建筑项目管理工作的难点问题与对策探究

2018-02-16张丛政

建筑与装饰 2018年1期

张丛政

江西理工大学经济管理学院江西赣州 341000

前言

建筑项目管理工作对建筑工程成本的控制和节约具有很大作用，对于建筑项目整体计划工期的推进具有全局统筹的作用，对建筑项目最终验收质量的提高起着很大影响，因此对于建筑项目管理工作中存在的问题我们应该及时予以重视和解决，使建筑项目的管理工作能够为建筑工程项目而服务，推动建筑工程质量的提升和建筑业的发展。

1 建筑项目管理工作的难点问题分析

1.1 管理人员的安全管理意识和素质欠缺

目前从事建筑工程项目的具体管理工作的工作人员能力大多达不到管理工作的需求，愿意从事具体管理工作的高尖端人才比较少，就使得目前建筑行业内建筑项目管理人员的素质都普遍不高。这就造成了管理人员在工作过程中对建筑工程的管理意识较为薄弱，主要在于安全管理意识，安全施工对于建筑行业来说是排在第一位的要求，建筑行业的事故率之所以长期居高不下、建筑事故频发，很大程度上源于管理人员的安全意识不足，为了追求工期效益等目标在管理过程中放纵、默示甚至指挥施工人员违规操作，最终酿成大祸。管理人员的管理工作事关建筑项目整体，他们安全管理意识的薄弱造成了建筑项目存在安全隐患。管理人员的素质问题也是当前建筑项目管理工作存在的一个难点问题，管理人员专业化程度不高，不具备建筑行业的专业知识和专业技术，很难对具体建筑项目提出具有针对性的现代化管理措施和管理手段，又或者他们所提出的管理方法不切合建筑行业的实际，无法对建筑工程项目的管理起到实际作用[1]。

1.2 工程监理甚少发挥作用

建筑工程项目管理中的工程监理环节非常之重要，做好监理工作能够对建筑工程各个阶段的工作都产生影响，如前期对设计方案的勘察、施工中期对工程质量、造价和进度的控制。但目前我国的现状是工程监理工作不受重视，建筑企业在建筑项目管理工作中忽视工程监理环节，同时缺乏专业的工程监理服务机构，监理机构缺少执行有力的体制机制。从而导致现有监理机构对建筑工程的勘察、设计和保修等工作所发挥的作用较小，工程监理对建筑项目的管理工作所产生的效果不大，很难通过监理机构的监理来提升建筑项目的管理水平。

1.3 管理体系不完善、不健全

当前建筑工程项目管理工作存在的最严峻的问题在于工程管理体系不完善、体制不健全。目前我国建筑行业的管理体系仍然停留在传统建筑行业阶段，管理体系滞后，没有形成一套系统的、完整的、与现代大型建筑工程相适应的管理体系和管理机制。管理体系中各个管理部门的配合程度较低，出现互相推诿、相互扯皮的现象，有的建筑企业为了节省成本，甚至出现管理部门形同虚设的局面。缺乏成套的管理体系和管理机制对各个管理事项进行职权划分，明确每个管理部门和管理人员所负责的管理事项，就使得建筑项目的管理部门和管理人员在管理工作推进过程中应付了事，积极性不高，没有将工程管理工作落实到实处。管理体系的不健全和不完善导致对建筑工程的日常管理不到位，建筑项目的日常秩序得不到维护，也就无法发挥建筑项目管理工作对其工程实施的保驾护航作用[2]。

2 针对难点问题的对策探究

2.1 加强建筑项目管理工作的人才队伍建设

针对当前建筑行业管理人员素质不高、安全管理意识不强问题，企业应当引起重视，从对管理人员进行定期的培训做起，增强管理人员的建筑专业知识储备，使他们了解当前建筑行业的前沿技术，适当地为管理人员普及建筑施工过程中的实际操作技术，并辅之以鼓励激励机制，调动管理人员的学习热情和工作积极性。此外，最重要的是要时刻对管理人员进行安全管理教育，使他们将安全牢记心中，提升他们的安全管理意识和相应的思想觉悟，将安全管理理念贯彻到建筑项目日常管理工作的每一个细节中，深刻牢记安全第一的管理思想。通过这一系列的手段来加强建筑项目管理工作的人才队伍建设，切实提升管理人员的管理能力和管理水平，为建筑工程过硬质量的达成打下坚实基础[3]。

2.2 重视监理工作，完善监理环节

现代建筑工程中，工程监理发挥极大效用，建筑企业应当重视每一个工程项目的监理工作，善于利用监理服务机构、与监理机构订立内容完善的监理合同，发挥监理工作的效用，以此来加强自身的管理工作、提升建筑项目的管理水平。此外，相关的政府行政机关以及监理服务机构本身也应加强对监理机构制度的建设，使工程监理能够为建设项目的管理工作切实发挥作用。

2.3 完善管理体系和管理机制

建筑企业应当对各个管理部门的管理职责进行明确划分，合理设置各个管理部门的权限，并对其施以相应的责任，结合当前所存在的管理体系问题，进行相应的机制创新。同时在管理领域加大资金投入，制定符合具体建筑项目需求的管理方案，不能千篇一律，对不同规模的建筑项目实施同一个管理方案。通过对管理体系和管理机制的完善来从根本上提升管理水平，保障建筑项目管理工作能够发挥其效用[4]。