工程现场施工管理难点及解决对策综述

2018-02-16周继勇

建筑与装饰 2018年17期

周继勇

伟大集团建设股份有限公司湖南株洲 412000

前言

近几年的城市化进程不断的加快，大量的建筑物拔地而起。在建筑施工过程中，现场的管理十分的重要。但是，大多数情况下，管理人员缺乏对现场管理的意识，没有对人员进行相关的培训，也没有对现场的环境进行把控，导致出现很多在管理上的问题。面对现有的状况，需要对现场的施工管理进行严格把控，制订相关的制度和措施，提高施工质量。

1 建筑工程施工现场管理的重要性分析

（1）从使用者的视角上展开分析。现阶段，我国整体的产业结构正在不断的升级与转型，致使在工程建设的过程中，现场管理也面临着一系列的升级与改革。工程最终的建设质量不单单代表了企业的综合实力及行业态度，更是我国现阶段综合国力的一种体现，同时，其对于人民群众的生产及生活也会带来较大的影响，决定着我国能否得以稳定的发展。由此可见，在建设工程时候，对施工现场加以有效的管控是非常重要的。

（2）从建筑企业自身的视角上展开分析。从现阶段的实际现状上看，一些施工单位在工程实施的过程中，依然存在着克扣及缩减安全经费的现状，以对整个施工安全及工程质量带来了负面的影响。甚至还有一部分企业单位，在购买建筑材料时，不断的收取供应商给的回扣，购买一些不合格、廉价的材料，以在施工中偷工减料，不仅大大地影响了工程质量，甚至还会对施工人员及居民们的生命安全造成威胁。因此，为了有效杜绝此类现象的发生，对施工现场有效的实施好管理工作是十分必要的。

（3）从提高企业形象的视角上展开分析。伴随着社会的进步及发展，人们在提升生活水平的同时，也对于工程建筑提出了更多、更高的要求，基于此，人们除了会关注工程质量之外，也会将目光放置在工程的内部设计、周边环境、相关的配套设施等诸多方面上。而通过对施工现场加以有效的管理，不仅可以更好落实人们所提出的这些要求，也能够大大的提升企业声誉，帮助企业营造一个正面的形象，从而为建筑企业带来更多的顾客，使企业自身的经济效应得以最大化的提高[1]。

2 建筑工程施工现场管理工作的难点

2.1 管理制度不完善

在建筑施工过程中，管理制度不明确，管理标准不严格等问题非常之多。而往往一些管理过程中忽略的小问题就会导致严重的安全事故，所以在施工过程中，管理人员能否实时监管，加大管理力度是决定施工安全的重要因素。作为管理人员，在发现安全隐患后必须第一时间予以排除，对操作不当的工人及时制止并安排相关技能培训，完善管理制度，避免因小问题而导致的严重安全事故。

2.2 人员管理困难

由于施工人员一般都是由包工头承包工程后临时组建起来的，而包工头为了满足自己的利益，往往不会聘请那些技术好但要价高的工人，并在大多数情况下都会将一些普通的工人安排到技术要求较高的岗位，而由于缺乏相关知识，施工人员往往都是违规操作。这样极大地增加了事故发生的概率。而现在的工程大多数都承包给各个公司，公司又分给许多包公头，导致施工人员来源混乱，容易发生摩擦。在建设工程中的施工人员往往来自于五湖四海，并分为许多小派别，导致了管理人员管理困难。

2.3 施工技术问题

先进施工技术和施工设备的引进能有效提高建筑工程的施工效率，但是在实际施工管理工作中，工作人员缺乏对先进施工技术的了解，对设备的操作能力也不高，导致在建筑工程施工过程中对技术的操作方法掌握不全面，影响我国建筑工程的施工质量。同时，建筑施工人员的施工技术水平也达不到相应的标准，在施工现场的实际施工工作中，大部分的施工活动都是由施工管理人员的管理和组织下进行，这样虽然能提高施工效率，但同时也存在较大的隐患，当缺乏足够的施工技术的施工人员进入到施工现场时，常常因为看错施工图纸而使路桥出现错误施工，影响建筑工程的整体施工质量。

