建筑工程管理的影响因素与对策分析

2018-02-15沈羿

建材与装饰 2018年1期

关键词：工程项目工程施工建筑工程

沈羿

（杭州市工业企业投资发展有限公司浙江杭州 310014）

前言

近年来，随着建筑工程项目的增多，建筑工程管理中存在的诸多问题逐渐显现了出来，并对建筑行业的进一步发展造成了影响。实现建筑工程管理水平及质量的有效提升，不仅是建筑企业提升竞争力的有力手段，也是社会各界对实现工程项目质量保障的必然要求。

1 建筑工程管理的特点

1.1 复杂性、协调性特点

建筑工程管理是以施工项目为管理对象的，而施工项目涵盖内容较多，具有一定的复杂性。具体工作包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。这一特性增加了建筑工程管理的难度。同时由于施工现场人员流动性极大，涉及的各项资源较多等，要求施工管理人员能够强化组织协调工作，处理好施工现场的经济关系、人际关系以及技术、法律的关系等，才能保证施工的顺利进行，才能保证施工项目质量及安全。

1.2 针对性特点

虽然，建筑工程管理贯穿在整个建筑工程中，并负责整个工程质量，为了使工程建设各个项目、内容、工艺等均发挥最大功效，就需要有针对性的制订相应建筑工程管理制度，使建筑工程在施工中有的放矢。

1.3 时代性特点

随着社会的发展，促使建筑工程管理做出必要调整，使得建筑工程管理可保持与时代发展同步。随着科学技术的发展，建筑工艺不断进步。建筑工艺的管理是建筑施工管理中最重要的组成部分，必须结合工艺的创新发展做出相应调整。

1.4 积极性特点

随着社会经济的不断发展，企业想要获取更高的经济效益均采取加大建筑投入的方式，期待获取更多利益。建筑工程具有建设周期长、建设项目多等特点。为了使建筑工程在高风险、高投资的客观环境下，获取更高经济效益，相关建筑单位必须充分发挥建筑工程管理的管控特性，并结合较长的建筑工期中存在的现实问题进行及时调整，促使建设环境、工程质量以及安全目标协调统一。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 人为因素的影响

建筑工程管理，实质上是人的管理，在建筑工程的整个管理过程中，人为因素的影响几乎贯彻始终。从建筑工程项目的设计、施工建设，到后期的监督管理与审核验收，都受到相关责任人专业技术水平、业务水平、责任感、职业道德感等多方面的影响。同时，由于人为因素容易受到各种主管与客观因素的影响，使得其具有很大的不确定性。而在实际的建筑施工过程中，一旦因为人为因素的影响导致某个环节出现偏差，都可能在很大程度上影响到整个建筑工程管理的质量与效果。

2.2 建材因素的影响

建材质量的好坏对建筑工程的质量有着直接的影响。因此在建筑项目的实际施工过程中，要尤其重视对建材的有效监管与监测，确保建材能够满足建筑工程及工程设计所要达到的要求。

2.3 机械设备因素的影响

在建筑项目建设的过程中，通过合理选择并使用机械设备，能够有效地减少建筑工程所学的人力成本，并提升建筑工程项目的施工效率。然而在实际施工过程中，机械设备大多分属于大型的操作单位，因此很难实现有力的协调与管理。同时由于机械设备操作人员的技术水平与专业技能参差不齐，也往往会在很大程度上影响到工程项目的进度与完成质量。

2.4 环境因素的影响

环境因素，对于建筑工程管理具有极其重要的影响。其主要表现在两个方面：①自然的环境因素，尤其是不良的天气环境对建筑工程管理的影响，例如在雷雨天气就无法施行混凝土浇筑的工作。②人为的环境因素，主要表现为建筑工程对环境的各种破坏，例如在建筑工程施工的过程中，工业废水或废料一旦处置不当，就会造成严重的环境污染，并影响到施工工人与周边居民的身体健康。

2.5 安全因素的影响

安全因素是建筑工程实际施工过程中尤为重要的一个因素，其包括了工人的安全因素与建筑的安全因素两个方面。在建筑工程中一旦发生人员的安全问题，往往会在很大程度上造成人工成本与时间成本的损失，并对整个建筑项目造成极大的负面影响。而建筑的不安全因素重要表现为由于建筑工程设计不当或者偷工减料等行为而导致的建筑工程资源浪费、成本上升、质量不达标或未能及时完工等问题。

3 加强建筑工程管理的对策

3.1 提高管理人员素质与管理水平

强化建筑施工企业管理层的工程管理理念，使其保持建筑工程管理理念的先进性与实用性，以便在实际的管理过程中能够进行有效的指导与监管行为。同时要定期组织管理人员进行相关的培训与学习，了解国家规章制度与法律法规，并进行适当的考核与激励，从多方面有效提升管理人员的综合素质与管理水平。

3.2 完善建筑工程施工规范和标准

建立健全建筑工程施工标准对提高建筑工程管理水平有十分重要的作用，还可以促进管理工作往更加规范化方向发展，从而保证工程管理工作的有序进行。由此可见，完善建筑工程施工标准能够指导建筑工程管理工作，为其提供正确的发展方向。工程施工标准的建立包括建筑工程施工的方方面面，不仅包括各项施工标准的验收和技术交底方面的管理和规定，还包含着施工方案和施工图纸资料等方面的管理和规定。这些方面的管理和规定对施工前技术人员的工作做了具体的要求，要求相关技术人员做好工程施工方案的制定工作，为工程施工的顺利进行做好准备工作；其次，在建筑工程施工过程中，要求根据相关规定要求做好施工进度的记录工作；最后，在工程竣工后，要求进行相关资料的整理工作，并对各种资料进行具体的验收。不仅如此，在完善工程施工标准的同时，还要针对缺乏监理制度的问题，制定并推行科学有效的监理制度，从施工各个环节、施工相关人员以及施工的进度等方面进行监督管理，为建筑工程施工的顺利进行提供保证。

3.3 对工程质量进行严格的管理与把控

吸取发达国家先进的管理经验，并结合自身的实际情况，实现管理模式的改进与创新。在建筑工程管理过程中，要将对工程质量的管理作为工作重点，对工程的情况了然于心，对工程管理所涉及的相关事项及时做好记录，并定期到工程地点实地检查工程的施工质量、施工进度等情况，做好严格的管理与把控工作。同时，要对所购买的建筑材料的质量与数量进行严格的监管与检测，重点检查与抽样检查相结合，以确保建材的合格。

3.4 实现良好的进度控制与成本控制

成本的控制与管理是建筑工程管理的主要工作之一。在工程管理过程中，要对建筑工程的成本做出详细的预算与控制计划，对人力等资源进行合理有效的配置与充分利用，在保证安全问题与工程质量的前提下，实现最大限度的成本节约。同时，建筑工程项目往往有着严格的时间要求，因此要时刻关注工程的进度，通过对工程的实际情况进行综合分析，做好科学合理的工程进度计划，并根据施工过程中问题进行及时的调整，以确保工程项目保质保量地按时完成。