房屋建筑施工管理存在的问题及对策

2018-02-16任婧

建筑与装饰 2018年1期

任婧

中国华西企业有限公司广东广州 510000

前言

随着建筑行业的不断发展，房屋建筑管理水平也得到了一定的提升，房屋建筑工程施工管理直接影响着房屋的整体质量以及工程进度。为了满足人们对房屋建筑工程质量日益提高的要求，在房屋建筑工程产业迅速发展的大背景下，迫切需要加强对工程施工的管理，并提高工艺水平，从而提升建筑工程施工质量。

1 房屋建筑施工管理的重要性

首先，房屋建筑施工管理是整个工程质量的重要保障。在房屋建筑施工初期对其进行严格的质量把控，避免因某些不安全因素对工程质量造成严重的影响，同时对施工工艺流程、检验方式等的管理，可以为整体工程的质量提供有效保障；其次，房屋筑施工管理工作是企业经济效益的重要影响因素。在当前市场经济环境下，建筑领域的市场竞争愈加激烈，对于房屋建筑企业而言，要想获得更高的经济效益，就必须强化自身管理，而施工管理作为其建筑工程管理的重要工作，直接决定了其施工成本和施工进度。不仅如此，房屋建筑施工管理还能够有效的控制人力、物力、财力，实现资源的合理配置，并在确保施工质量的基础上，降低施工成本，为企业带来更好的经济效益与社会效益[1]。

2 房屋建筑施工管理中存在的问题

2.1 施工管理人员素质较差

在房屋建筑施工管理过程中，施工管理人员素质的高低直接影响了管理工作的进行。但就目前而言，很多施工管理人员的整体素质较差，缺乏管理意识，不能保证施工管理工作的顺利开展，导致施工管理效果不理想。同时，对施工管理工作的重要性不够重视，认为施工管理不重要，只要依靠技术就可以完成施工，导致施工管理混乱，工程施工没有秩序，极大地影响了施工质量及进度[2]。

2.2 缺乏系统的管理体系

在房屋建筑施工管理方面，虽然制定了相关管理政策，但由于经验的缺乏，所制定的管理制度有待完善。不仅如此，大多数管理政策仍未落到实处，导致管理制度形同虚设，造成了施工管理缺位。与此同时，在实际的建筑施工过程当中，施工管理人员也没有明确树立全面正确的施工管理意识，以致施工管理工作只停留在表面，影响对施工现场的有效控制，从而大大降低了施工效率，增加了施工成本。

2.3 材料利用率低，施工环境差

就目前而言，很多施工企业没有对建筑材料进行严格的管理，大多数施工单位盲目听从甲方或个别人员陈旧的施工观念导致对材料归档工作的重要性缺乏正确认识，不仅在一定程度上导致了材料的浪费，还致使房屋建筑施工中应用不符合质量要求的材料，对施工质量造成了严重的影响。此外，在多数房屋建筑工程的施工现场都可以看到大量垃圾被随意摆放的情况，这不仅会对房屋工程的施工形象产生较大的影响，还会影响到施工地点及其周边的环境，增加安全隐患，甚至出现安全事故。

3 解决房屋建筑施工管理问题的对策

3.1 全面提升施工管理人员的综合素质

首先，在进行房屋建筑施工前期，应对全体参与工程的施工人员及管理人员进行相应的安全和质量意识培训，尤其增强施工管理人员的安全责任意识与施工质量意识，并做好房屋建筑施工管理工作；其次，在房屋建筑施工过程中，管理人员要自觉提升自身的管理能力和综合素养，做好质量控制工作。同时，还可以通过建立奖惩机制来约束建筑施工管理者的行为，迫使其提升自身素质，进而保证房屋建筑施工质量。此外，在实际施工管理工作过程中，还应对施工管理人员及施工人员加强教育培训，使施工管理人员能够具备较强管理意识与水平，使其能够充分认识施工管理的重要作用及意义，掌握现代化管理技术及理念，为更好进行施工管理奠定良好基础[3]。

3.2 加强对施工材料的管理

首先，应强化房屋建筑施工管理人员对施工材料管理工作的正确认识，明确施工材料的不同形式以及使用方法，为提高施工效率及建筑工程质量打下良好的基础，其次，在选择房屋建筑施工材料时，一定要选择符合国家质量认证标准的高品质材料，不能为了自身的利益以次充好、偷工减料；最后，施工单位还应进一步强化施工材料的进场管理，指定专业的材料鉴定人员进行抽查检验，材料合格证明真实、准确，还要对原材料进行出入库处理，做好检查登记记录之后，再允许相关材料进出场，强化房屋建筑施工质量管理，从根本上对施工质量进行保障。

3.3 重视施工的文明与施工的成本

提升房屋建筑施工管理水平，要提高对全体施工人员的安全文明教育。首先，可以设立奖惩机制，从根本上解决安全意识薄弱的问题，如对于不按规定佩戴安全帽的员工予以警告，对多次违反安全规定的员工进行一定的惩罚，使其明确安全意识的重要性，保证施工的安全文明，并有效提高施工效率。与此同时，还需要加强对成本的控制意识，在设计的施工管理过程中，要对施工成本进行严格的控制，如在实际施工管理过程中，应当设置材料领用制度，从根本上节约材料用量；对于施工人员工作量应当依据施工量清单进行相关操作，防止因随意改动施工图纸而导致工作量有所增加，最终造成劳动成本增加等，只有这样，才能有效控制施工成本，并在一定程度上提升施工企业的经济效益[4]。