研究建筑工程造价预结算审核工作要点

2018-02-16应建宁

建材与装饰 2018年47期

应建宁

（江苏和源兴建设股份有限公司江苏南京 211106）

引言

各个项目建设单位近些年来更加重视造价管理工作，其中预结算审核已经被认为是明确项目造价的重要程序与手段。因此这项工作开展整体研究具有一定的实际意义。同时在利益影响下，很多建设单位通过各种不法手段增加造价，不仅严重浪费了资金，还容易发生质量问题，迫切需要深入研究造价预结算审核工作，本文围绕这方面内容开展以下分析。

1 审核范畴

1.1 工程范围

具体根据合同与招投标文件，审核施工实际范围的合理性。总包和分包方法是否合理划分的审核，进一步防止建设单位出现重复或盲目上报的问题。

1.2 工程量

主要按照项目实际施工量开展审核，对预结算结果造成严重影响。但是，通常会产生较大的工程量，审核工作繁重，并且过程十分复杂，计算准确性对审核结果造成直接影响。因此，在开展这项工作时，应尽量提升准确性，允许存在一定的操作误差，但必须与设计要求与计算标准相符，只有密切联系结果和建设要求，才可以对工程量有效明确[1]。

1.3 定额套用

主要审核其应用项目的名称与内容是否满足设计标准，在对定额换算有效审核，检查内容与方法正确与否。

1.4 计取费用

根据项目所在地区造价机构相关文件与合同对收取费用有效明确，但审核过程中应考虑是否正确计算费率，尤其是上下浮动的工程费率，必须在结算审核过程中检查变更上下浮动事项。

2 审核要点

2.1 明确工作范围

要想有序开展预结算审核工作需要对其范围有效明确，从而达到更加合理控制造价的目标。相关部门按照施工合同、设计要求，分析预结算范围，联系现存资料分类操作。审核单位还必须对图纸整体分析，进一步了解项目的各项工程量，为审核工作提供大量有价值的数据。另外，在审核工作人员还必须进入到工地，对项目建设情况整体把握，搜集大量资料，保证工作效率[2]。

2.2 工程量清单

在审查操作中，工作人员对计算清单计价标准和要求有效明确，并全面了解设计图纸。另外，工作人员还需要整体把握工地建设情况。在工程量计算的过程中还必须引起高度关注，保障计算与招标文件要求相符。同时，工作人员在审核招标控制价时，应结合市场发展实际情况，如此，才可以保证市场健康发展，并且提升建设质量。为了努力达到这一目标，有关人员需要确定套用定额及费率的方法不断明确，在这一前提下，调查有关的市场信息，从而全面掌握重要材料与部件的价格，在对市场价格有效综合的情况下开展审核工作。

2.3 材料价格

在预结算中，应按照合同规定开展审核工作，但在实际操作中，结合合同审核工程的操纵难度较大，主要是材料体现出不固定特点，造成实际造价预算产生一定变数。因此，在实际操作中，工作人员应根据项目真实情况调整预算，并结合合同要求的范围，保证有效降低预结算成本。另外，长时间停工也会影响造价预算。若遭遇这一问题，计算标准应是平均价格，便于在这一前提下确保获得准确的预结算结果[3]。

2.4 全过程付款审核

工作人员积极管理签订合同，特别是在付款全过程审核中高度重视签订合同，为预结算工程提供更加全面的根据。在这项审核工作中，有关人员需要注意以下几点：对合同付款方式、节点与比例等整体了解，检查批复项目资金情况。审核中将合同作为根据，全面检查中期付款。重点审核现场签证与变更，保证有理有据地开展审核，防止发生经济问题。

3 提高审核效率的措施

在预结算审核工作中，牵涉到大量的关联信息，由于复杂的项目，需要较长的时间，难免会发生错误，因此必须采取合理措施，保证工作的准确性。

3.1 统一思想

在实际管理中，审计单位应严格按照实事求是的原则，改变落后思想，高度重视这项审核工作，并从整体角度出发对工作的重要作用深刻认识，端正工作态度、抛弃错误思想，提升认知水平，科学引入管理方法，努力转变工作方式，保证操作准确性，逐步建立凸显区域特点的审核系统。同时，工作人员对认知有效强化，为顺利开展以后的工作奠定基础[4]。

3.2 提高业务能力

在具体工作中，审计单位采取以人为本的工作准则，不断创新工作思想，密切关注建设高级人才队伍的工作，重点优化工作环境，为所有人员创造训练机会，发扬艰苦奋斗的精神，整体提高员工的业务素质，从而强化工作效率，并且紧密围绕审计工作任务，与工作人员开即时实沟通，推动工作的健康发展。同时，注意培训业务能力，开展学习教育活动，高度融合针对性、计划性。

3.3 认真应对审核风险

在预结算工作中存在着大量不确定因素，这部分因素相应也会提高工作风险，影响工作效率和质量，所以，工作人员必须降低工作中存在的大量风险。主要是在企业内部构建审核、复核制度，从而达到对风险有效控制的目标。首先，工作人员认真开展审核工作，通过以后，开展相应的复核工作，对审核结果有效检验，若审核发生问题，应立即改进，最后，技术人员负责开展三次审核，通过这一方法，提高操作水平，培养员工的工作责任心。