如何提高建筑工程管理及施工质量控制

李曙光

（山东省建设建工（集团）有限责任公司 山东济南 250000）

建筑工程单位必须将质量管理视为各项工作中的重要任务，加强对施工质量的监督和管理工作，才能切实提高工程质量，推动建筑工程行业的高效、健康发展。建筑工程施工质量的管理是保证整个工程质量的基础，在任何时期、任何形势下都应该重视建筑工程施工质量的管理工作。

1 影响建筑工程施工质量管理的因素

1.1 施工监理

建筑工程施工中，若缺少专业的监理机构，则难以及时发现并处理施工中存在的问题，建筑工程监理工作的缺失是导致建筑施工质量不达标的主要原因。目前，建筑工程监理人员多是无证上岗，由于缺乏专业的知识架构，导致其无法对施工材料、部件、设备及施工环境等进行准确把握；建筑工程质量控制体系不完善，导致诸多建筑质量问题未能在第一时间内得到处理，这种情况下则无法根据相关规定对项目进行分批、分项的检测验收，进而为建筑工程施工带来不必要的影响。

1.2 施工人员

施工人员的技术水平是影响建筑工程施工质量的主要原因，当前诸多施工单位在招聘人员时，由于缺少严格的考核体系，导致诸多施工人员没有经过专业的技术培训或无证上岗，不利于保证建筑工程的施工质量。另外，施工人员未能严格按照规定的施工流程进行作业，使得施工环节不能获得有效的质量控制效益，特别是建筑工程基层人员专业水平差异较大，大大降低了整体施工队伍的作业水平与综合素质。

1.3 施工因素

建筑工程施工中，在施工方案、设备操作、人员配置及施工工艺等方面存在的不足均会对建筑工程施工质量造成影响。比如在施工前一道工序未达标时，就开始下一道施工工序，为建筑工程埋下安全隐患，严重威胁着建筑工程施工中的质量标准；施工现场各类材料、成品、半成品的随意摆放，严重影响了施工现场的秩序，难以保证建筑工程施工质量。

1.4 工程设计因素

建筑工程设计可对工程后续施工起到一定的指导作用，比如在屋面防水设计中，由于一些原因将卫生间与厨面设计为空心楼板，无法保障建筑的防渗漏效果，另外，屋面墙压顶处伸缩缝设计的不合理，会导致屋面出现泛水现象；传统的楼地面设计方式会增加天棚及地面出现裂缝的可能性等，上述问题均会为建筑工程埋下安全隐患，不利于保证建筑工程整体质量。

2 建筑工程管理及施工质量控制的措施

2.1 确保原料和设备的采购质量

建筑施工单位要对原料和设备的采购工作进行严格把关，避免质量不合格的产品进入施工现场。建筑工程的项目负责人要选择信誉良好的供应商进行合作，按照相应的采购流程，对原料和设备的相关合格证书进行严格的检查和登记，从而购置合格的施工物资。针对建材市场产品质量参差不齐的问题，还要加强对原料和设备的施工全过程的质量监督和通知，保障原料和设备的质量能够满足施工设计方案的要求。尤其是一些特殊的施工部位，更要严格按照设计标准和要求对施工材料进行科学的检测和鉴定。对于出现质量问题或者不满足施工要求的建筑原料和设备做出相应的退回处理，减少经济损失，并对供应商追究相应的责任，对规范建筑行业市场也有积极的作用。

2.2 加强对施工工艺和技术的管理工作

在建筑工程施工的过程中，要结合工程项目的实际情况，根据前期制定的施工方案和计划，选择科学、合理、有效的施工技术及工艺。这就要求工程前期的准备工作一定要完善，制定的施工方案的合理性和可行性要高。针对工程以及施工现场的情况，要制定相应的施工方案和计划，并在实际施工中根据实际情况采取合理的方案变更和技术创新，提高工程项目的技术含量，确保其先进性。如果施工过程中出现事先不可预控的技术难关，要结合实际情况，由专业人员制定切实有效的解决方案和计划，从而最大程度降低施工的成本投入，提升施工单位的经济效益，为施工质量提供保证。

2.3 会审施工图纸

在施工之前要对施工图纸进行会审，这样才会保证建筑工程的施工质量。会审的人员要让设计单位、监理单位、技术人员一起，对于自己的职责要进行有效的履行，对于会审要认真对待，详细的了解施工图纸的意图和安排，对于其中的施工要点要进行有效的把握，提高整个施工质量。要加强管理建筑工程施工技术，在实施的过程中要做记录，记录的内容主要包括具体的内容、步骤、技术等。当建筑工程竣工时候，要将技术资料上交，由管理人员进行统一管理。作为质量评定的主要依据，在日后的维修过程中可以查阅，指导维修工作。

2.4 加强施工现场的质量控制，保证建筑施工质量

建筑工程的施工会受到周围环境的影响，不仅延误工期，而且影响质量，所以我们要加强现场的质量控制，全方位的、及时的进行检测。检查材料有没有受到气候的影响，设备能否适应现场的环境，会不会出现测量的偏差，我们都要反复检测，一旦出现问题，及时的汇报，并进行调整，及时的解决问题；对工程隐患的排除。

2.5 提高施工管理人员素质

①招聘专业管理人员，由他们负责施工现场的管理，督促施工人员安全作业，维护现场秩序；②定期对施工管理人员进行培训，要督促施工管理人员积极学习施工管理知识，并及时更新自己的施工管理知识；③施工企业要实行个人责任制。给施工管理人员具体划分工作区域，将责任落实到个人，哪一个区域出现问题，就直接找责任人。这样就可以促使施工管理人员大大增强自身责任心，进而提高施工管理质量。

总之，建筑工程施工质量管理是至关重要的，无论是加强施工环节的技术保证还是严格施工过程的管理制度，都是为建筑工程提供更好的质量保障。

[1]迟曜辉.建筑工程施工质量管理研究[J].住宅与房地产，2017（06）.

[2]孙梅君.建筑施工工程的质量管理与控制研究[J].住宅与房地产，2017（06）.