浅谈装饰工程的过程管理

2018-02-16罗超王伟

建筑与装饰 2018年1期

罗超王伟

1. 中工武大设计研究有限公司湖北武汉 430070；2. 中工武大设计研究有限公司湖北武汉 430070

前言

建筑装饰装修工程含有10个子分部工程，子分部工程与分项工程的划分如下：

①抹灰工程一般抹灰、装饰抹灰、清水砌体勾缝；②门窗工程木门窗制作与安装、金属门窗安装、塑料门窗安装、特种门安装、门窗玻璃安装；③吊顶工程暗龙骨吊顶、明龙骨吊顶；④隔墙工程板材隔墙、骨架隔墙、活动隔墙、玻璃隔墙；⑤饰面板（砖）工程饰面板安装、饰面砖粘贴；⑥幕墙工程玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙；⑦涂饰工程水性涂料涂饰、溶剂型涂料涂饰、美术涂饰；⑧裱糊工程裱糊、软包等；⑨ 细部工程橱柜制作与安装、窗帘盒窗台板和散热器罩制作与安装、门窗套制作与安装、护栏和扶手制作与安装、花饰制作与安装等；⑩建筑地面工程包含基层、垫层、找平层、隔离层、填充层整体面层以及根据各种材料选用的面层等。

各个分部工程之间既存在相互交叉，又存在先后顺序，整体工序之间衔接紧，联系密，要组织好装饰工程的十个分部工程，需要对整个装饰工程的过程管理了如指掌，统一协调，组织策划，从施工图纸资料、施工项目现场条件和完成项目施工所需的技术、人力、物力资源量，经营管理方式，拟定出最优的施工方案。在技术上、组织上，施工管理运作上，做出全面、合理、科学的安排，保证项目施工优质、高效、经济和安全环保的完成施工任务。这就是整个装饰过程的过程管理。

1 装饰工程策划

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求在项目开始之前必须要做好整体策划，制定实施流程。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。第三步，要根据计划制定时间节点，组织好材料的采购及进场计划，保证施工工序的正常进行，最后，要做好每完成一项分部分项工作，做好质量把控、报验、验收[1]。

2 装饰工程准备

2.1 人员的准备

装饰工程是一个多工种配合的工作，前面提到的主要的基础工种有给排水、电气自动化、油漆工、木工、泥瓦工五大工种，在其他方面，一个大型的公建装饰甚至高达十几个工种需要相互配合，这对企业在人力资源配置上有较高的要求，由于都是需要熟练工种，所以在人才储备上要有保证，而装饰工程作为建筑单位工程的关门工程，往往会有时间紧，任务重，需要抢工期，保竣工节点的要求。所以存在大量施工人员同时作业，穿插施工，交叉作业的情况。在项目准备阶段，就应该做好人员准备及人才储备。

2.2 材料的准备

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，多达上千种。并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①材料供应。②材料采购，③材料分类堆放。④材料发放。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。