关于房屋建筑施工管理中控制策略的研究
2018-02-16刘欢齐春旭
刘欢 齐春旭
1. 富力（沈阳）房地产开发有限公司 辽宁 沈阳 110034；
2. 沈阳众城建设集团有限公司 辽宁 沈阳 110034
1 概述
尽管随着社会经济的发展，房屋建筑施工管理水平已取得了显著的进步，但是不可否认在施工管理的诸多环节中仍然存在许多急需解决的问题，由于房屋建筑工程是一项负责、系统的工程项目，其建设质量的好坏直接影响着居民的日常生活和人身财产安全，因此加强对房屋建筑工程的施工管理具有重要意义。对于房屋建筑工程的整个施工过程而言，从前期报建报批等手续办理，到开工建设、再到项目竣工验收，每一个环节都涉及许多专业技术要点和严格的流程和程序，作为施工单位来说，在进行施工管理时，不仅要处理好房屋建筑的质量、建设进度和工程造价之间的关系，还要注重安全文明施工，多措并举保障房屋建筑工程质量。这些内容和环节无不考验着房屋建筑施工单位的施工管理水平和市场适应能力，需要各施工单位切实重视，研究措施，加以应对[1]。
1 房屋建筑施工管理中存在的问题
1.1 制度不完善、不健全
在政策法规和规章制度的层面而言，虽然当前房屋建筑行业的法律体系建设正不断完善，但与国外发达国家相比仍有许多待完善健全之处。近年来，国家制定出台的项目经理制与监理制度，在很大程度上对房屋建筑施工中的管理工作进行了约定和规范，但在具体的执行与监管方面，项目经理制与监理制还有待进一步的加强。较明显的现象就是市场上挂靠盛行，而挂靠的本质是违法转包，如此不仅损害建设单位的利益，对施工企业的项目管理也带来各个方面的隐患。
1.2 人员专业素质有待进一步提高
当前房屋建筑行业普遍存在管理人员专业素质不高，施工人员综合素质较低的情况。对于管理人员而言，在多数施工单位，管理人员往往未受过专业的建筑知识教育，而仅仅凭借其以往从事建筑行业的经验对相关施工人员进行管理。由于这类人员在施工管理中缺乏科学性、系统性和有效性，在一些关键岗位很容易出现重大风险隐患，给施工单位带来经济损失；在应对一些突发性、复杂性工程施工问题时，很容易处理不当，造成严重后果。对于施工人员而言，目前绝大多数施工单位的施工人员都是农民工，在这部分人员中，很多不具备相应的专业素质，对相关政策法规不了解，安全文明意识也较欠缺，在施工过程中易出现施工技术问题和安全隐患问题[2]。
1.3 施工设计操作性不强
施工设计对整个施工过程起着重要的指导作用，设计的过程尤其要与房屋建筑的实际特点、施工条件和技术水平等方面紧密结合，但当前在许多房屋建筑工程中，施工设计都往往生搬硬套、偏离实际、流于形式，这在很大程度上导致施工单位不重视技术指标要求。使施工设计起不到实际的指导作用，影响工程的施工质量和效率，出现一些风险隐患。
2 加强房屋建筑施工控制管理的应对措施
2.1 建立健全相关施工管理制度
针对当前房屋建筑工程施工管理制度不完善、不健全的情况，国家相关部门也提起重视，正加快制定完善相关法律法规。作为各施工单位，要密切关注行业相关政策法规的出台，在施工管理中做到合法合规、有理有据。同时，对于施工单位要严格按照现有的政策法规，对照完善企业内部管理制度，优化施工流程，加强各环节监督检查，严厉打击挂靠制度，加强对施工企业资质及能力的审核，形成制度管人、制度管事的管理机制，发挥制度的硬性约束力，降低施工管理风险[3]。
2.2 提高施工人员的专业素质
施工人员是每一个建筑单位进行管理管控的关键要素，施工人员专业素质的高低在很大程度上也影响着整个企业的施工质量和综合竞争力。要着重建立从业人员综合技能培训机制和考核机制，提高管理人员的管理水平，加强施工人员的专业素质，对从业人员的施工技术、安全意识等方面加大培训力度，使各类新规定、新技术、新方法能够被施工人员较好掌握，并应用在实际施工中。同时，要对施工人员进行考核和激励，激发施工人员工作积极性，在企业内部形成良性竞争氛围。从根本上提升施工单位的整体水平和竞争力。
2.3 科学制定施工方案
施工方案是整个施工过程的纲领性文件，对工程的施工管理起着重要的指导作用。在房屋建筑工程施工前，要反复论证，详细制定施工方案。针对如一些重要的单项工程，还要专门制定单项施工方案，如施工组织设计评审流程、基坑围护施工方案、塔吊施工方案、脚手架搭设方案等。通过制定详细、周全的施工方案，对施工过程中的各项任务、工作责任，层层分解，落实到人，并严格加以监督实施。另外，由于房屋建筑工程受政策、资金等影响较大，在工程进度、工期、资金发生变化时，要及时会同各施工方，对各项施工方案内容进行适时调整，力求降低施工成本，保证整个房屋建筑工程质量[4]。
3 结束语
在当前城镇化建设不断向纵深推进的大背景下，房屋建筑工程对施工管理的要求越来越高，在施工管理中出现的问题也会越来越多，这都需要房屋建筑工程施工单位认真研究，加以解决，只有以发展的态度不断发现施工管理中存在的问题，进而解决问题，才能从根本上保障施工进度、施工质量，使房屋建筑工程的经济效益和社会效益最大化，从而实现整个行业的健康发展，助力推动城镇化建设更好、更快、更强。
