关于危机意识下的建筑工程管理分析

周伟

身份证号码：422822198802100010 湖北 建始 445300

前言

随着时代的不断发展，建筑工程项目的复杂程度也越来越高，风险也随之提高，因此在进行建筑工程管理的过程中，必须将危机意识融入其中，及时做好风险防范措施，如此才能保障工程的整体质量。

1 危机管理意识对于建筑工程管理的积极意义分析

建筑工程施工会受到多方面因素的影响，对工程质量控制带来一定的负面影响。因此在建筑工程施工的过程中，必须要以危机管理意识为导向构建科学的管理机制，为施工活动高效安全的开展奠定坚实的基础。

1.1 降低不确定因素对工程施工的影响

建筑工程施工中存在大量的不确定因素，或多或少的都会带来一定的风险和危机，为了有效降低风险和危机，针对施工中存在的各类违规行为，要及时采取有效的措施进行处理，避免事态恶化。危机管理意识培养的意义就在于对施工中的违规危机问题进行有效的遏制，保障建筑施工活动安全高效的开展。此外，对于一个建筑项目而言，危机是不可避免的，良好的危机意识能够帮助项目及时规避风险，避免对建筑工程的质量和成本造成危害[1]。

1.2 保障建筑工程施工的安全性

危机管理意识即是指提前对项目中存在的危机和风险进行预测，并有针对性的制定相应的预防措施。危机管理意识的渗透有利于对项目风险和危机的有效控制，从根本上保障项目的顺利实施。建筑工程施工是一项持续性的行为，危机管理意识的意义就在于针对其中存在的危机和风险事先做出应对。

1.3 避免资源的不合理浪费

当前阶段，危机管理意识已经成为工程施工人员和管理人员的必备素质之一，它能够帮助人们对项目中出现的危机进行避免或是适当的处理，降低安全事故发生的风险，实现施工安全和质量安全的双重保障[2]。在工程项目实施的过程中，危机的出现必然会造成时间、材料、人工等资源的浪费，危机管理意识能够避免此类不合理浪费的产生。

2 加强危险意识在建筑工程管理中的渗透

2.1 提高施工人员的危机管理意识

根据实践统计，工程施工中的很多问题都是因为施工人员不当操作造成的，因此想要提高工程管理水平，必须树立施工人员的危机管理意识，促进危机意识在施工活动中的落实，及时发现和解决施工中存在的风险和危机。具体实施策略如下[3]：首先，积极组织施工人员开展危机意识培训，加强其对危机意识重要性的认知。在这一阶段，要尽可能的搜集一些实际案例，使其了解到缺乏危机意识的危害性，在施工过程中时刻保持警惕。其次，在进行工程施工管理的过程中，加强施工人员之间的沟通交流，通过讨论分析的方式针对施工过程中出现的危机制定合理的处理方案。使施工人员在具体危机分析处理的过程中潜移默化的形成危机意识。

2.2 加强危机管理团队的建设

危机管理团队的作用就是保障危机意识在工程施工管理中得到有效的应用，实现安全事故发生风险的降低，为施工活动提供安全保障，促进工程经济效益的提高。想要实现危机管理团队的有效组建，充分发挥其效能，需要工程各个部门之间的协调配合[4]。首先，团队中的每一名成员都必须具备较强的危机意识和危机处理能力。其次，团队各个部门之间要进行合理的分工，并使各项工作之间形成良好的衔接，实现危机检查、发现、分析、处理的流程化，提高危机处理的效率。再次，通过培训、参观或是实践活动等方面提高危机管理团队的整体素质水平，通过理论学习丰富团队成员的危机处理方法和手段，针对工程施工中出现的危机做出及时正确的处理。

2.3 建立完善的危机管理预警机制

想要保障工程施工管理的高效开展，除了要培养施工人员和管理人员的危机意识之外，还需采取有效的措施将危机意识付诸实践，这就需要建立危机预警机制。在建立危机预警机制的过程中，信息的采集是关键环节，在庞大的信息数据的支持下，才能实现对工程施工整个过程的掌控。在信息收集的过程中，要对施工过程中各个方面、阶段和流程的信息进行全面的收集。如此才能针对具体危机进行科学的分析，制定合理的处理方案。除此之外，还要注重行业信息、社会意见的收集和分析。其中前者能够帮助管理人员及时了解整个行业的发展动态，为危机预警提供经验基础。而通过收集社会各界对施工管理的意见，可以实现集思广益，加强对危机点的把握，并在社会的监督下推动管理工作的落实，及时消除危机。最后，对收集到的信息进行科学的归纳总结，为危机管理的规划和升级提供助力。

2.4 创建良好的施工氛围

在建筑工程施工中，施工环境和氛围也会产生一定的影响，创建良好的施工环境和氛围对于危机管理的开展具有十分重要的意义。良好的施工氛围能够促进施工人员主观能动性的发挥，提高团队的凝聚力，集合整体的力量解决施工中出现的危机。在具体实施的过程中，可以在危机意识培训中融入一些施工环境和危机管理相互影响的内容，也可以通过悬挂条幅、张贴标语的方式提高施工人员的警惕性和注意力，逐步形成“人人懂危机、查危机、解决危机”的良好氛围，促进工程管理效果的提高。

3 结束语

综上所述，在建筑工程施工管理的过程中，通过危机意识的应用能够提高施工人员和管理人员的危机意识和危机处理能力，为危机管理团队和危机管理制度的建立提供有效的指导，帮助施工单位更好的分析和解决危机问题，形成良好的施工环境和氛围，为建筑工程施工活动的顺利开展奠定坚实的基础。因此，面对越来越激烈的市场竞争，各个施工企业必须将危机意识融入工程管理中，如此才能保障经济效益，实现健康持续的发展。

[1]李海波.基于危机意识下的建筑工程管理研究[J].农村经济与科技,2017,28(02):132,134.

[2]沈骏.建筑施工管理中危机管理意识的运用[J].江西建材,2017,(22):252,260.

[3]林结锋.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].建材与装饰,2016,(07):162-163.

[4]陈柏光.试论危机管理意识在建筑施工管理中的运用[J].门窗,2016,(10):250.