浅析建筑工程管理重要性

2018-02-16姚博俊

建筑与装饰 2018年12期

关键词：施工现场施工人员建筑工程

姚博俊

神华新疆托克逊矿业有限责任公司新疆乌鲁木齐 830000

前言

建筑工程的管理水平直接影响建筑行业的发展和进步，尤其是在成本控制过程中要保证质量安全。

1 建筑工程管理面临的新形势

1.1 可以保护施工人员的安全

从整个项目建设来看，既要保证项目的有序进展，又要保障施工人员的生命安全。这样才能真正提高建设项目的进度。因此，作为施工项目安全保护的相关执行人员和宣传员，施工项目管理人员必须注意施工人员的安全。在监督工程建设时，要及时纠正施工人员的错误行为，严格遏制不良施工行为。也要严肃处理违反施工基本规范的施工人员。只有真正落实安全管理责任，才能切实有效地防止生命财产损失。

1.2 可以处理建筑中不可预知的因素

施工过程中施工项目不可预知。例如，在施工过程中，发现现场实际情况与设计图纸出现冲突，在与设计院沟通修改，会极大影响施工工期。基于此，项目管理人员必须注意施工工作的合理规划，及时与设计人员沟通，及时向施工人员了解项目信息，以解决可能发生的不可预测性元素。

1.3 可监督原材料的采购与工程验收

建设项目的原材料对项目的质量和安全起着至关重要的作用。因此，施工单位在采购原材料时必须保证其质量，从而真正保证建筑质量的可靠性。在此基础上，施工人员应履行自己的工程验收责任，并认真细致地记录所购买的原材料。并监督材料的合理使用。防止施工单位向监理单位报验材料时因随机性或疏忽导致原材料质量差，进入工程施工，埋藏工程质量安全隐患[1]。

2 影响建筑工程管理的因素

由于工程管理涉及繁杂，工地环境庞杂，前期准备工作诸多，所以工程管理的难度相对较大。所以主要从下面几个方向对工程管理的影响成分进行探讨：

2.1 工程质量方向

由于工程建筑施工中用的建筑材料规格、品种、质量等的不同，会直接导致各个工程建筑的质量不同；再加上各个施工项目的流动性，产品和结构的多样性，受自然气候的影响性，各个工种的交叉施工与相互配合的协调性，施工技术需求不一等都会引发工程的质量问题，成因的差异性导致工程品质的差异性。因此施工时，要谨言慎行，时时注意，才能避免操作不当导致的工程质量问题。

2.2 工程安全方向

现在各个施工单位都在强调安全责任无小事，在施工现场也都有“高高兴兴上班来，平平安安回家去”的标语提示，由此可见施工安全的重要性。影响施工安全的因素主要有：施工人员的安全意识薄弱，施工过程中对设计方案理解错误，各工种之间交叉施工，施工现场用电安全等。

2.3 工程造价方向

工程造价是指通过对施工地地形、土质等的勘探，设计院设计出施工图纸后，公司组织人员对施工图纸进行图纸会审，审核完成后，设计院根据审图意见修改图纸后，报公司造价部门审核工程造价，通过对施工图纸的合理性进行研究后，找到对施工单位来说最优化的方案，也是影响工程管理的一大因素。

2.4 人员管理方向

一线工作人员是建筑工程中的具体实施个体，一线工作人员的施工效率、施工进度等都直接关系到工程的进度，因此一线工作人员也是影响工程管理的重大因素之一。影响工程管理的因素有很多，文章主要从这四个方面进行深入研究和探讨，并提出工程管理在实践中的可行性和重要性[2]。

3 提升建筑工程施工现场管理质量的措施

在建筑工程的施工现场管理工作当中，为了确保施工质量能够符合要求，应该从施工环节的各个方面着手，加强现场管理工作的力度。要从提升全体工作人员的管理意识、切实做好施工现场的相关准备工作、积极提升施工人员专业技能和素质、健全现场管理体系等方面入手。

3.1 现场管理意识的加强

有很多施工企业会因为在建筑工程施工现场管理以及控制意识方面的淡薄，而导致各种施工问题的出现，继而给施工企业形成非常巨大的损失。所以，若想切实提升建筑工程施工质量，最先要做的就是提升施工企业全体人员的管理以及控制意识。不过在工程建设实践当中，经常会有一些现场管理人员对施工质量认识不足，对施工现场管控的相关工作所具备的价值认识也不够到位，继而给建筑工程的施工质量、施工效率以及施工安全等形成较为严重的影响。只有切实提升施工企业全体人员的现场管理意识，从意识的层面加强现场管理工作，才能够获得更好的效果。

3.2 施工准备工作的加强

在建筑工程正式开始施工建设之前，应该做好一些相应的准备工作。需要针对建筑工程的施工管理以及控制方案做出科学的分析，结合施工现场的环境与条件，设置完善的施工现场质量管控以及安全管控方案。与此同时，结合专家评审的结果，对施工方案和现场管理方案做出合理化修改，让施工现场管理的方案具备更强的合理性以及科学性。结合完善的施工管理以及设计方案，组织相关人员对具体的施工计划加以拟定，经过多次的讨论和分析，对施工过程当中需要注意的各种实现做出明确，继而确保工程施工的顺利推进。比如在施工作业开始之前，需要针对一些关键性技术实施交底工作，组织专业技术人员针对全体施工人员进行培训，继而更为有效地防止施工人员的误区给施工现场的质量以及安全管理形成阻碍。

3.3 施工人员专业素养的提升

在建筑工程的施工建设过程当中，施工人员所具备的专业素养以及技能也会给工程现场管理的水平形成一定的影响，所以对全体施工人员所具备的专业素质进行加强也具有非常重要的现实意义。首先要逐步加强对管理人员以及施工人员在专业知识和技能方面的培训。随着现代高新科技的飞速发展，各种新材料和新技术被应用到了建筑工程当中，而只有施工人员能够对它们的应用方法加以良好的掌握，才能够呈现出更好的施工效果，继而有效的提升施工质量和施工效率。其次，需要加强对施工现场管理以及施工工作的监督，结合相关的施工要求设置相应的奖励惩罚制度，提升施工管理人员以及施工人员的工作积极性，更好的完善工程整体质量。最后，要积极明确施工现场的责任制度。对每一个工作人员所需要承担的责任加以明确，继而提升他们的责任意识，加强责任感，继而更好地推动工程整体施工质量、施工效率以及施工安全的加强。

3.4 现场监管体系的完善

需要针对建筑工程的施工现场管理问题设置科学、合理的体系和制度进行规范，这也是提升建筑工程在施工现场的管理水平最为重要的一项措施。对工程现场管理以及控制体系的设置，有利于对每一个工作人员的工作行为加以规范，提升大家的工作积极性和主动性。

3.5 现场管理人员能力的提升

在建筑工程的施工现场管理工作当中，负责现场管理的工作人员所具备的管理能力是对工程施工质量形成影响的重要因素。优秀的管理能力能够对施工过程的每一个环节做出良好的监管，针对每道工序都能形成十分明确的管理目标，继而具有针对性的对施工现场当中出现的每个问题做出高效的处理。更确保施工现场各项工作的推进，提升施工进程的整体效率，让施工企业获得更好的企业形象，在为人们提供更高质量建筑产品的同时，获得更好的社会效益和经济效益。