关于降低机械制造成本的方法探讨

汤　熊

（岳阳职业技术学院， 湖南　岳阳　414000）

引言

价格竞争是社会主义市场经济体制下长久存在的竞争形式，一个企业只有成熟、灵活地控制生产成本，才能在市场上形成竞争的优势并获得更大的利润空间。所以，面对我国机械制造业成本管控的现状，我们必须从根本上出发，攻克存在难题，探索出一条降低成本的可持续发展的道路，才能在行业中取得更好的发展。

1　现状分析

1.1　理念落后

目前，我国机械制造业的成本管控根据销售情况来直接决定生产产量，而企业总的价值诉求是单一的、具有片面导向性的，一切为了销售服务，逐渐忽视了降低生产成本对一个企业具有重要的推动作用。具体表现在企业进行产品生产时，只注重工作量的完成和达标，忽略了企业生产过程中降低成本、提升公司效益的重要作用。总的来说，传统的观念只重视生产的结果，不重视生产的过程，造成整个企业的发展缺乏竞争优势，制约企业的可持续发展[1]。

1.2　管控脱离

在机械制造企业中，从原材料的采购到产品的生产再到销售等环节应该是一个体系化、流程化的结构，但在运营和操作过程中往往存在管理上的脱节。简单来说，就是企业生产成本的管控与原材料的采购的以及产品的销售各个环节在管理上是分离的，没有形成统一的体系。这种现象导致各个环节工作人员无法更好地了解和衔接而造成的产品成本增高。所以，对于机械制造企业来说，各个环节应该形成一个统一的、有序的链式的管理体系。

1.3　制度形式化

制度存在的价值只有真正落到实处，才能取得管理和控制的效能。但是，在目前的机械制造企业中，制度很大程度上处于形式化的状态，具体表现在两个方面。第一是成本管控的相关制度在制定上存在形式化，例如制度的制定既不能保障员工的利益，也不能从本质上提升企业的效益，即制度的制定没有落到实处、一针见血，真正发挥出制度化管理在成本控制中的作用。第二是，制度在执行的过程中过于形式化，现存的制度并没有得到有效的执行，这充分说明企业内部在管理、执行、监督等等方面存在的不足。总的来说，制度应不断深化落实，切实发挥出制度化管理的重要作用[2]。

2　策略与建议

2.1　不断更新管控观念

对于机械制造业来说，成本的有效管控是企业取得经济效益的关键。所以，在新的发展环境中要不断与时俱进、更新观念。例如，首先，在本质上将成本控制与企业文化宣传相结合，充分利用企业文化宣传的力量来加强成本管控的理念，在制造与生产的过程中更加重视成本的控制。其次，树立全局性的成本管理战略观，也就是说将成本管理上升为企业生产各个环节之上的一个总的战略性思想，推动企业内部在各个环节都更加重视成本的控制，并且从各方面提出成本控制的具体措施和方法。因此，成本控制对于一个机械制造类企业来说是发展的重要因素，针对企业管理观念的树立方面不仅要在保持对成本控制上形成足够的重视，还要与时俱进、随着时代的发展不断学习新的理念，带动机械制造企业成本降低并呈良性发展态势。

2.2　健全管控体系

对于机械制造企业来说，只有健全成本管控的体系才能确保企业各项生产以及销售的工作有序进行，为企业的发展创造更多的保障。那么，在机械制造业改革和创新成本管控的过程中如何完善管控体系的建立？机械制造企业降低生产成本的管理体系的建立有两个方面，一是专项成本管控工作体系；二是日常成本管控工作体系。对于专项成本的管控，做好企业生产成本的支出和收入各个环节的专项管控工作，严格把控相关财务工作，建立健全工作体系，促进专项成本管理取得更好的效果[3]。对于日常成本管控来说，健全成本复核和监督体系，使成本管控更加透明、更加优化，避免在实际操作过程中出现人为的失误，造成成本上的损失。总的来说，关于机械制造企业的成本降低和管控，一个重要的措施就是通过建立健全相关的管控体系，使管控的手段和内容更加具体、更加科学、更加合理，进一步促进整个管控环节的有序进行，从而带动企业更好地降低成本、提升经济效益，在业界谋求更好的发展前景。

