建筑施工现场管理中存在的难点及解决方法

2018-02-16宁欣

建材与装饰 2018年47期

宁欣

（山西潞安矿业（集团）有限责任公司建设中心山西潞安 046204）

现场施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑业发展的基础。现场施工管理是对整个施工过程中的人员和事物进行管理，并采取合理措施，最大限度地调动现场的人力、物力，节省施工资源。现场施工管理的效率将直接影响建设项目的进度、质量和安全。因此，建筑企业需要对现有的现场施工管理进行全面调查，进一步完善管理体系，制定符合本企业实情的现场施工管理措施，为建筑工程企业的发展打下坚实的基础。

1 土木工程施工现场管理问题分析

土木工程施工的现场管理包括诸多方面，涉及的人员也较多，如果没有科学有效的管理，在施工现场很容易出现各种问题。以下是对土木工程施工现场管理问题的简要分析和阐述：

1.1 现场安全管理

安全一直是现场管理的重点，但是，在土木工程施工现场管理的过程中，施工单位往往注重施工效益，而不会强调场地的安全性，施工安全防护设备和措施设置不到位，为安全事故的发生埋下安全隐患，这通常是施工现场安全事故发生的根源。

1.2 质量过程控制

过程控制是质量控制中的重要环节，过程控制的薄弱会造成施工工序衔接不合理，造成大量资源浪费；过程控制不到位，易出现不合格品，影响最终建筑物的质量。

1.3 施工现场监督管理

项目经理作为施工现场的第一负责人，对施工现场的工作负总责。因此，项目经理的个人管理水平、业务知识水平对现场管理起决定性作用。施工现场的监理监督施工工作的进行，监督不力也会造成施工现场出现质量问题。此外，建筑工程的土建施工现场经常进行一些交叉施工，给现场管理工作带来一定的困难，而现有的建筑工人都是农民工，缺乏相应的专业知识，施工质量、安全控制意识相对薄弱。同时，为了提高经济效益，一些施工单位盲目缩短工期，给施工带来较大压力。以上这些，均会带来相应的质量危害。

1.4 建材和设备缺乏统一管理

有些施工现场的建筑材料未妥善储存，没有分门别类，也没有专人负责管理，这样会造成材料的浪费，同时影响施工进度；有些施工现场的大型机械设备随意停放，没有统一的安置点，有时甚至阻碍了其他机械设备的正常通行。上述情况，不仅影响施工现场的交通条件，而且对于紧急状态下的人员疏散非常不利，存在潜在的安全隐患。

2 建筑工程土木工程施工现场管理优化的主要对策

针对施工现场管理中出现的管理问题，本文提出了一些土木工程施工现场管理优化措施，以期提高项目施工质量，具体优化措施如下：

2.1 施工现场安全管理优化

项目部应根据施工现场的实际情况，并依据企业的安全生产相关制度，建立健全施工现场安全制度，加强安全教育培训，注重安全检查和隐患整改，建立安全奖惩等制度。此外，施工单位必须按照制度明确施工人员的责任，加强员工的现场管理能力和施工质量责任意识、安全意识，实现“安全第一”的施工现场管理模式。同时，有必要不断改进现场安全防护设备，并制定针对特定安全隐患的应急处置方案。这样，一旦在施工现场发生安全事故，就可以启动应急预案，开展救援和应急处置，避免事故危害的进一步扩大。

2.2 结合实际施工，按照规范制定工期

在承接建设项目时，专业工程师应根据项目的合同要求、项目规模、施工现场环境条件，并合理预测施工场地的气候因素，通过系统分析计算施工周期。同时，应根据项目的难度、科技投入的规模、施工过程中所需的材料数量等计算施工所需资金、人力投入等问题。此外，还应对施工现场周围环境，地质条件进行详细分析了解，避免施工过程中因此类问题影响施工进度。

2.3 建立健全施工管理体系

施工现场的质量的管理和控制都在项目质量控制体系之下，作为建设项目的施工管理团队，项目部应根据项目的具体进度进行管理工作，明确规定施工过程、施工程序、设备维修、人员培训、工作责任制等方面的工作，不断完善现场施工管理体系。

2.4 提高认识，建立和完善各种建设项目的物资管理系统

建筑施工企业想要在市场竞争中脱颖而出以获得最大的利益，就应该建立一套科学完善的物资管理体系，使各种物资从进库到出库均有迹可循，全程可追溯，并明确专人管理，从源头对物资的使用量进行控制，而不是单纯依靠项目部来进行材料的节超控制，从而为企业的发展打下坚实的基础。

2.5 加强施工现场安全管理

施工企业应加大安全管理力度，落实各环节的安全检查工作，定期检查和评估施工现场的潜在安全隐患，并提出针对性的防治措施；应将高风险因素作为重要的监测对象，避免不必要的经济损失；同时，建筑施工企业还应建立完善的现场施工管理制度，明确管理目标，增强员工的安全意识，尽最大努力确保现场施工安全。

2.6 技术管理

良好的技术是建筑工程施工的重要保证。为加强施工现场的技术管理，应从以下几方面着手：所有施工必须符合国家有关技术文件、标准、规范和施工合同的要求，防止非法作业的发生；各类准备施工技术文件，包括专项计划、施工图、关键工艺计划、施工组织设计等需要根据不同的项目选择合适的技术方案；技术文件的管理工作，具体包括设计交底、图纸审查、分步验收、签证管理、技术文件变更等资料均需认真保存，确保所有施工过程都有迹可循。

2.7 做好安全管理和风险预测

建筑工程的土建工程通常在户外进行，受到外界的影响较大，因此，在具体工作时需要对外界的气候条件、环境温度和湿度等进行有效掌控，同时还要做好相应的应急管理工作，防止安全事故的产生。管理人员需结合工程的具体现象制定相关措施并督促现场人员严格执行。安全事故发生后，现场人员必须在第一时间做好应急处理工作，尽可能的将危害降到此外，工作人员还必须在工作过程中确保自己的安全。