建筑工程施工项目管理质量控制研究

王天博 赵安妮

沈阳市建设工程项目管理中心 辽宁 沈阳 110034

在经济飞速发展的今天，一个工程项目已经越来越被非价格竞争所占领，但其实，将工程的质量作为核心才能使得建设单位能够长久地立足于社会，不被社会所淘汰。一个企业应当高度重视建筑工程项目的质量管理的监控模式以及管理策略，就建筑工程中可能出现的问题进行详细的分析，并提出行之有效的改善方法，只有通过对建筑工程质量的提高才能保证人民的财产安全和社会各界的和谐稳定。

1 建筑工程存在的质量问题

1.1 建筑工程管理机制有待完善

建筑工程施工过程中的工作人员的法律意识以及工作经验将最直接的决定一项建筑工程的质量水平。但是，在实际情况中，并不是所有的工作人员都有较强的法律意识以及丰富的工作经验，这部分人往往并不能够胜任建筑工程的工作。这部分人之所以会存在，就是因为建筑工程的管理系统不够完善，对于建筑工程的质量监控不够严格。通常情况，在建筑工程的整个过程中都应当将质量监控工作作为重中之重。对于社会中的施工单位，都普遍存在或轻或重的问题。只有对质量监控管理机制进一步的完善，才能使得建筑工程更加安全可靠，才能从整体上提高建筑工程的施工质量[1]。

1.2 缺乏管理意识

建筑过程中起到最关键决定作用的是管理人员。只有管理人员具有强烈的管理意识，才能保证建筑工程的顺利实施，才能保证建筑工程的质量。但事实上，有很多管理人员的管理意识仍然有一定程度的匮乏，究其原因有两点：首先，在竞争激烈的建筑市场中，为了吸引客户的眼光，只能通过压低工程的报价，不断的压低价格只会导致管理人员将目光投向如何盈利，不再将质量安全问题作为核心；其次，当今社会，我国政府对于建筑工程的管理问题的监控存在漏洞，仅仅是制定了一些管理条例，却缺乏管理力度，没有对质量不合格的单位企业进行强有力的惩罚，从而使得企业对于质量问题的忽视的影响不够重视。

1.3 图纸审核工作不到位

现如今，建筑设计需求已不再强烈，由于建筑工程行业的发展逐渐趋于平稳，使得建筑设计市场竞争激烈。因此企业对于建筑设计的进展不够重视，草草完成，忽视质量。同时由于其他地区的设计单位的介入，使得设计图纸不统一，更导致企业对于图纸的设计质量不够重视，所设计出来的图纸不能完全展示建筑工地需求。良莠不齐的设计图纸，也会给建筑工地的质量带来影响。

2 建筑工地质量监控的改善措施

2.1 科学管理施工质量

为了营造科学的、合理的、规范的施工质量的管理环境，就必须遵守质量管理标准相关的法律政策。施工单位必须下达对施工各阶层、各人员的明确的质量监控标准，毕竟法律法规对于建筑工程整体要求和建筑工程各分项工程的标准不尽相同。同时，施工单位必须结合实际的施工情况、施工技术、施工项目制定相关的管理条例。按照相关规定，必须对不同的施工内容安排具体的负责人员、技术人员，只有强调各单位，各工作人员尽职尽责，每个人对于质量问题有所监督，才能保证建筑工程顺利、高质量地实施[2]。

2.2 提高工作人员的质量意识

企业应当在日常的经营管理中，定期地对工作人员进行安全质量思想教育培训，才能从根本上保证建筑工程的施工质量。企业可以结合企业自身的发展状况以及相关部门的政策要求，对工作人员进行岗前培训，充分地提高各工作人员的质量意识。为了保证企业能够完成高质量的建筑项目，就必须将培养各部门的质量意识，只有通过所有人的共同努力，才能帮助整个企业充满竞争力。除此之外，工作人员的工作态度、对于质量问题的态度也直接的决定了施工项目最终的质量水平。让工作人员端正态度，并约束自身行为，是保证建筑工程施工质量的前提。

2.3 材料与设备的管理

建筑工程的质量问题，最根本的还是施工成果本身。建筑工程的直供材料是建筑质量的基石，一定要保证材料在采购、运输、使用过程中有着严格的审核工作。材料的选购必须选择口碑优秀的供应商，并在选购之初对材料的质量进行严格的考察和监督。在存储过程中，也要配置相关的仓库，保证材料在存储的过程中不会产生腐蚀等影响自身质量的问题。再使用过程中，也要监督工作人员不能偷工减料、铺张浪费。施工设备也要进行日常的检测与维护，保证施工设备的安全稳定运行。为了使材料被充分使用，还需要做好设备的管理工作，做到不限制，不超负荷运作。

2.4 重视技术管理

为使管理人员能够更深刻地学习、熟记建筑工程相关的管理知识，可以组织工作人员进行社会实践，加强其对于理论知识的理解，并将理论知识灵活的运用到建筑工程的施工过程中去。企业还应当适时的更新公司中的软硬件设备，以提高建筑工程中的管理效果。更新企业软硬件，可以促使企业的施工方式逐渐走向现代化。与时俱进，才能在这个竞争激烈的建筑市场中脱颖而出。不仅如此，先进的软硬件设备还能提高工作人员的主观能动性，促进建筑工程更有效的管理。科技飞速发展，先进的技术已经成为当代建筑企业的核心竞争力，科学的建筑方法，才是提高建筑工程质量的有效武器[3]。

3 结束语

所谓建筑工程质量管理，就是在整个施工过程中，对各方各面进行监督管理，提高各单位各人员的质量安全责任感。企业制定相关的管理条例，结合实际情况，并通过实践来提高工作人员的专业素养，都是保证建筑工程质量的有效途径。只有保证了建筑工程的施工质量，才能在这个建筑质量与人民生活、财产安全息息相关的今天，促进社会安定，并增强企业自身的竞争力。