2.3　提升自动化水平

随着人们对科学技术以及生产力水平的探索，自动化逐渐成为制造企业发展的必然走向。自动化能够有效节约人力成本、提升产品生产的效率和产量，从根本上降低企业的生产成本，提升企业的竞争力。机械制造企业自动化水平的提升主要在改革和优化两个方面。一是优化生产设备，投资使用高尖端的生产设备[4]。例如，某厂生产螺栓，传统的生产办法是利用下料、车圆等进行加工，大量使用人工加工，导致的结果是一条螺栓的造价高达几百元。后来采用车铣复合机床投入生产，有效提高产量的同时还节约了95%的人工成本。所以，在生产制造方面，利用先进的设备，提升自动化水平，降低人工成本。二是优化原有的生产工序，使生产工艺更加高效、低成本。例如在原有的订单式的生产模式的基础上，通过对产品和零部件进行更加系统地分析进一步优化生产工序，切实提升生产的效率、节约生产成本。因此，在生产成本的降低充分利用自动化生产模式降低人工成本，优化生产工艺和流程，切实在生产工程中具体的做好生产成本的降低和有效管控。

2.4　管控原材料采购

原材料的采购是降低机械制造企业的生产成本的中心环节。主要包括以下几方面：一是对原材料采购价格的管控，首先要有一个完善的价格机制和价格备案。通过建立价格档案更多地考察和比较供应商所提供的价格并结合原材料的质量等因素做出最优选择。二是加强企业内部的监督和管理。避免在原材料采购方面由于部分员工的徇私舞弊和“小动作”而增加生产成本。三是在原材料的库存方面控制成本。对于机械制造企业来说，原材料的库存是生产成本的重要组成部分。所以，在实际操作构成中可以通过优选生产能力强、信用度高的供应商在原材料的供应和库存方面节约生产成本，为企业的生产创造更好的环境。因此，重视原材料采购的各个环节，真正为生产成本的节约创造更多的可能和保障。

2.5　采用先进的网络通信系统进行管理

随着科学技术的发展和互联网的广泛推广，在企业成本管理和控制方面也应该借助先进技术，从本质上提升管控的效率，为科学管控创造更多技术上的保障。在机械制造企业成本管控工作中，可以根据实际情况采用先进的网络通信系统。例如能够有效处理客户关系管理的CRM系统、提供供应链管理的SCM系统以及电子商务系统等。先进的计算机以及互联网技术不光能更好地处理、保存、统计、分析较大的数据，还能高效率的进行数据传输和资源的共享。所以，从本质上来说，先进的工具和技术的使用能够很大程度地优化工作流程、降低工作难度、提升工作效率，使管控工作进入到一个更高水平的阶段。同时，计算机以及互联网信息技术不断更新，所以在具体的运用方面要及时掌控市场的动向，根据实际情况不断进行更新和调整。因此采用更加便捷的工具是提升工作效率的关键，所以在机械制造企业的成本管控方面，紧跟发展的步伐，践行信息化和工具化的道路。

3　结语

机械制造企业在制造行业中占有较大的市场份额，所以对于机械制造成本的降低和管控是目前急需解决的关键性问题。总的来说，机械制造企业在生产过程中的成本降低和管控既要有整体的、宏观的概念，也要有微观的细节的体现。机械制造成本的节约涉及到生产制造的各个环节，并且各个环节都应该有具体的措施来保障生产成本的降低，促进机械制造企业形成竞争的优势和发展的优势，带动整个行业走向更高水平的发展。

[1]韩志勇.关于降低机械制造成本的方法研究[J].工程技术，2016（5）：294.

[2]孙浩.关于降低机械制造成本的方法研究[J].山东工业技术，2016（8）：244.

[3]赵莹.谈降低机械制造成本的方法[J].工业，2016（8）：104.

[4]冯大学.关于机械制造企业成本控制与方法管理研究探析[J].中小企业管理与科技，2014（6）：23-24.