建筑工程现场施工管理策略分析

2018-02-16马利国

建材与装饰 2018年47期

马利国

（晋城市正华房地产开发有限公司）

现阶段，我国建筑行业迅速发展，而国家加大了对房地产市场调控力度，在遏制房价上涨工作中做出了很大的努力，也取得了一定的成果。正是由于这种国家调控动作，让我国房地产市场发展出现疲软现象，也对建筑行业造成一定的影响。为了应对更加激烈的市场竞争，必须不断的提升现场施工管理水平，挖掘施工企业的潜能，促进施工企业经济效益的全面提升。

1 建筑工程现场施工管理存在的不足

（1）管理理念滞后。现阶段，建筑工程施工过程中，很多施工企业忽视了对施工管理人员的培养。尤其是在现场施工管理中，往往存在一人多职的问题，将自己亲属、朋友安排到相关岗位中。同时，各个参建单位之间没有形成良性的交流，影响协作，更不注重信息共享，增加沟通成本。或者管理人员不能从企业长远利益出发，缺少长远规划，对建筑现场施工造成影响。

（2）施工组织不合理。由于目前建筑现场施工管理往往采用粗放式管理，施工企业没有针对施工项目进行有效的组织设计，现场施工方案缺少有效的审核、指导等。在具体施工时，由于施工组织设计仓促编制完成，没能经过充分的讨论分析，由某位设计者或领导指定，对编制者能力、经验、责任心等缺少考察，导致编制出来的施工组织以及方案照搬其他经典资料，与现场实际情况不符。

（3）管理体系不够完善。施工管理体系不完善，不能明确项目经理责任与权利，或者缺少高效率的项目管理团队，给建筑工程现场施工管理造成不可忽视的影响。在具体实施管理中，往往是由公司高层决定，但很多领导层对现场不够熟悉，导致现场管理质量受到影响。项目经理按照领导指挥办事，缺乏自主性性，影响项目部工作积极性，也是导致现场管理出现种种问题的原因之一。

2 强化建筑工程现场施工管理的措施

2.1 不断提升现场施工管理人员素质

施工企业必须做好现场施工人员的定期培训工作，包括相关知识培训以及技能培训。尤其是对于现场施工管理人员，更需要开设专业的管理知识培训，提升管理人员现场施工管理技能。现场施工管理人员综合素质全面提升，是保证建筑工程顺利开展的前提条件，能够为各项施工工序顺利实施提供保障。建筑施工企业应该设立相关培训课程，在提升其管理水平的同时，应该让全体管理人员树立责任意识、安全意识，从思想观念到技能水平，全面的武装施工管理人员，提升其综合素质，为提升工程现场施工管理质量打好基础。国家对于施工安全的管理原则就是“安全第一，以人为本”，对于施工现场的一些安全隐患，一定要注重每一个施工细节，当然也有必要设置专门负责管理的安全小组，力争做到防患于未然。与此之外，还要不断的加强施工人员的专业素养，并且提高施工人员的综合素养，培训和教育结束后，通过考核才能够上岗。因此，只有提升了施工人员的专业素养和安全意识，才能够从根本上完善现场的管理效果。

2.2 合理编制现场施工组织计划

在土建施工现场管理实施过程中，最重要的是对现场施工组织计划进行合理编制，在开工前，就需要对现场进行密切的调研考察，同时根据国家相关法律法规、行业规范等，保证施工组织计划的可行性、合理性。在编制计划书中，应该包含项目施工的具体办法，现场施工要点、工程概况等，同时对可能发生的问题进行预测，制定预警措施，以便在问题发生时能够及时的采取措施，保证各项管理工作有据可依。

2.3 规范施工企业的监管制度

建筑工程施工现场管理中必须制定行之有效的管理制度，同时为了保证各项制度能够落实到位，必须进行有针对性的监管，落实监管制度，并建立施工全过程的监管体系，确保每一道施工工序都能够顺利进行。近年来，建筑工程项目规模不断增加，可谓是一项巨大的工程，人力物力财力消耗巨大，如果不能进行妥善的管理，则对施工质量、安全、进度等都会造成影响。

因此，必须不断提升建筑施工管理制度的规范性，保证各项制度实施过程的严谨性，从根本上解决施工现场问题，提升建筑施工现场管理的质量。

2.4 全面做好施工现场质量控制

建筑工程施工企业必须做好施工现场质量控制，为建筑物质量奠定基础。对施工质量的控制，不仅仅体现在竣工验收阶段，更重要的是在施工过程中，必须随时做好现场施工质量检验与控制。在建筑工程现场施工质量控制过程中，应该实施掌控施工情况，对施工管理人员、各岗位施工人员工作情况了如指掌，这些情况在很大程度上能够反映施工质量。这就需要施工企业树立高质高效的现场施工质量目标，不断的激发相关人员的积极性，提升施工管理效率，为全面工程实施提供基础。