土建工程项目施工现场管理分析

梁起

建研凯勃建设工程咨询有限公司 宁夏 银川 750021

前言

近年来，我国的经济规划与城市建设都进入到了突飞猛进的发展阶段，并且均取得了较为理想的成果，这些都离不开土建工程所发挥的重要作用。当前，土建工程的数量与以往相比已经发生了很大的变化，几乎每个城市当中都存在很多的土建工程，且规模也各不相同，建筑行业的竞争达到了前所未有的激烈程度。因此，对土建工程项目施工现场的管理工作进行分析，有着非常重要的意义。

1 加强对施工技术的管理

若想做好土建工程项目施工现场的管理工作，首先应加强对工作人员施工技术的管理，这也是土建工程项目中最重要的管理部分。土建工程的施工管理人员需要确保工程勘探数据的准确性以及建筑图纸的正确性，这些是开展施工管理工作的重要基础。因此，施工人员在进行施工之前，一定要先对施工现场的实际情况和综合环境进行勘探，具体的踏勘内容包括土质、水位、地质以及所在城市的发展规划等。等到施工人员完成勘探之后，施工管理人员需要对施工人员的踏勘结果进行仔细的审核，这样后期的施工环节才能够顺利进行，避免返工等影响建筑工程的施工进度的状况出现。在开始施工之前，施工管理人员需要配置好施工所需的物料及设备，准确码放各种物料的位置，使施工能够更加方便。另外，施工管理人员还需要对施工图纸进行反复地核对，以免施工人员在施工环节因图纸上的错误而对图纸进行二次修改。

2 建立一支专业的管理团队

在土建工程项目中，施工现场的管理工作是一项综合性较强的工作，这就要求施工管理人员需要具备较强的综合素质。因此，土建工程的管理者应当建立一支专业的管理团队，并在管理团队中营造出一个互帮互助、积极交流、团结友爱的工作氛围，使团队中每一个员工的积极性都能够得到充分调动，使每个员工在管理方面的潜力都能够得到有效激发。例如，土建工程的管理者可以定期地开展一些加强施工管理人员专业能力与综合素质的培训活动，并邀请社会上的一些著名的施工管理专家和权威人士亲自来到土建工程的施工现场，对土建工程施工现场的施工管理人员的施工管理工作加以指导，这样能够极大地提高施工管理人员的管理水平和施工管理团队的综合素质，从而加快土建工程的施工进度，提高土建工程的施工质量，实现施工单位与员工之间的双赢[1]。

3 编制全面的施工组织计划

对于土建工程项目的施工现场管理工作来说，施工组织计划是实现施工管理工作能够有章可循的重要前提。一般而言，施工组织计划主要是以勘测设计文件的形式来体现，而这个勘测设计文件必须具备极高的准确性。在施工的过程中，施工时间的长短、工程项目的规模以及施工技术的种类都会对施工组织计划的编制产生影响。所以，施工单位在土建工程的前期就应当参照具体的规范要求，全面地考虑在施工环节可能会出现的问题，并对施工现场的环境进行勘测，然后编制一个全面的施工组织计划，为土建工程的顺利开展奠定坚实的基础。

施工管理人员在编制施工组织计划时，一定要确保施工组织计划与土建工程项目的实际情况是完全吻合的，如果施工组织计划与土建工程项目的实际情况出现了偏差，那么就很容易导致施工进度过急或过缓的状况出现，从而影响施工管理工作的质量。一般情况下，土建工程项目的组织机构可以视为完成土建工程施工任务的基础机构，所以土建工程项目的管理者若想顺利地开展土建工程项目，就必须充分地发挥土建工程项目组织机构所具有的管理职能，严格地控制土建工程项目施工过程中的程序、环节和技术，并对施工人员以及施工器材进行科学的调配，这样才能真正提高土建工程的施工管理水平。

4 制订合理的用工制度

在土建工程项目的施工现场管理工作中，用工制度会直接影响到土建工程的施工质量和进度。因此，施工单位在制订用工制度时，需要对施工人员的身体状况、技术水平、熟练程度等因素加以综合地考虑，制订出一个合理的用工制度，并结合每个施工人员的具体特点来编制一个科学、合理的施工班组。对于土建工程项目施工单位的管理者而言，在确保土建工程可以在预期的时间内顺利竣工的情况下，尽量避免去社会上招聘一些临时的工人。这是因为，这些临时的工人大多都不具备较为全面的施工技术，而且对土建工程的实际情况和特点也缺乏了解。与之相比，施工单位原有的施工人员早已对土建工程的各项流程轻车熟路，也更容易把握好土建工程的质量和进度，其专业素养和技术水平要远高于社会上临时的工人。在这种合理的用工制度下，土建工程施工单位在管理工作上所花费的成本得到了大幅度的降低，并且土建工程的施工质量和进度也得到了充分的保障[2]。

5 结束语

综上所述，在土建工程项目施工现场的管理工作中，施工管理的质量会直接影响到建筑工程的质量和进度，从而影响到施工单位的经济效益。因此，施工单位的管理者应当加大对施工管理工作的重视，加强对施工技术的管理，建立一支专业的管理团队，编制全面的施工组织计划，并制订出一个合理的用工制度。只有这样，才能真正地提高施工管理的质量，从而实现建筑行业的可持续发展。

[1]吴震宇.新时期背景下土建工程项目施工现场管理的探讨[J].江西建材,2016,(24):278,282.

[2]张挥宇,廉永丰.基于土建工程的施工现场管理对策分析[J].门窗,2013,(06):83.