建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究

郭振宇

（身份证号：441821198712210415）

在工程施工过程中，建筑工程管理占有重要地位，和国家、地方关于质量标准要求密切相关。在市场经济高速发展的条件下，传统的建筑工程管理已经不适应时代的要求，需要我们不断创新管理模式来适应时代的发展。随着居民生活水平的提高，对建筑这个和衣食住行都密切相关的行业要求也提高了起来，无论在审美和居住上的改变都显示出对建筑工程管理创新是必不可少的。

1 建筑工程管理创新的重要意义

1.1 有利于工程管理科学性的提高

在社会主义市场经济的高速发展的条件下，建筑工程行业中也形成了强烈的竞争氛围，只有建筑施工质量达到国家和地方的标准，才能够在激烈的市场中占有一席之地[1]。建筑工程管理的科学性也成为了关系工程质量的重要因素，如果有科学的工程管理，那么工程工期、效益也会成正相关，才能和社会紧密联系，和新时代相适应。只有更新建筑工程管理模式才能使建筑行业在时代的发展中不落伍。

1.2 有利于合理配置资源

传统建筑工程管理模式单一化严重，没办法将人才、资金、物质完美结合在一起，管理水平的缺乏[2]，但是对建筑工程管理模式创新，有效的解决传统单一化的问题，将人力物力财力合理配置，使工程各方面都衔接在一起，形成完整的运营系统。达到合理配置资源的效果。

1.3 适应国家和时代的要求

随着建筑工程的发展，工程质量不达标的事故不断增多，而由工程质量不达标导致的安全问题也逐渐多了起来。所以国家和地方对建筑工程的标准要求严格了起来，要求工程加强管理，提高质量安全保障，对建筑工程管理创新是符合时代的发展，国家的要求的。人民是国家的根本，建筑的合理与否直接关系着人民的利益。人民的利益就是国家的利益，创新建筑管理模式是符合国家要求，人民利益的。

2 建筑工程存在的问题

建筑工程管理模式随着时代的发展也存在了不少的问题，主要体现在工程技术、管理体制、理想观念三方面，具体分析如下。

2.1 工程技术存在的问题

互联网使世界联系在一起，为各行业的联系也提供了新的途径，同时随着时代的发展也淘汰了一些落后的企业[3]，在工程前端，需要设计图纸，现在图纸需要应用的都是互联网技术，这就在一定程度上达到了方便，有利于与顾客之间的联系，在另一方面互联网技术也淘汰了一些落后的思想。工程技术的问题的存在不利于人与人之间交往联系和知识创新。在科技飞速发展时代，建筑行业也需要不断利用互联网技术发展，打造优秀的图纸。

2.2 建筑工程管理体制存在问题

建筑工程管理体制中存在的问题体现在监督机制和奖惩体制，监督体制的不到位，容易造成管理体制涣散，各个工程衔接程度不高，当出现质量问题等安全事故时候，就容易出现逃避责任，互相推卸的现象，使双方利益受到了损害。奖惩体制不到位就影响了员工之间的向心力，比如一个努力认真刻苦劳作的人和迟到早退的工作者工资一样，那么谁来补偿他们之间的差距呢？这就会让工作者的积极性下降，影响了工作效率和自家信誉[4]。监督机制和奖惩机制不完善就会使人才流失，效率下降，危害公司利益。

2.3 理想观念存在问题

在做一件事情之前，理想观念是极为重要的，理想观念不明确，那么成本、安全、工程、等目标受到理想观念的影响就会形成混乱的现象，理想观念的落后，就无法使工程在工期内顺利完成，甚至出现安全，质量等问题。革新经营管理观念，树立新的理想观念，对工程影响重中之重。一个人脑子里都是豆腐渣思想，在他管理下的工程也会是豆腐渣工程。

3 建筑工程管理存在问题的对策

3.1 革新工程技术

需要将互联网技术应用到具体管理工作中，使工程各个环节都应用到互联网技术。将工程各个环节解密联系在一起。

（1）施工前管理：施工前，将工程地质水文等数据输入到相应管理系统中来做参考，通过CAD制图等方法来绘制三维图纸，为施工提供参考数据。我们仍然需要在制作图纸过程中对图纸进行反复修改，避免出现一系列不必要错误。工程的的发展还是需要材料的完备，材料的质量，材料的数量都需要在建筑工程管理中。并将他们纳入管理系统，方便随时查询。通过考虑输入的各种数据制定正确的施工方案。并考察施工方案的科学性以及可行性。

（2）施工进行中的管理：在施工中：①需要对工作人员所在情况进行处理，比如入职情况以及离职情况；②对工程进度进行管理，将工人，施工进程，施工方案紧密结合在一起，保证工程能顺利完成。

（3）施工后的管理：对工地质量进行整体考察，运用互联网技术进行勘察，根据之前的数据来参考，对工程的效益进行有效整理。计算利益和成效，不仅仅看中利益上的得失，也要从中获取教训，为之后的工作做下铺垫。

3.2 创新管理机制

应通过以下两种措施，创新管理机制：

（1）监督制：根据管理内容的差别将管理人员分为不同小组，每个小组成员互相监督，承担责任，如某一小组在管理范围内发生了问题，应立即追究监督责任，监督制服的落实，可以提高管理人员对管理工作的重视，对工程质量安全等方面都有重要作用。

（2）完善奖惩机制：凡事都有好坏，对于表现好的小组，从精神上和物质上进行鼓舞，对于其他小组也需要进行一定适量的惩罚和鼓励，为以后的表现提供良好的铺垫以提高积极性。

3.3 革新理想观念

（1）将质量、经济、工期以及安全管理融为一体，在工程前，工程进行时以及工程后都进行有效的统一管理。

（2）世界观和方法论是联系在一起的，方法论是世界观的体现，好的思想需要呈现出来才能被其他人知道，设计好的理念方案，确保工程有效实施。

（3）工程施工完成之后，要对工程进行检查，检查是否有不符合质量要求的地方，检查是否出现了安全纰漏，检查是否不符合原本理念，检查出来问题后要进行更改，并且积累教训保证下次不再犯同样的错误。

4 结语

对建筑工程管理模式进行创新是大势所趋必不可少的，将创新后的管理模式应用到工程全过程如施工前、施工中、施工后的各个阶段，使其能保证质量管理、成本管理等诸多管理细节得到完美体现是有必要的，在应用互联网管理技术的前提下，落实监督制度，完善奖惩机制，确保在一定工期内工程能够完成，并且具有符合要求的工程质量。

[1]李江，赵奕磊，石志超，王媛媛，荆杨轶.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技，2013，03：153～154.

[2]张通明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].企业科技与发展，2014，02：46～47.

[3]邓怀智.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中华民居（下旬刊），2014，08：403.

[4]龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2015，04：78+80.