建筑工程项目安全隐患与有效控制策略分析

2018-02-16常娜

建筑与装饰 2018年1期

常娜

张家口第一建筑工程集团有限公司河北张家口 075000

前言

建筑业是我国安全事故高发的行业之一，多年以来，我国建筑业“五大伤害”一直居高不下，成为建筑工程项目管理的难点和薄弱点，造成了巨大的财产损失和人员伤亡，而且产生了恶劣的社会影响，因此安全控制是项目管理的重中之重。企业必须全面分析施工安全隐患，切实保障施工现场的安全，形成常态化的安全管理机制，力争把一切安全事故都扼杀在摇篮中。

1 建筑工程项目安全隐患

1.1 安全管理意识淡薄

由于施工前未对施工人员开展安全培训与安全教育，因此，施工人员在技术操作中存在安全意识不强而引发的安全漏洞，会埋下一定的安全隐患，是现场管理中亟待解决的关键问题[1]。

1.2 安全管理制度残缺

从目前工程现场安全管理控制实况来看，安全管理制度存在不完善的问题，当部分施工人员存在安全风险行为的时候，未能建立相配套的惩处机制来予以处理。例如，在施工现场，部分施工人员无视安全管理制度，在现场随意吸烟，导致部分建筑材料被点燃，产生一定的经济损失。

1.3 安全管理人员匮乏

实施现场安全管理工作，应配备一定的安全管理人员，这样在执行管理任务时，能发现影响现场安全的因素与敏感点，及时排除隐患，从而避免发生经济损失。然而，从安全管理实况看来，施工现场并无专项安全管理小组，未对现场材料、机械设备、人员等实施科学的安全管理，进而滋生安全隐患，最终会影响工程项目的实施效果[2]。

2 建筑工程项目安全的有效控制策略

2.1 完善安全生产管理制度，保障安全生产要素投入

安全生产管理制度是工程各参与方的行为准则，因此项目部必须建立安全生产规章制度，包括施工安全技术交底制度、危险品安全管理制度、安全生产检查评价制度、安全风险评估制度、安全生产专项费用使用制度、安全事故隐患排查整改制度、各级安全生产教育培训制度、安全生产责任制及考核制度等，用制度规范和约束施工人员，确保施工安全管理有法可依，有章可循，并且明确各级人员的安全生产责任，当遇到非法施工、强行施工、施工隐患的时候要及时上报，责令相关人员立即纠正。针对工程施工中存在的安全隐患和危险源，施工企业要引起高度重视，并且加大安全生产要素投入，保证安全生产专项资金的足额投放，用于防护用具、环境保护、安全生产等，以避免安全事故造成的财产损失和人员伤亡。

2.2 加强对工人安全教育

施工现场多是农民工，他们安全意识薄弱，知识水平不高，多数人都是吃苦蛮干，本质质朴，为了保证他们的人身安全，对他们进行安全教育是非常重要的，主要就是为了能够提高他们的专业素质，加强其人身安全，具备自救能力和事故防范能力，进而实现安全生产。对此，首先要制定合理的培训方案，对工人进行有针对性、定期的安全教育培训，可以设定一个考核体系，将一些常识和紧急情况现场自救措施分享给他们，将教育潜移默化地融入工人的日常生活中，将“安全第一”的理念贯彻落实[3]。

2.3 加强施工现场安全管理，做好机械设备管理工作

建筑施工现场非常复杂，高处坠落、坍塌、物体打击等风险随时存在，各种设备、工序、作业交叉，并且随时处于运动的状态，施工前和交接中都需要做好安全技术交底，使施工人员明确施工方法、操作规程、施工要求等，同时清楚了解安全隐患、危险源、紧急救援措施等。现代安全管理强调对现场危险源进行风险分析和评价，具体从伤害自己、伤害他人、被人伤害三个方面衡量风险源，通过定性评价和定量评价确定风险等级，并相应采取消除风险、降低风险、个体保护等措施。在施工过程中，项目部要把每一个环节的安全施工管理措施做到位，对各种危险源加强安全防护，确保安全措施落实到位。例如，施工现场应设置警示标志，深基坑四周应设防护栏杆，对钻孔灌注桩的泥浆池进行临边围护；及时发放安全帽、安全带、安全工作服、口罩、救生衣、救生圈等安全生产基本物件；定期维护保养机械设备，避免带病作业或过度使用；在高度超过2m的高处作业时，操作人员必须使用安全带或是安全帽。基坑支护、起重吊装、现浇混凝土等风险隐患大，项目部要加强风险预警和监控，对安全措施的落实情况进行检查，确保安全生产、文明施工“双标化”。

2.4 构建专业的安全管理团队

安全管理团队是实现现场安全管理的根本条件，旨在实现对现场安全要素的管控，将安全风险扼杀在摇篮里，保证施工现场运行的安全性。为保证安全管理效率，在项目实施前期，应对安全管理团队进行培训，提高安全管理技能，发现施工现场的安全敏感点，排除隐患。安全管理人员应具备足够的安全职责意识，切实履行好自身的义务，以求在现场安全管理上发挥重要作用，满足安全管理目标[4]。