建筑安全事故人为因素的分类研究

2018-02-16王金鉴

建材与装饰 2018年47期

王金鉴

（山西省文水县建筑安全监督站 032100）

前言

随着我国现代化建设的不断进步，对于机械化建筑工程建设水平在稳步的上升之中，面对建筑工程的安全事故的发生，主要体现在人为因素，人为因素的优化需要政府、企业以及施工人员的共同努力，才能将安全事故发生几率大大降低，本文针对建筑安全事故人为因素进行分类研究分析。

1 建筑安全事故的主要原因分析

在现如今的建筑工程建设中，安全事故是最关心的问题，产生建筑安全事故的主要原因有以下几项：①工程建设环境恶劣，建筑工程多是在户外进行，夏季高温、冬季寒冷，工人的做工环境较为恶劣，大多数施工的工地工人都是在工地中进行临时的居住，居住环境也比较恶劣，容易产生安全事故。②在建筑工地中有很多的机械设备，为了节约成本，机械设备的更新换代不够及时，陈旧的设计容易出现各种的问题，以及对机械的安全没有严格把控，安全保护不到位，现如今，我国的设备保养都是达不到国家要求标准的，几乎是没有进行完善的保养工作，没有形成规模化的管理模式，容易产生安全事故。③在工程建设的过程中最容易出现的安全事故因素是人为因素，主要是因为建筑工人对设备操作不当、职业素质不高、没有按照规范进行施工等因素，造成各种的安全事故发生，下文针对建筑工程安全事故人为因素的可控性原因进行分类分析和优化措施的合理性建议。

2 建筑安全事故人为因素的分类研究

国家安全标准不足因素，建筑工程的建设一个高危行业，国家对于工程质量监控的把控在逐步的严格，但是对工程建设的安全性规范没有达到相应的标准，相关部门没有明确规定建筑工地的各项安全标准如何达标，有一些相关的规定也是如同虚设，没有严格的进行检查和管理，这对工程的安全问题产生很大的基础性影响，只有硬性的标准和要求才能将工程建设的安全事故降到最低。

现场安全监管不利因素，在企业的管理和施工的现场监管上都是安全事故的诱发性因素，企业对于安全性管理不到位是间接引发原因，在企业管理上对安全事故因素没有进行完善的排查和监管，在现场的监管上没有落实到实处，只是进行表面上的排查。管理不足是安全事故引发的基础性原因。管理层在安全问题的管理上主要分为对机械设备的管理和人员管理，对于施工的器械进行安全性排查缺乏和人员进行的安全宣传教育不足[1]。

工人的安全知识不足因素，安全事故的基础人为因素就是工作人员对施工安全的知识没有完善的认识，在这里的工作人员不止是施工的工人，还包括现场监工、技术人员以及企业管理层等所有在建筑施工中的工作人员，都没有对施工的安全知识进行全面的了解，工人没有预防危险的意识，管理人员安全意识薄弱，这在建筑施工中是致命的危险因素。

3 如何优化建筑安全事故的人为因素影响

3.1 政府加强安全监督管理

要想在建筑工程中提高安全系数，最重要的一点就是要加强政府的监督和管控，政府对工程的安全监管优化升级，主要可以分为以下几个方面：设立单独的安全监管部门，由于政府人员可能不足，现如今对于工程安全监管可以进行外包工程，再由政府人员进行监督和管理；设立严格的建筑安全标准，对不达标的建筑单位进行罚款或停工整合等处罚，严格的处罚才能将安全标准问题的管理深入到企业管理者的心中，才能自觉地进行安全监督和检查，防止安全事故的发生。面对建筑安全问题需要必要的标准需要进行立法监控，相关部门对建筑安全进行等级式划分，首次出现不严重的安全不达标处于罚款处理，第二次可以进行停工整查，如若出现多次不达标事件需要对该建筑企业记入黑名单，进行工程限制，用这样的方法可以提升政府监管的力度，以及建筑工程的施工效率。

3.2 企业进行安全文化宣传

在工程建设的人为因素上进行优化，要对建筑企业的安全文化进行专业性建设，企业领导层要指导企业进行价值观的建立，树立正确的建筑安全观，管理人员要以身作则，领导开展企业安全文化宣传、进行安全教育讲座，对企业员工进行基础安全知识培训，对建筑工地的机械进行安全排查。在企业的建设中，需要建立安全建筑结构，将安全排查形成规模化的排查和管理，设立专门的安全管理部门，安全管理体系建立，进行企业自身安全监督。将建筑工程的安全问题划分为不同等级，奖罚分明，只有明确的规章制度制定，才能将工程的安全进行标准化的管控，同时要对国家政策进行解读，将安全责任意识作为企业员工晋升的考察标准之中[2]。

3.3 工人进行综合素质提升

在建筑施工上，对于人员的选择要慎重，在施工实地也需要有等级的划分，有现场管理人员，不同的建筑岗位需要的是不同的人员，在选人上要对监管人员的安全知识和文化程度进行排查，合理运用人才，才能将实际建筑工程时的管理落实到实地，在基层工人的管理上，要适时的进行安全知识宣传和培训，优化整个建筑行业的素质水平。在工人的教育上，需要对机械操作人员进行安全考察，对机器进行合理的保养，提拔部分基础员工参与到施工的安全管理中，只有深入实际才能对安全管理进行理论与实际像结合，与此同时，要建立员工激励制度，对于没有做到安全标准施工的员工进行安全处罚，可以在很大的程度上减少安全问题的产生，但是在激励机制上，激励应该大于处罚，不然会打击工人的积极性。