浅析建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理

王磊雄

江苏天业工程咨询房地产估价有限责任公司 江苏 南京 210008

1 加强工程进度管理的重要意义

一方面，科学合理的管理方式能帮助加快工程完成速度与预期一致，使工程整体质量提到提升[1]。另一方面，施工进度的快慢还会影响施工成本，如果施工进度被工程项目某一方影响，导致施工时间增加，那么在施工过程中所需的人工成本、施工材料成本以及时间成本等各项成本均会增加，导致建筑企业的利润空间被缩小。所以保证建筑企业在施工过程中的施工进度显得尤为重要。

2 在建筑工程项目进度管理中存在的影响因素

2.1 施工团队对施工环境缺乏全面考察

众所周知，在施工开始前，施工团队需对施工场地进行勘测，如果团队在勘测时，考察不够全面，施工方案的制定也会受到影响，导致施工过程中易受到天气、地质等自然因素的影响，导致施工进度出现延缓的现象。

2.2 管理团队对团队管理不够到位

管理团队对团队管理不够到位，可以从施工人员分配、施工设备及材料的准备、资金等问题上有所体现。如果团队在人员分配上出现问题，和施工设备及材料准备不充分，导致工程项目完成需要无法得到满足，最后导致施工进度的正常进行受到阻碍[2]。

有些企业在工程项目进行时，由于管理团队缺乏科学合理的资金规划，容易出现资金短缺的问题，这样一来，企业在筹集资金时，工程项目就会出现停工的现象，影响施工进度和建筑完成质量。

2.3 施工人员专业素养较低

施工过程中，如果施工人员的专业素养较低，在出现一些突发情况时，容易慌了阵脚，不能对突发情况进行及时解决，易对施工工期产生影响。且如果施工人员的专业水平不足，对一些专业技术无法熟练掌握，容易导致施工过程中出现差错，使建筑存在一些安全隐患。

2.4 对工程项目进度的调控不够灵活

随着科学技术在建筑行业的深入，很多建筑企业在制定项目实施计划时，过于依赖科技软件，而前期勘测时，又缺乏对施工环境的全面考察，导致施工方案不能具体化，对工程项目进度的调控也不够灵活。这种调控缺乏灵活性的现象，在施工过程中还易导致资金、施工材料等资源的消耗增加，同时还有出现施工人员分配存在问题，导致建筑企业经济效益被减弱。

3 对建筑工程项目管理中加强工程进度管理的建议和具体措施

3.1 建立专业的管理团队，加大对施工人员的培训力度

建筑施工质量对企业来说是一项综合性的考验，需要企业和管理人员更加严谨地对待。企业应组建起一个专业的管理团队，能对工程项目能有一个全面的认识，并且能应对突发状况，提升企业的专业水准。而对原有的员工应加大专业培训力度，提升员工的专业水平和专业素养，让他们能对自我工作有正确的认知，当发现施工过程中存在的问题时，能及时反应。另还需建立起考核制度，有考核才会有动力，当动力产生时，才能激发起员工的学习兴趣，加强操作实战能力，来保证工程项目的正常进行。

3.2 对施工场地全面勘测，制定合理科学的施工方案

施工方案对于建筑工程项目而言是整个进度的指引向导，所以在制定施工方案时，应引进专业的技术人员对施工场地进行全面的勘测，严格排查天气、地质等自然因素会对工程项目的影响，并对施工过程中的各个环节所需的各项材料、设备进行严格的审查，确保施工进度的正常运行，以及施工建筑的完成质量，防止出现赶工现象。当施工方案制定完成时，在执行工程中，还需根据建筑项目的实际推进情况和遇到的问题，做出变动，增强执行的灵活性，对施工资源合理分配[3]。

3.3 加强施工项目的管理与整体规划，合理运用科技软件

加强施工项目的管理与整体规划需从对施工图纸、施工材料、设备等管理入手，当施工图纸完成时，企业应召开相关的审核会议，针对图纸与实际施工环境之间是否存在差异进行讨论，及时发现问题并予以改正。再做一些施工准备时，应确保各环节所需材料和设备均已就绪，以免施工过程中出现材料短缺或是设备运行存在问题等情况的发生。

随着科学技术在建筑行业的不断深入，企业在运用科技软件时，因避免过分依赖，而应合理利用软件，加强施工项目的宏观调控，让施工项目能保质保量地完成。

3.4 企业还需完善相应的用工制度

在建筑行业中，招用一些临时工是比较常见的现象，招用的临时工有可能存在对施工技术掌握不熟练的情况，导致企业对工程质量无法严格的把关到，施工进程易受到影响。因此，企业应建立起相应的用工制度，对新招用的施工员工进行相关的技术培训，确保他们对施工过程中的各项设备能有所了解，提升技术水平，这样长远来看，不仅能降低企业的成本费用，还能保障建筑的完成质量和项目进度[4]。

4 结束语

企业加强对工程进度的管理，是一种动态的管理方式，能对施工过程中产生的种种风险起到预防作用，并且能使企业在完成项目工程后产生的经济效益和社会效益最大化，因此采取怎样的措施来加强工程进度管理是值得建筑企业思考的。不仅企业需要从各方面提升专业水准，作为从事相关行业的我们，也需要考虑如何提升我们自身的专业素养，促进建筑行业更好地发展。

[1]谢炜平.进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨[J].建材发展导向:上,2015,5(7):117-118.

[2]顾燕飞,周显明,刘术伟.浅议进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].工程技术:全文版,2016,(12):00051-00051.

[3]董文楠,郭军礼.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].商品与质量,2015,(25):117-118.

[4]王修来.分析建筑工程施工进度的控制与管理[J].建筑工程技术与设计,2015,(4):76-77.