建筑工程建设中的现场施工管理研究

邓友文 高墨竹

1. 身份证号码：210111198807145316 辽宁 沈阳 110034；2. 辽宁经纬工程管理有限公司 辽宁 沈阳 110034

建设施工中的现场，场地规模大、人员流动较多、各种材料多、环境也十分复杂，因此管理难度十分大。但是，想要保证施工质量，降低施工成本，还必须进行专业的施工管理。近年来，出现了许多因施工现场管理不善导致的事故，所以说，寻找科学的建筑工程现场施工管理方法，是非常重要的。

1 施工现场要坚持的管理原则

建筑工程中的现场施工管理管理中，不能毫无目的地管理，应该遵守一些管理原则，这样才能提高管理效率，增强管理水平。

1.1 安全原则

建筑工程的施工现场，往往有许多大型机械，还有砖、瓦、楼板等材料，如果施工现场没有很好的安全措施，那么会很危险。因此，建筑施工现场一定要遵循安全的原则，只有保证了安全问题，才可以解决其他的问题。对此，一定要采取一些措施，如加强施工安全的检查。在施工过程中，可能会有一些安全隐患，这些隐患在施工的过程中，未必能够发现。但是，一旦这些隐患没有得到及时地解决，就有可能由量变渐渐升级成质变，给施工现场造成各种事故。因此，管理者一定要加强施工安全的检查，在施工一段时间后，有效地排查安全隐患，这就可以避免出现事故。施工方更不能因为追赶工期而加速工程施工而淡化对施工安全的检查。所以，安全原则一定是建筑工程建设中现场施工管理所必须坚持的管理原则。

1.2 保证质量原则

建筑施工在保证了安全之后，一定还要坚持保证质量的原则。坚持保证质量的原则，是建筑施工方给投资方的交代，也是对施工方树立良好的信用形象的必然要求。建筑施工无论是要缩减成本，提高精益效益，还是要精简管理结构，减少冗杂人员，都必须要保证工程的质量。在一道工序完成之后，一定要检查质量，在质量得到保证的情况下，进行下一道工序，每道工序结束后都应该有质量检查，循序渐进，不可忽略其中的每一道工序。只有工程质量得到了保证，施工现场的管理才是真正有意义的。如果工程的质量的得不到保证，那么一切管理手段都是空谈，因为这都无法达到工程建设的目标[1]。

2 施工现场的材料管理

建筑施工现场肯定少不了各种施工材料，所以，施工现场的材料管理也是施工现场管理中重要的一环。为了保证建筑工程，一定要重视材料的运输、存储、堆放，对材料一定要做好记录，避免材料的丢失，并且避免浪费现象，提高经济效益。对材料储存的环境也一定要注意，石灰，水泥等不耐潮的材料，一定要保证储存材料的环境要干燥。对于一些特殊的材料，也一定要予以特殊的储存环境，保证在施工时各种材料的性能。材料的质量也会影响工程的质量，所以，在材料入库之前和使用之前，一定要检测材料的质量，如钢筋在使用之前，一定要进行刚力检测，如果不达标，一定要及时更换材料。不同规格的材料一定要分开堆放，防止混杂，并做好标记，防止影响施工。确保材料在采购，储存，使用各方面按标准执行。占据面积较大的材料，一定要经过专业的部门的批准之后进行储存堆放。施工现场还会有一些没有用到的剩余的材料，一定要每天都处理这些剩余的材料，避免影响施工。有些施工材料还要经国家有关部门批准才可储存，因此，在使用这些材料时，一定要确保证件齐全。建筑材料是建筑的基本元素，一定要进行科学的管理，保证工程在使用材料时的安全，并在保证质量的前提下，降低经济成本[2]。

3 施工现场的人员管理

目前的建筑工程施工现场多为临时聘用的工人，这影响了管理人员对工程施工人员的管理，因为这些施工人员鱼龙混杂，可能无法很好的跟管理人员进行配合。这极大地影响了施工现场的安全，从而也使施工质量得不到保证。在这样的施工环境下，一定要让施工人员感受到团体的力量，让每个人认识到这是一个整体。并且要做好对施工人员的甄别和培训工作，要找一些能力强，责任心重的人员进行施工建设，保证他们的专业素养。管理者要让施工人员学习工程师要求的技术要求，帮助工人理解所要建设的工程，并让施工人员的工作完全符合国家制定的相关标准。管理者要培养施工人员的节约意识，节约用水用电，防止浪费，提高工程建设的经济效益。除此之外，管理者还要培养施工人员的安全意识，提高工程质量，防止人员受伤。建筑工地必须要让施工人员佩戴上岗证件工作，并签到签退，有序地管理施工人员，防止意外事故的发生。此外，由于工地出入人员较多，管理者一定要对进入工地的人员进行登记，再者，对进入工地的人一定要求他们佩戴安全帽，防止意外事故发生。管理者还要对施工人员讲明技术要求和施工要求，力求一遍就使工程建设达到要求[3]。

4 施工现场的资料管理

施工现场的资料必须要有专门的部门管理。由于建筑工程复杂，需要多个部门配合工作，他们之间不能仅仅通过交流，还要通过各种资料反映所需要的信息。建筑工地的资料有材料出库入库记录，相关项目负责人资料，人事记录，签订合同等资料，这些资料可以反映建筑工程的各个工序的信息，对建筑工程的施工和检查验收有很大的帮助。在有关部门需要信息时，一定要能够及时地找到相关材料。因此，施工现场的资料一定要有专门的部门管理，对资料进行分类整理，并好好地保存好，对各种资料进行定期检查，防止工程施工中产生漏洞。所以，建筑工程施工现场一定要做好资料管理。单单的传统管理办法可以管理好的，所以，要想提高建筑工程的质量，减少经济成本，就必须要采取正确的管理方法。如还是用那些传统的利用人际关系进行的管理，则不仅会增大成本，降低工作效率，这样终将会被这个市场所淘汰。建筑工程建设中的现场施工管理，一定要用科学的方法科学管理，只有通过管理增加效率减少成本，才能在市场中脱颖而出。

[1]宋鹏.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].科技视界,2014,(15):129-129,156.

[2]黄开炎.建筑工程建设中的现场施工管理分析[J].建材与装饰,2016,(48):173-174.

[3]陈继军.刍议建筑工程建设中的现场施工管理[J].黑龙江科技信息,2015,(24):198-198.