建筑工程项目现场施工科学管理探析

2018-02-16曹晨

建筑与装饰 2018年2期

曹晨

中国建筑第七工程局有限公司河南郑州 450000

建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，不仅仅是表现在施工现场，它体现出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管理素质。

1 建筑工程项目现场施工质量管理

施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。

在技术上做好管理工作。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作[1]。

2 建筑工程项目现场人、料、机管理

2.1 人工成本的有效管理

人工成本过高会影响企业在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对企业发展的羁绊。显然，这是个事关效率与公平的问题。我们知道，在整个人力成本中，其最大的支出是工资部分。

人工单价确定。在整个施工期间做出合理的预测是控制人工费用的前提条件。用工数量确定。通过对在建工程和已建工程积累的各工序各结构形式下实际用工数量的原始资料积累确定最佳用工数量。实行承包力求最少的人工投入鼓励施工队内部实施工序承包制，例如在清扫一项，施行承包，按米计价，即可调动民工队的积极性，又可加快施工进度，可直接节余工期成本。

2.2 机械成本的有效管理

合理配置。根据施工情况，合理布置机械，减少盲目进场造成闲置损失。

降低机械设备故障率。加强操作人员设备管理知识，建立健全机械设备管理规章制度，避免操作失误造成损失。

降低维修成本。满足生产的前提下，必须做到能修则不换，尽可能地降低维修成本[2]。

2.3 材料成本的有效管理

材料成本在整个项目成本中所占的比重最大，约占60%～70%，因此材料成本控制是整个项目成本控制的关键。

（1）原材料的成本控制

主要是从材料用量控制和材料价格控制几方面入手：第一，降低采购成本：对项目的主要材料实行招标集中采购，遵循公开、公平、公正原则，保证效率，确保质量、数量与低成本，最大限度地提高资金的使用效率，这是加强项目成本控制，实现降本增效最大化的重要途径之一。第二，严把进货关：严格控制入场料的质量，原材料的质量直接影响产品的质量，诸如在沥青砼拌和过程中，石料矿粉质量不合格，必然导致用油量增加，而且拌和费用随之增加，增加拌和成本。第三，认真计量签收：如遇丈量不足，质量不合格等情况进行索赔，尤其在雨天进石料时，必须测定含水量，及时扣除水分。

（2）成品料的控制

拌和机与相应配套设备的保养与维护，确保在出料过程中不因机器问题而出现停机现象，以免无谓的增加施工成本。

时刻关注天气变化动向，在天气变化时，加强对成分材料的防护措施，避免由于成分材料过湿、过黏、过脏而造成拌和无法正常进行及出现含水量不正常现象。

加强拌和现场检查人员的责任感：尤其是沥青砼拌和中，要派专人检查沥青混合料质量，对于生产出的混合料每车都要进行记录，保证拌和出的成品均匀一致，无花白料，无松散料、无粗细料严重离析、无结团现象。另外稳定碎石混合料拌和中，对于含水量的控制也是难以控制的问题，更应加强现场拌和人员的责任心，争取能通过不断实践逐渐摸索出一套能根据成分材料的干湿程度不同而适当调整加水量大小的方案，使拌和料的含水量尽量达到规定要求，避免不合格料的出现[3]。