浅谈建筑工程技术管理存在问题及对策

胡益豪

镇江市新华电建设劳务有限公司 江苏 镇江 212000

前言

建筑工程技术施工过程，其所涉及范围广泛，不管是在工程设计还是施工中，均需做好与之对应的各个流程控制工作，进而保证设计与施工中的任何一个程序能达到标准需求。尤其是施工过程，对其的整体控制极为关键，一旦控制不到位，则会在工程的后期中出现多样化问题，从而对整个建筑工程产生不良影响，甚至危及生命安全。因此，针对建筑工程技术展开有效的管理具有一定的必要性。

1 提升建筑工程技术管理的意义

建筑工程技术管理的主要宗旨是，应用科学的管理方法，合理对各项技术工作进行有效组织，去对施工技术的顺利进行起到推动的作用，从而构建优良的技术秩序，确保整个生产过程达到技术规律、技术标准的要求，落实施工任务的高质量完成。通常，技术管理其在整个企业管理工作中的价值，主要是对施工人员及相关设备的潜力的大力度挖掘，在确保工程质量不会受到的影响的情况下，降低成本，达到经济效益及市场竞争力提升的目的。通过实施工程技术管理，可以对员工的技术业务以及企业管理水准进行大幅度的增强，从而可以具有预见性地对问题进行察觉和应对，将各种事故和技术隐患扼杀在摇篮中，确保工程保质保量。

2 目前建筑工程技术管理存在的不足

2.1 技术控制力度弱

在建筑工程施工过程中，涵盖面宽广，牵涉因素多，需对施工技术展开大力度的管理和操控，这也是建筑工程务必要应对的问题[1]。但目前，在众多施工项目工程中，相关管理人员对于技术知识的掌握薄弱，对施工材料及新技术的不够熟悉，对工程设计图纸的陌生等相关情况，已普遍存在，从而这也诱导了工程技术管理不达标、违规操作现象的程度加剧化，进一步对工程的整体质量产生了严重的不利影响。

2.2 技术管理者缺乏经验

随着建筑市场发展的不断壮大，部分建筑企业为了在市场竞争中展露尖角，势必会对大量的高技术管理人员进行大量招兵[2]。而这也意味着很多单位为了快速达到企业发展需求，在对技术管理人员的挑选进程中，降低用人要求，将部分技术水平不符合工程需求的技术管理者列入建筑工程的技术管理队伍中，另外外加技术管理人员的大量紧缺，使得一些高技术工程相关技术管理人员被聘请到多个施工项目中，担任多个角色。而实际上，该高技术类人员其精力是有局限性的，这样一来，易在技术管理方面出现错误。而长期在物力、人力资源短缺的环境下，也就造成了建筑工程整体技术管理水平的低下。

2.3 质控问题

因建筑施工现场需求产品量大、操作工序繁杂，一般很难做到全方位的检测，而通过应用抽检的方式，却又使得引起很多质量隐患的漏检。因在现场施工中，因为质量的起伏不定性，该“不定”包括偶尔性、系统性等相关因素的影响，施工质量难以实现百分百的质量规范，势必会存在因为项目不达标而造成的降低损失而增强防御防控而增加的花费以及返修返工的费用。那么如何做到全方位控制现场施工质量，也是一个急需解决的难题。

3 建筑工程技术管理之相关对策

3.1 构建完善的施工技术管理各项制度

第一，因现场施工所需用到设施的优劣以及施工材料的好坏均会对建筑工程的整体施工质量产生影响。所以，务必要对有关材料检测制进行构建，按时对现场的设备质量、材料进行检测，保证其的达标性。此外，要科学对检验人员加以配置，确保该人员的专业性，使得其有一定的技能做到对材料及设备的检验工作，保证相关材料无论是在规格、种类还是质量方面达到施工标准。

第二，施工现场与施工图纸的设计是共存的，所以必须要对有关会审体系加以构建，让施工技术人员做到将施工现场与图纸进行有效的分析和比较，进而对其掌控施工图纸内容、要求的整体水平做到有效增强，让具体施工据图纸间的矛盾可以灵活解决，确保现场施工的正常运转，从而也为施工安全、施工质量奠定良好的基础。

第三，在施工现场，务必要让相关管理者清晰其职责，并且要做好技术、施工、管理者之间的科学管理和分配，只有这样，才能将现场施工技术管理工作落实到位[3]。而这也意味着，对健全的现场施工技术管理责任体系尤为关键。因为只有这样，才可以让施工技术管理主体者明白其职责的要求，了解其工作的重要性，从而降低因管理不适而造成施工安全、质量问题的发生概率。

第四，施工单位在条件允许的前提下可与相关建设、设计单位一起加入到建筑工程施工技术方案的规划中，从而使得让技术方案可以与施工现场技术管理条件更为贴切。所以，可对施工企业加入施工技术方案的制定的相关制度进行构建，进一步可有效对施工技术方案质量有一个“质”的提高。

3.2 加大对人的控制力度

第一步，就是要对有关工作人员的安全宣教工作加大力度，提升其安全生产认知度，并且将安全第一理念始终穿插在整个施工过程中，尤其是施工人员，必须要提升培训力度，进而增强整个施工团队的技术水准和整体素养。不仅如此，技术管理人员要做到对前言的管理知识进行不断学习、探究，以及对优秀的管理经验进行吸取，实现自身管理能力和素质的提升，进而为整个建筑工程的顺利完成创建有利的条件。第二部，对于承包方而言，务必要在工程进行之前，对其的整个资历、施工经验、技术水平、生产理念等进行深入了解。

综上所述，随着社会经济的迅猛前进，建筑工程施工技术管理其在建筑领域中所扮演的角色越来越重要。而对于现代管理而言，建筑工程技术管理较为繁杂，但该项工作是属于保证工程施工质量、安全的有效基础。所以，必须要做到对建筑工程技术管理中存在的缺陷进行细腻分析，并对针对性的应对策略展开深入探究，从而能够做到对建筑工程技术管理的整体质量、效率进行增强，进一步落实我国建筑行业施工技术管理水准的提升。

[1]崔茂江,朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业·新建设,2012,(12):54-55.

[2]张昆.浅谈建筑工程管理存在的问题与对策[J].江西建材,2014,(17):270-271.

[3]陈志勇.浅谈建筑工程施工技术管理的问题及对策[J].科技经济导刊,2016,(18):181-182.