浅谈人力资源管理对建筑工程管理的影响

2018-02-16田军

建筑与装饰 2018年12期

田军

贵州省建筑设计研究院有限责任公司贵州贵阳 550081

1 人力资源管理在建筑工程管理中作用

对于建筑工程管理来讲，人力资源管理工作的展开，能够实现人力资源的科学利用，同时也是合理开发的重要保障。经过监督和控制等方式进行人力资源管理工作，可以达到“人尽其才与才尽其用”的目标，确保企业员工充分发挥自身价值，实现建筑工程管理目标，同时加强员工忠实度与企业凝聚力。在建筑企业的资源结构内，人力资源通常占据着重要作用，不仅是企业价值的创造之源，而且还是建筑管理的关键[1]。因此，建筑工程管理工作中，培养高素质与能力较强人员，可以使其处于竞争市场重要地位。在市场经济日益完善下，诸多企业认识到人才在市场竞争的重要作用，只有全面落实人力资源管理工作，才能为建筑工程管理发展起到积极作用。

2 人力资源管理对建筑工程管理的影响

2.1 有利于建设考核机制

建筑工程管理中人力资源管理工作的展开，能够对工程绩效考核制定和实施起到促进作用，具体表现为：科学创建绩效考核机制，以便于进行产业经营的分任制和成本目标的责任制等；考核机制的制定，还可以实现工程施工目标的设定，以便于对绩效指标进行具体明确；企业技术创新和文明施工等方面，均呈现较为显著的积极作用，从而为工程绩效考核提供保障[2]。

2.2 薪酬管理的多元化

在员工薪酬方面需要具有激励性特征，对外则需要呈现一定竞争性，利用薪酬机制制定与管理，加大人才吸引力度，在吸引人才的同时，全面发挥其专业技能。对此，人力资源管理工作的展开，在建筑工程薪酬管理方面的影响，逐渐实现了多元化的管理模式，在对其薪酬水平进行全面了解的同时，还可以根据相应比例进行薪酬策略的明确。

2.3 资源配置方面的影响

现阶段，建筑工程管理工作中，通常会出现材料浪费和人员技能与岗位不符的情况，最终造成建筑工程整体质量的下降，在阻碍施工技术发展的同时，还会对企业经济效益带来直接影响。人力资源管理工作中，管理部门设立，在其基础配置中发挥主要作用，可以实现各项资源的科学调配，实现资源使用的有效性。对于建筑工程管理来讲，人力资源管理工作中，结合工程特征和施工要求、施工难易程度进行分析，可以更好达到人员技能和岗位相协调的目标，进而降低施工成本、提升企业利益。

2.4 人员施工能力的影响

根据建筑工程管理可知，施工水平通常是以人员技能和施工设施、进程规划为前提，施工人员整体素质和技能素养的提升，与工程施工建设密切相关。对此，强化人力资源管理工作，可以提高施工水平，在加快工程施工进度的同时，为企业获取最大化利益，同时提升建筑工程整体质量，实现建筑工程管理工作目标。

3 加强建筑工程管理中的人力资源管理措施

3.1 员工培训的全面落实

在员工的任职期间，为了充分发挥自身价值和潜能，需要将提高员工职业道德作为重点，在员工展开培训教育后，根据其培训情况进行规范化晋升。伴随现场市场经济发展，各企业对于人才随之提出较高要求。因此，建筑企业进行员工培训，除了可以提升自身整体素质水平，还能加大企业协作能力，实现企业市场竞争能力的提升，在向社会提供复合型人才的同时，以便于推动社会建设和发展。

3.2 人力资源管理的规范化

人力资源管理工作中，科学制定其管理规范，可以提高建筑企业整体管理水平，以便于实现建筑企业的可持续发展，同时加快现代城市建设速度。基于此，对ERP等相关管理系统的应用，可以对人员实际情况进行全面收集，同时进行科学划分和处理，以此选择优秀人员进行培训，最后对其予以重用。在进行人力资源评判体系的制定后，全体员工也会随之得到评价，将此类数据作为基础创建信息化管理系统，可以保证人才选拔的科学性。

3.3 保障制度的不断优化

首先，企业需要创建人才管理和使用等机制，以便于展开人力资源管理工作。其次，对员工失业和养老、医疗以及住房等保障体系进行优化，确保员工拥有相应社会保障。再次，对家庭困难员工予以关怀，及时解决其工作问题和难题等，可以给予员工更多温暖，增强其岗位责任感和归属感。最后，因建筑工程项目时间紧，且具有任务重等特征，所以，每位员工表现均与工程项目实施存在直接联系。对此，企业需要为员工创造良好工作环境与学习氛围，并加大企业文化认知力度，以此实现各项管理工作的顺利展开。

3.4 实现企业文化建设

在建筑工程发展中，若是将管理与技术作为企业肢体，则应该对企业文化规定于遨游翅膀，即创建企业文化，可以获取员工肯定，同时还能加强员工归属感，使其具备高昂士气，在提升工作实效的基础上，不断纳入更多外界优秀人才。现阶段，企业文化属于调动员工积极性的关键，在营造乐观向上积极氛围的基础上，向员工予以肯定，以此提高员工积极性，全面发挥其在企业发展中的重要作用。

3.5 约束与激励制度的创建

为了吸引更多人才，需要对员工给予相应薪酬待遇，需要特别注意：将企业战略目标和经济状况作为基础条件，对薪酬制度进行不断优化，即可实现其预期要求。目前，虽然建筑工程管理层和劳务层紧密相连，但是其工作性质存在较大差异化，只有根据薪随岗变与同岗同酬原则等进行，才能引导员工积极参与建筑工程管理工作中，以此提升员工工作兴趣，在发挥员工创造性的同时，还能为企业今后发展起到积极作用，以此达到建筑工程人力资源管理预期目标。