工业机电设备安装项目管理的技术要点分析

常 震

（江苏威达建设有限公司 江苏省扬州市 225200）

在当前的建筑工程施工中，机电设备安装的工作量相对较大，而工业机电设备安装技术又有着较为复杂的特点，因此，这对于机电设备安装技术的要求也相对较高。而工业机电设备安装所涉及的内容较多，任何一个环节的施工质量，都会直接影响整个建筑工程施工的质量，尤其在目前我国建筑市场繁荣发展的背景下，工业机电设备安装技术水平也相差较大，企业要想在目前激烈的竞争环境下赢得竞争优势，就必须要对工业机电设备安装项目管理的技术要点进行分析，以此更好的保证工业机电设备安装施工的质量。

1 工业机电设备安装项目管理的问题分析

1.1 管理水平落后，工程设计不科学

结合当前工业机电设备安装项目管理的现状，发现机电设备安装项目管理水平较为落后也是一个典型问题。这是因为很多企业合同管理人员由于对工业机电设备安装项目管理工作还不够了解，在思想观念和认识上也有很大的不足，从而导致对工程项目合同的拟定与管理不够合理和严格。尤其在当前信息时代背景下，很多企业都处在转型升级的关键阶段，自身的发展方向和管理理念还介于传统与先进这两者之间[1]。一些没有及时更上信息化管理步伐的是企业，在工程造价管理上还主要沿用传统的管理思维和方法，在信息获取方面渠道还较为单一，对于信息的处理和分类也不够及时与合理，无法有效满足市场发展的实际需求。另外，工程设计工作可以说是和工程造价之间有着紧密联系的，在实际的工程设计过程中，一些设计人员由于缺乏实际足够实践经验，没有紧密结合实际情况，从而导致工程设计不合理，导致在后期的工程量统计和设计量上出现严重不符的情况，从而对建设单位和施工单位造成严重的经济损失。

1.2 造价管理混乱，安装不够规范

由于工业机电设备安装的时间，要比主体结构工程施工较晚，这就需要主体结构工程提前进行预留和预埋，这对于机电设备安装项目管理的要求要相对较高。但随着我国建筑市场的快速发展，建筑施工单位也开始大量涌现，这就导致各施工单位之间的技术水平参差不齐，对于造价管理也不够规范，甚至一些企业为了追求利益，从而出现违规签订合同的情况，致使后期工程造价远远超出项目预算的情况[2]。另外，还有一些施工企业在进行工程项目决算时，通过故意扩大定额工程量的评定手段，以此不断提升子项目套价的情况。在实际的机电设备安装项目实施过程中，一些施工企业甚至购买价格高昂，但质量却不达标的产品，这样不仅加大了工程安装的造价，还严重影响了工程施工的质量。

2 加强机电设备安装施工项目管理措施探究

2.1 技术管理

技术管理作为机电设备安装项目管理中的重要内容，其主要就是施工方案、施工工艺和施工技术等不同的机电设备安装施工环节，采用不同的方法和手段进行管理。由于工业机电设备安装工程的不同，机电设备安装工程施工环境也存在很大的差异，这就需要安装施工人员严格按照机电设备安装施工规程的要求与标准[3]。在工业机电设备安装施工之前，相关人员要对施工图纸进行仔细的审查，并制定一个科学性的、针对性的施工方法，选取对应的施工机械设备，不断优化施工组织，以此保证机电设备安装施工方案的合理性。

2.2 质量管理

在实际的建筑工程施工过程中，其对于工程质量的要求相对较高，那么，这就需要在工业机电设备安装施工期间，严格把控工程施工的质量。因此，这就需要在机电设备安装施工中，建立一个完善的施工质量保障体系，并将其有效渗透到各个具体的施工环节中，确保对整个工业机电设备安装工程施工质量进行有效的控制和管理。尤其要对机电设备安装施工中，可能产生的各种质量问题进行严格的监控，并针对这些问题制定对应的解决措施，以此更好的保障机电设备安装工程的质量，提升其安全性、稳定性。材料质量作为工程质量管理的主要方面，在整个工程项目施工中，都需要将质量监管放在一个首要位置，对生产以及安装等过程进行全面的质量控制，从而更好的保障工程施工的质量[4]。比如在管道井安装中，要保证管道安装外齐，排列整齐，整个标识清楚、美观，对于隐性工程还要进行抽查和检验，确保工程施工的效率和质量。

2.3 进度管理

在工业机电设备安装项目管理中，进度管理也是一个重要内容，首先要对建筑节点安装工程施工进度总目标进行分解，并结合单位工程，将其划分为多个交工目标与时间目标。另外，还要将各个交工目标分解为多个施工计划，并制定对应的短期计划、中期计划和长期计划等，以此更好的明确各个计划的完成时间与人员职责。其次还要明确机电设备安装工程对应的负责人，组织工程相关负责人员和施工人员等，共同加入到施工进度的管理工作中，引导其更好的配合机电设备安装进度管理工作，建立一个完善的进度控制管理体系[5]。此外，还要不断加强对外沟通和协调，保证相关人员能够正确的理解对应的业务要求，保证随着土建工程施工计划的变化，及时调整工程施工计划，保证对各种有限的施工资源进行合理的配置，从而减小其他外界因素对于施工进度的影响。

2.4 验收管理

在施工单位按照招标文件与施工合同的要求，完成所有的机电设备安装施工工作之后，就要安排相关部门对于工程施工质量进行验收。如果工程施工的质量和设计要求以及业主的要求相符合，且具备良好的系统使用功能，就可以立即办理工程转交工作了。通常机电设备安装施工验收材料包含机电设备材料、施工合同、工程变更资料、施工规范和标准等，这些都属于工业机电设备安装验收管理的主要内容[6]。紧密结合建筑机电设备安装施工质量验收的标准，在达到施工合同规程内要求的同时，还要符合我国现行的机电设备安装施工质量验收规范要求，通过这样的方式，更好的保证工程施工的质量。

3 结语

总而言之，机电设备安装项目管理工作的开展有着十分重要的意义，其不仅关系到整个工程项目的稳定运行，还关系着企业的可持续发展。因此，施工企业要不断加强重视度，在落实目标管理工作的基础上，有效协调各部门、各单位、各员工之间的关系，以此更好推进技术管理、质量管理、进度管理和验收管理等各管理环节，从而实现企业利润最大化。