工程项目施工阶段成本控制模式改进探究

2018-02-16朱爱玲

建材与装饰 2018年47期

朱爱玲

（江苏万年达建设集团有限公司江苏连云港 222500）

引言

近年来，我国建筑行业取得良好的发展，建筑行业内部的竞争也越来越激烈，企业为提高自身的竞争优势，必须对施工阶段的成本进行科学合理的管理，从而降低成本浪费，提高企业的经济效益。目前，我国工程项目施工阶段的成本控制存在诸多问题，对这些问题进行分析与探究是提高施工阶段成本控制科学性的必然要求，也是对成本控制模式进行改进创新的必要途径。

1 工程项目施工阶段成本控制模式的现状

1.1 “成本-进度”集成控制模式使用现状的分析

“成本-进度”集成控制模式的使用，主要是根据工程的施工现状对施工成本进行动态管理，对施工成本进行流程上的控制。[1]“成本-进度”集成控制模式主要使用的管理方式为挣值法，在工程项目成本数据收集与分析的基础上，建立专门的成本控制管理系统，利用成本控制系统中的平台搭载挣值法以及动态流程控制法，实现施工项目工程的成本控制。“成本-进度”集成控制模式需要建立专门的成本控制管理系统，因此管理成本较大，仅有少数的企业进行使用。

“成本-进度”集成控制模式实现了施工阶段成本控制从静态到动态的转变，从单一的项目施工阶段成本控制向综合成本控制转变，数据收集与处理的速度得到大大的提升。但是在实际的系统建立与使用过程中，成本管理控制系统中的各个子模块相互之间的联系并不密切，缺乏一定的关联性，导致信息的共享速度较慢，无法及时的根据施工进程对成本控制现状进行更新。在控制精度方面，“成本-进度”集成控制模式缺乏偏差追踪功能、明细控制功能等，数据更新较慢。并且“成本-进度”集成控制模式在沟通协作方面存在一定的问题，无法可视化、直观化的对工程的信息进行展示，导致信息沟通存在阻碍。

1.2 “两算对比”成本控制模式使用现状的分析

“两算对比”成本控制模式的使用方法主要是首先在每月月初对项目当月施工的成本与资源需求进行分析并制定使用计划，在月末的时候对成本与资源的实际使用情况机进行统计，制定实际消耗报表，通过月初预计资源使用表与月末实际资源使用报表之间进行对比，分析月初成本控制计划是否得到有效的落实。目前，“两算对比”成本控制模式是大多数企业在项目施工成本管理中使用的方式。[2]

“两算对比”成本控制模式是一种较为简单的成本控制方式，在实际的使用过程中也存在诸多的问题。①“两算对比”成本控制模式的成本统计时间较长，容易出现成本偏差的累计，减低了成本控制的精准度，容易错失改正的最佳时机。②“两算对比”成本控制模式是按照整体的成本使用进行控制缺乏一定的针对性。此外，“两算对比”成本控制模式属于“事后”统计的模式，使得成本控制的方法缺乏动态性，并存在一定的局限性。

2 工程项目施工阶段的成本控制要素

工程项目施工阶段的成本控制主要分为三个阶段：事前控制、事中控制以及事后控制。在这三个阶段当中，又分为七个具体的方面，也就是工程项目施工阶段的成本控制要素。事前控制主要包含工程项目的成本计划环节，即是在施工之前根据施工图纸对工程的投入成本进行分析计算，为工程的成本控制提供数据依据。事中控制主要包含动态监控与资源控制，动态监控即是指在工程项目的施工过程中，对工程的投入成本进行统计、分析的过程中，在动态监控的过程中，施工管理人员要根据监控的数据及时的对工程的成本使用情况进行控制，确保工程在施工阶段的成本在可控范围内。资源控制即是指在施工的过程中，对工程所需的资源进行实时的追踪，根据工程建设的实际需要，对工程建设中的资源进行合理的分配，提高资源使用的合理性。事后控制主要是指成本分析，在工程某一环节或是施工阶段完成之后，需要对工程的实际成本进行统计与分析，对成本的使用情况进行判断，对存在的问题进行及时的更正。控制手段、控制尺度以及沟通协作这三项因素则是贯穿施工的全过程中，在实际的施工中，首先需要明确控制手段与控制尺度，并且时刻按照要求进行施工，提高施工质量。施工中各单位需要积极的进行沟通协作，从而提高施工效率。

3 工程项目施工阶段成本控制的改进方法

3.1 利用BIM技术提高施工阶段成本控制的效率

BIM技术主要是通过将建筑建设度物理功能进行数字化的表达，实现对建筑工程设施主体以及整体的全面描述。BIM技术主要是由三维几何模型、标准建筑信息以及集成信息三部分组成，实现对项目施工过程中成本控制的全面管理与分析，提高项目工程施工阶段成本控制的科学性与合理性。

BIM技术具有事前、事中、事后三个管理阶段，实现项目施工的全过程管理。[3]事前成本控制阶段主要是通过建设BIM实体模型，根据模型对施工过程中可能消耗的成本资源进行计算，并且模型的建立还可以将成本控制细分到具体的时间与具体的施工环节当中。事中成本控制主要是将工程实体对象作为成本数据统计与分析的对象，提高施成本的动态管理效率，保障施工过程中成本控制的精准度。事后成本控制阶段通过BIM技术可以实现可视化回放功能，实现工程的深度分析，对工程的深层次问题与潜力进行分析，提高成本控制的效率与质量。

3.2 利用工期成本联动控制方法保障成本及控制的质量

工期成本联动控制法即是将施工进度与施工质量管理相结合进行成本控制。在项目施工过程中，不可避免会投入大量的人力物力，修建成本也会随之升高，并且一旦施工过程中出现机械设备损坏等突然意外，将影响施工进度，施工工期的延长也会增加施工成本。工期联动控制方法，即是对施工过程中各项责任进行划分，当问题出现时，根据责任划分明确过失方应该承担的责任与赔偿，从而降低项目施工成本的浪费，提高施工成本管理效率。

3.3 利用目标成本控制分解降低成本控制管理的难度

目标成本控制分解主要是将施工过程中的各个环节进行划分，对每个环节进行施工成本控制管理，从而降低施工过程中成本管理的难度。例如：在前期招标阶段要求投标企业工程根据施工设计对修建环节进行划分，对资源投入进行估算。企业中标之后再次确定施工全过程投资成本与经济利润，然后对施工各个环节的成本控制目标进行制定，在施工过程中严格的按照各个环节的成本控制计划进行施工。降低项目施工过程中成本管理的难度，提高成本控制的质量。