前全面了解工程计划的目标，做好工程的控制工作，从而保证工程的顺利开展。

2.2 联络与协调各项工作

为了保证工程的顺利开展，保证工程的施工进度，甲方和建筑方应加强沟通，在施工过程中，如有任何的不解或者疑问都可以向建筑方提出，双方应该建立一个良好的交流频道，同时还需要与各参与方建立一个良好的信息交流平台，而甲方应该发挥出其作为中介作用，协调好各方的交流、沟通工作。由于建筑工程的规模比较大，为了避免矛盾的出现，甲方作为沟通纽带，应该协调好各方的沟通工作，并秉着公正、公平的原则，才能把问题解决得更加完美。

2.3 强调施工现场安全控制。

在开始施工之前，甲方应该全面的了解和熟悉施工现场的实际情况：如地理环境、气候变化，影响工程开展的因素等。唯有全面地了解情况之后才能将所有的矛盾或者问题有效地解决。现阶段，绝大多数的建筑工程经常发生安全事故，出现这事故的主要原因是缺乏对施工现场的安全管理工作，各项安全管理制度尚未完善所引起的。因此，甲方应该控制好施工现场的安全管理工作，避免出现工程施工事故[2]。

3 甲方的动态管理措施

3.1 加强施工技术管理

施工技术是工程施工质量的重要基础，建筑工程施工技术的高低影响工程施工质量的好坏。为此，甲方应该加强监督工程的施工技术，不断地提高工程各阶段的施工技术，并且甲方应强令要求施工单位务必严格按照标准的施工技术进行施工，贯彻落实好各项工程的施工技术从而才能有效地保证工程的施工质量。

3.2 加强施工质量管理

（1）在开始施工之前，施工单位务必先熟悉和了解施工图纸的要求，全面确认好每个阶段的设计保证和施工工艺、采取的施工方法，从而保证工程质量。

（2）监督和管理工作是保证工程质量的重要保障，为此，甲方应积极监督管理好施工单位的施工技术，强烈要求施工单位严格按照相关规范标准和设计要求进行施工，从而不仅可以保障工程的施工质量还可以使得建筑工程的规范化和标准化。但是，在此过程，甲方的责任只是负责监督和管理，并不起到一种参与和指挥的作用，为此，双方都应该全面地认识到自己的责任和职责。

3.3 加强施工成本管理

在施工过程中，严格控制好工程的施工成本保证工程的施工进度。甲方要对工程的施工人员、施工机械设备以及施工材料等进行严格控制和监督管理，避免工作人员在施工过程中因过度浪费造成工程成本的增加。此外，甲方应严格根据施工现场的实际情况对施工人员和机械设备进行优化配置，从设备的使用和人员的安排来控制好成本的支出以及工程的进度。