试析建筑工程施工现场管理的重要性及措施

2018-02-16张永红

建筑与装饰 2018年2期

张永红

丹江口市房地产开发总公司湖北丹江口 442700

前言

建筑工程的施工质量受到多种因素的影响，很多影响施工质量的不稳定因素都来源于施工过程当中的不正确操作、决策不合理等等，而这些因素都属于施工现场管理的不当或者缺失，这就需要相关的施工企业将施工现场的管理充分的重视起来，以保证建筑工程的质量达标，并满足人们的需要。

1 建筑工程施工现场管理的重要性

首先，在建筑工程当中，现场管理能够有效地提高施工的安全和质量。由于其在施工周期上比较长，施工当中就会涉及各种各样的影响因素，无疑加大了施工现场管理的难度，也很容易造成施工现场的隐患。其中，施工现场的管理工作并不是针对某一方面，而是针对整个全方位的施工展开，有效的施工现场管理不仅能够保证安全，还能在施工的设备和材料上加强管理监督，保证工程的整体质量符合要求[1]。

其次，施工现场管理能够提高客户的满意度。因为在建筑工程当中，其主要的作用就是为了能够满足用户的需要，那么施工现场管理就是为了在保证施工质量的同时提高客户的满意度，从客户的角度出发，对整体的建筑施工进行把握，这样不仅能够提高企业的经济效益，还能促进整个建筑行业平稳持续的良性发展下去。

2 加强建筑施工现场管理的具体措施

2.1 加强施工单位的管理意识

在建筑工程的施工现场当中，施工安全和施工质量随时都有可能出现问题，其中一个最主要的原因就是施工单位并没有对施工现场的管理工作给予充分的重视，在实施的过程当中缺少管理和控制的意识，不仅影响了工程的顺利施工，同时还会给建筑单位带来一定的经济损失。想要避免这一问题的出现，就要加强施工单位现场管理的意识，让施工人员正确地认识到其存在的重要性，同时，相关部门还要根据施工单位的整体现场管理意识，通过汇报和分析的形式，集中的找出不足，并探索出更好的解决途径，让施工单位从思想认识上将施工现场的管理工作真正的重视起来，通过科学有效的方法，实现高效的施工现场管理工作，以保证建筑工程和总体施工的质量。

2.2 做好施工之前的准备工作

想要保证建筑工程的施工质量得到保证，就需要在施工开展之前做好相关的准备工作，对建筑工程的施工状况和控制的方案进行科学的分析，在实际情况的基础之上，制定出一套完整的现场管理方案。同时需要根据现场施工人员的意见和想法，通过专业技术人员的评审，综合起来，对建筑工程的工作进程进行相应的调整和修改，并对施工现场的管理方案进行不断的优化，为施工工作的顺利开展提供帮助。另外，设计方案如果比较完善，则可以将参与施工的人员组织起来，通过不断的探讨和论证来进一步完善。尤其要针对一些在施工当中关注度比较高的事项，进行有效的沟通和规划，来为施工工作的顺利开展打下良好的基础[2]。

2.3 提高建筑工程现场施工人员的素质

建筑工程施工现场的管理，受到多种因素的影响，其中一个有着十分重要的影响作用，就是施工人员的素质。提高施工人员的专业素质是提高施工现场工作质量的一个有效途径。首先，需要注重建筑施工和管理人员在专业技术方面的培训工作，建筑施工当中的新技术不断涌现，这些新技术对施工现场的管理工作带来很大的改观，通过相关施工技术的培训能够现场管理人员更加轻车熟路，大大提升工作效率。

其次，需要让建筑工程施工现场的管理工作从工程的实际情况出发，管理人员的监督工作要不断强化，不能只根据自己的经验开展管理工作。同时还可以结合一些监督的激励措施，进而促进施工质量的明显提高。

最后，主要对建筑工程施工现场的责任进行明确的划分，这样能够明确施工方的责任，让每个参与到施工的人员都具备一定的责任意识，进而规范和加强自身的工作。这样就能让其在责任感的强化当中，促进建筑工程现场的安全和质量管理更加科学合理。

2.4 健全建筑工程施工现场管理和控制体系

在建筑工程的施工现场，出现的管理问题比比皆是，提高施工人员的技能和素质是一个重要的方面，但是，这只是其中的一个环节，对于整个建筑工程的施工现场管理工作来说，还不够。所以，健全现场的管理和控制体系就十分必要，其能够为施工现场的管理质量提供大纲和硬性的要求，更加规范化和科学化，让参与到施工现场管理的人员都能够以此作为自己工作的准则，并积极地参与到现场的管理工作当中去。同时，还要设置十分必要的奖惩制度，对表现突出的施工人员进行一定的物质奖励，也需要对表现不好的施工人员进行一定的惩罚，这样就能大大地提高施工人员规范自身行为，保证施工质量的主动性和创造性。从根本上解决施工现场管理困难的问题。健全建筑工程施工现场管理和控制体系还能提高施工的管理和整体质量的控制，以此保证建筑工程顺利开展。

2.5 加强建筑工程施工现场管理人员的能力

在建筑工程的施工现场管理工作当中，现场管理人员的整体管理能力对整体管理作用的效果有着十分重要的影响。管理人员的个体因素会影响到整个施工现场管理工作的效率和质量。在现场管理人员的素质都比较高时，能够对各个施工环节都起到良好的管理作用，并对自身的管理目标十分明确，渗透到实际工作当中的每一步，遇到问题也能够进行综合性的考量，选择最有效的解决措施，避免延误工期，影响工程质量，提高了工程施工的效率并树立起施工单位良好的管理形象[3]。