公路与桥梁施工管理要点与对策探究

张芸

江西聚闻工程技术有限公司 江西 南昌 330000

1 路桥施工管理的重要性

在项目工程建设中离不开管理人员对现场施工项目进行修正、协调、检查、监督、组织和指挥等管理，公路与桥梁施工也不例外。公路与桥梁施工管理的核心是保障工程质量、降低工程费用和督促工程进度。公路与桥梁在建设之前都需要进过规划、技术勘查、可行性分析、施工管理和验收等步骤，就部分公路桥梁施工而言，虽然工程质量满足规划设计需求，但是工程时间和费用往往由工程施工管理来决定[1]。

2 路桥施工管理的要点

2.1 施工现场管理安全要点

树立安全管理思想。“安全预防、安全第一”是现场施工管理的第一要点，在项目施工中要不断强化全体施工人员的安全思想，作为管理人员要不断向现场施工人员讲解安全的重要性，要让施工人员树立“安全重于泰山”的思想意识。对项目施工人员实现标准化安全管理措施要从根本上保障施工安全。

注重安全管理教育。公路与桥梁施工管理中，安全管理人员要定期对施工人员进行安全管理教育，进一步深化现场安全管理，在工程施工现场由于工程建设的特殊性决定了施工人员出入现场的次数，安全管理人员要做到班前教育、跟踪教育、突击教育和强化教育，增加施工人员的安全意识[2]。

遵循科学施工原则。如何强化公路与桥梁施工现场安全管理，其关键点在于对项目施工进行科学管理。项目的安全管理是一项复杂严谨的工作，要对现场的安全管理给予足够的重视。

注重主动意识，制定安全管理规范。项目现场管理就是追踪安全施工动态，督促安全施工进度，由于安全事故具有偶然性，所以，在进行安全管理时需用发挥安全管理人员的主观能动性，针对容易发生安全施工的操作制定一系列的安全管理规范，在项目进行中做到施工和管理一体化。管理人员也要加大抽检力度，及时制止违反规范的施工操作。

2.2 施工质量管理要点

做好材料管理。由于施工进度和施工方法的不同，合理规划施工现场的材料进场和堆放，做好材料的防雨和防失工作。

保障施工工艺正确性。工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行，设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态[3]。

3 加强桥梁施工管理的对策

3.1 强化施工人员技术培训

路桥施工过程中决定发生事故的原因有两点，一是项目施工人员的在心理和技术上达不到要求，二是施工设备、预防措施和施工环境达不到要求。所以在路桥施工中尽可能的挑选一些技术过硬的施工人员，也可以对施工人员的施工技术进行统一培训，另外要加强思想教育，全面提高施工人员的综合素质，树立施工人员的四大观念：安全第一观念、质量保障观念、服务观念以及企业效益观念。

3.2 强化路桥施工技术管理

强化桥梁施工技术管理是加快施工进程和保障工程质量的根本手段，路桥项目自签订施工合同起，项目设计人员要编写施工规划，再有相关项目监理和项目总工程师审核确定，为了让项目设计图能完美的复现，设计人员要向施工队进行技术交底，而施工队要指导施工班组进行施工[4]。

3.3 强化路桥施工质量管理

每一个路桥项目施工中或多或少都会出现质量上的问题，下面就列举几个常见的质量问题，并加以分析提出解决对策。

混凝土裂缝问题。路桥项目中出现混凝土裂缝通常是由施工技术不合理施工材料质量差以及错误的混凝土配比等原因造成的，所以在实际施工中要选择高质量的建筑材料通过合理的施工技术进行施工，混凝土配比也要按照强度和抗渗的等级来确定，控制好混凝土的温度并做好养护工作，要降低混凝土温度必要时可以采取铺设草席等措施避免温度差造成裂缝。

桥梁结构管理问题。针对桥梁建设中，相关的技术人员需要进行系统的测量分析，对于方向和定位要做到准确无误，首先进行桥墩施工，然后进行桥台施工，最好再把桥梁的平面位置确定下来。由于桥梁结构设计的复杂度，在桥梁施工中质量管理人员要做好测量验收工作，施工人员也要严格按照设计图纸进行施工，保障施工工艺的正确性[5]。

3.4 强化路桥施工成本管理

路桥施工的成本管理工作也是重点之一，一般把路桥工程的各个施工单位作为核算对象，在实际管理工作中，要严谨细致的进行核算工作。第一步，在路桥工程投标阶段，竞标方要根据工程的总体概况，进行合理的预测工程施工成本并进行竞标；第二步，项目施工前，需要根据施工要求，制定经济性好、可行性高的施工方案并制定施工预算，进行施工成本公职；第三步，在路桥项目施工阶段，根据施工材料消耗定额、人工定额、机械设备采购定额、费用支出标准等等，严格控制实际施工成本费用；第四步，在施工完成进行验收时，严格控制其竣工验收过程和保修期内发生的费用[6]。

4 结束语

公路与桥梁的建设对我国经济发展具有很强的促进作用，为了保障公路与桥梁公施工质量，必须要做好施工管理工作，不断提升施工管理管理水准，把施工管理形成一个体系，促进施工质量朝着全面化和系统化的方向发展。同时在进行工程建设时对于人员的培训管理和技术引进都是非常有必要的，这对于创新技术、提升质量、推广新技术以及扩大工程影响力都是很重要的，只有不断开拓新的管理思路，加强施工管理力度，实施有效管理措施，才会使我国的公路桥梁工程达到预期目的，实现真正的工程管理制度。