建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制

2018-02-16和方钦

建材与装饰 2018年10期

关键词：计划书进程监理

和方钦李双

（河南平顶山 467000）

近年来，我国建筑行业已经逐渐成为我国国民经济支柱性产业，建筑行业企业间竞争也愈加激烈。企业想要在激烈的市场竞争中占据更多市场份额，必须要进行严谨科学的项目施工管理。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 有效提高建筑工程施工技术水平

建筑工程施工具有成本大、劳动力多、周期长、质量要求高等特点，施工管理工作的好坏，在很大程度上影响着施工技术水平。人们对施工质量要求越来越高，因此也对施工人员技术水平提出了相应规定，通过施工管理可以对施工专业人员进行合理职位分配，保证施工人员能够安全高效的完成施工工作，提高施工效率。在这个过程中技术人员，管理人员，施工人员通过不断配合会提高之间的默契，增强团队合作力，帮助每一个施工人员找到合适自己的岗位，使人力资源配置充分优化，提高施工队伍技术水平。

1.2 有效提高建筑工程施工质量与进度

建筑工程施工管理本身就是非常复杂，需要对各方面资源进行有效整合配置与管理。通过施工管理可以使项目实施各阶段与各环节衔接更加紧密，资源分配更加合理，可有效保证工程项目在达到质量的前提下缩短工期。施工管理者可凭借自己专业技术对建筑工程质量与进度控制进行科学规划，保证施工科学有效进行。

1.3 可以控制好建筑工程成本

在施工前要科学规划招标，由于建筑工程量大、投入资金大，必须要对施工成本进行合理控制。在施工管理中管理人员要全面了解成本质量市场要求，合理分配资金。如果在施工过程中费用出现变更，需要管理人员及时确认，对于不合理的费用变更必须及时指出，达到成本最优。

2 建筑工程施工管理控制的措施

2.1 建筑工程施工进度的管理控制

2.1.1 制定建筑工程施工进程计划书

承包商要提前到施工现场进行实地考察，考察其施工环境以及施工条件等，且结合相应的标准章程与工期合同，制定建设工程施工进程计划书。施工进程计划书中涉及内容主要是：整体的工程工期与各个分项的目标工期，物资的供应以及劳动力需求，各个工种之间的搭接配合，施工工艺技术等。施工进程计划书在制定过程中必须全面思考材料的供应变化，设计变化，工程量的变化以及自然条件的变化等因素，进而明确工程计划进程和实际进程之间的差距。伴随经济和技术的不断发展，互联网计划技术已经应用到了建筑工程施工进程计划书的制定中，若是及时对建筑工程的施工进程计划进行补充且调整，能够很大程度提升建筑工程施工进程计划书的质量。

2.1.2 控制管理建筑工程施工进程计划书的落实情况

建筑工程施工进程计划书在执行之前需要经过业主与监理会的审批达标。建设工程的监理会、业主以及承包商应当随时保持通话的畅通，而且承包商需要按时把建设工程施工进程上报到业主与监理会，且及时处理监理会与业主就建设工程所提出的变更意见与要求。对于各个分包单位的工作必须严格进行监督，且积极协调所有分包单位，加强施工配合度，改进人力、施工以及资金资源的配置。

2.1.3 要掌握建筑工程施工进程计划的差异

及时掌握建筑工程施工进程计划的偏差，依靠出现偏差原因的合理分析，寻找与其相关的影响因素，其中可能存在的进程计划影响因素为：不合理的施工组织，不合理的施工技术选择，现场的施工条件对施工不利等。对于建筑工程施工进程计划书中的相应影响因素，我们应当从经济、技术以及组织方面分析建筑项目施工进程的计划控制对策。

2.2 建筑施工质量的管理控制

2.2.1 制定科学合理的建筑工程施工组织设计

建筑项目的施工准备环节，应当依照建筑项目的实际情况，制定建筑施工工作的组织设计，借此保证建筑施工的可行性，科学性，合理性以及适用性。另外，施工企业的技术主管单位批准执行的施工工作组织设计要上报给监理工程师进行审核。有关建筑施工中所使用的工艺、技术与材料等，相关的施工部门需要预先一个星期制定详细具体的施工工艺保障对策，施工工作方案，新技术和新材料的试验，另外鉴定材料需要上报给监理主管工程师进行审核。

2.2.2 做好施工图纸审核与技术交底工作

将施工企业制定的工作指导书与相关的规范要求作为根据，安排分部的分项技术人员编制各个工种以及各个工序的质量保障对策，积极进行图纸审核，技术交底与技术培训工作，且将工作指导书与技术质量交底呈交给施工团队。如果建筑施工涉及新型工艺、新型材料以及高新技术的应用，施工部门需要及时安排相关工作人员对相关的知识进行学习。

2.2.3 建筑工程施工设备与材料的控制管理

建筑工程所用到的机械设备在使用的过程中一定会出现损耗与损坏的，有时候还会出现丢失的情况，建筑工程的施工进度与施工质量就会受到严重影响。建筑工程在施工建设的过程中，要定期，或者不定期维护检修建筑工程施工设施，在日常也要定期进行保养，还要制定施工设施的规范制度，进而确保建筑工程施工设施可以正常稳定的工作运行。由于施工材料的种类非常多，我们在选择施工材料的时候，一定要选择那些正规厂家生产的，一定要有质量检测报告才行，必须要严把施工材料的质量关，确保建筑工程的施工质量。

2.2.4 控制管理施工工作按照规范进行

建筑项目施工中的隐蔽工程都需要上报给监理工程师以及验收部门，在签字认同以后才可以进行下一道工序。对于影响工程质量的关键要素，需要设置专门的质量管理站点，且组织专业人员对其负责。建筑项目施工环节，需要坚持下列两个方面：①将质量规范标准作为参考根据，对所有的工序严格检查；②对于重要工序的施工准备环节，必须对项目的重要检查项目进行复审。

2.2.5 完善建筑工程的三检制度

在所有工序完成之后，建筑工程施工团队进行自检，项目经理安排质检员、技术人员与工作人员进行互相检查。