2.4 建筑材料控制难

在现今的建筑工程建设中，往往需要大量的建筑材料，而建筑材料的质量是决定建筑工程质量的重要因素。但在实际施工过程中，很少有设立专门的建筑材料采购部门，建筑材料的采购往往分派给包工头等人员。而某些人员为了一己私利，在采购时选择价格低廉的建筑材料，然后以次充好，从而谋取利益。导致了建筑材料的质量问题大大增加。现场相关项目管理人员往往忽略了对材料的检查，让很多不法分子有了可乘之机。而施工过程中对于建筑材料的存放也没有明确的措施，往往将建筑材料随意摆放，导致了大量的建筑材料因环境因素产生问题。

2.5 施工现场安全管理问题

建筑施工的安全问题是一个关乎工作人员生命财产安全的重大问题，目前不少建筑施工现场中，安全保护体系不够完善，安全监督、消防设备以及安全标识不足，以至于施工人员在作业中未能够及时发现潜在的危险，或是在危险发生时未能够提供及时的保护，以至于出现较为严重的安全事故。此外，安全培训不到位也是导致安全事故出现的一大重要原因，其往往造成很多施工人员安全意识差，缺乏自我防护讷讷管理，存在较大的安全隐患[2]。

3 建筑工程施工现场管理难点的解决策略

3.1 提高安全管理意识

提高建筑施工现场的安全性是保证建筑施工工作顺利进行的基础，实现这一要求除了要加强对施工现场工作人员的施工工作进行明确管理之外，还要求工程建设施工相关部门之间的密切配合，在施工现场进行全面的施工安全建设，同时还要加强施工现场的安全宣传，提高施工人员的安全施工意识。在此基础上，建筑工程施工单位、建设单位与监理单位还应同时承担起施工现场的安全监督责任，利用多方面部门的共同监督，实现路建筑工程工现场的施工安全，提高施工质量，减少人身财产损失。

3.2 建立并健全施工现场管理制度

近几年，随着我国经济的发展与社会的进步，对工程施工的质量要求越来越高。行业之间的竞争也越来越大，为了满足社会发展的需要，需要不断完善现场的施工管理制度，对现有的制度进行更新和完善，只有这样才能最大限度地保证工程的质量。随着科学技术的不断发展，各种新型的建筑材料与技术不断涌现，对建筑行业的施工提出了更高的要求，而随着工程施工技术的不断发展，工程的施工工艺也变得越来越复杂，在施工的过程中，如果不能有效的利用好这种工艺，就会影响施工的整体质量。因此，在建筑施工的过程中一定要建立完善的规章制度，对施工人员和施工技术进行有效的控制与管理，确保工程质量。

3.3 加强施工人员素质和技术培训

现场的一切管理活动都是由现场人员去实现，所以只有提升现场的所有工作人员的主观能动性，让他们共同参与管理，才能从根本上解决问题。这就需要企业充分发挥现场人员的主体作用，努力提升他们的思想素质和技术素质。制定长期的培训计划，建立完善的长期机制，以授课的方式定期从思想上和技术上对他们进行培训和指导，明确每一位员工的职责，坚持“以人为本”的教育理念，对不同水平不同阶层的员工进行相应的适合的训练，减轻他们的压力，激发他们的潜力，根据水平的差异设置多个培训班，定期进行考核再分组。建立激励机制，对在课程中表现优异的和在工程中表现优异的个人进行物质奖励，提高员工的思想积极性，进一步提高管理水平。

3.4 加强建筑工程材料管理

需完善材料采购制度，安排采购部门人员实时关注相关建筑材料价格信息，根据价格波动及工程的需要通过招标方式采购材料，实现采购公开化；把好材料进场审查关，甲供、乙供材料均要落实相关检查验收工作，严禁不合格材料进场；做好材料的保管和保养工作，材料保管可以在统一分类编号的基础上采用“五五摆放”的堆码方法，做到防潮防损；实行限额领料，在材料包干使用制度下，将材料按计划分配给每一班组，填制限额领料单。