建筑工程造价超预算问题探讨

黄卓全

广州协安建设工程有限公司 广东 广州 510075

工程造价是管理中的重要一环，对建设施工的进程与质量、建筑企业的发展有重要影响。如果工程造价存在不合理的地方或超预算，企业的利益就会受损，出现工程进展缓慢、质量下降的情况，甚至因资金链断裂而导致企业生存困难。因此，科学有效的工程造价是施工质量的保障，更是提高企业经济效益、促进企业发展的重要手段。

1 建筑工程造价超预算的原因

1.1 建筑工程造价预算的编制不规范

部分建筑企业对工程造价预算并没有给予太高的重视，工程造价预算的编制并不规范，有很多不正式的地方。建筑企业在进行工程造价编制预算的过程中没有对整个项目的组织方案进行细致了解，各种资料掌握不充分，对工程造价预算的编制有很大的随意性。很多预算人员对工作重视程度不够，对各项数据缺少有效审核，出现漏算、错算的现象，使工程造价准确性下降[1]。一些企业为了提高竞争力，在投标时压低报价，而真正施工过程的成本远超他们投标时的预算成本。

1.2 造价预算人员专业素质不够

造价预算人员是工程造价的实际操作者，其自身的专业素质将会对造价预算的结果产生影响，由于预算人员所接受的教育不同，编制预算的时候可能出现不同的结果、不合理的现象，导致超预算的情况出现，影响企业经济效益。同时，很多预算人员在编制预算过程中并没有对工程项目进行实地考察，相关情况掌握不充分，仅凭自己的经验与建筑工程项目的书面文件等相关材料进行预算编制，最终出现与实际不符的情况，造成造价超预算。

1.3 项目后期设计变化

建筑工程的后期设计问题在很大程度上会影响项目的施工进度与成本，一旦工程项目的后期设计出现很大变化，施工企业需要调整施工进度安排，加大材料的采购数量，提高施工成本，很容易导致建筑工程造价超预算。设计单位中负责不同部分的专业人员在设计的过程中缺少沟通，很可能导致设计出现问题，最终在施工过程中体现出来。建筑企业如果在施工过程中发现图纸存在问题，就需要反应给设计院，不得不进行改动，已完工的结构可能需要部分拆除再建，材料成本增加，同时浪费时间，人工费用上升，最终超预算。

1.4 建筑材料市场价格变动

建筑材料是工程建设中成本投入最多的地方，但是因为供需关系出现变化，建筑材料的市场价格也会有一定的起伏。如果建筑材料市场供应量变多，材料就会降价，而材料供应不足时价格就会上升，这导致工程造价预算的结果存在偏差。同时，建筑工程的施工周期比较短，企业很难在工期中对材料进行合理控制，对材料价格的预计比较困难。加之施工过程中出现材料浪费、使用不合理的情况，很可能增加成本。

2 解决建筑工程造价超预算问题的有效策略

2.1 提高对工程造价预算的重视程度

建筑企业应加强对工程造价预算编制过程的重视，通过科学合理的手段进行造价预算，从而有效避免建筑工程造价超预算的情况，实现对造价预算的有效控制。预算人员应在不同阶段进行现场对建筑工程的具体情况进行实地考察，对项目的情况有一个深入、准确地把握，只有这样保证预算人员的预算编制更加合理。例如，预算人员应该在工程立项初期进入现场，了解工程情况。预算人员应对设计过程与图纸有充分的了解，从而保证工程量计算的合理性。

2.2 加强预算人员的专业素质

预算人员对工程造价有很重要的控制作用，所以企业应保证其预算人员有较强的专业素质，减少预算误差。企业可以从以下三个方面入手:首先，建筑企业可以定期开展预算人员专业培训，帮助预算人员定期更新专业知识，加强专业素质，并定期开展专业考核；其次，建筑企业应加强预算人员的专业意识，使预算人员具有法律观念、市场观念，了解检修法规与市场情况，加强知识储备；最后，企业应加强预算人员的责任意识与职业素养，具有较高的工作热情，多学习、多了解，提高预算的合理性[2]。

2.3 建设工程设计变更

设计变更是影响工程预算的主要原因，因此行尽量避免工程设计变更，设计工作在施工之前，因此相关人员应在决策前对整个工程项目进行细致分析，总结工程中的不确定因素，找到可能导致工程设计变更的原因，对其进行调整，将设计影响降到最低。同时，设计人员应在设计过程中对每个环节进行研究分析，如果在设计阶段发现需要变更的地方，应综合分析利弊，考虑变更的合理性，之后决定具体设计内容，控制好预算支出问题，降低施工成本。

2.4 提高预算应急处置能力

多数建筑工程需要持续几年的时间，在施工的过程中难免出现不可预计的情况，这些不确定因素都会影响工程造价预算，提高施工成本，建筑企业应建立有效的预算控制体系，提高应急处置能力。企业应从源头控制预算，时时监控预算情况，加强造价调整能力，将每个环节的成本都控制在合理范围内[3]。同时，企业应加强特殊情况处理能力，控制其影响范围。

2.5 合理预测材料市场变化

建筑材料的市场价格有很高的不稳定性，经常出现变动。预算人员应在工程造价的过程中对市场进行合理预测，分析价格变化情况，降低市场对预算编制的影响。预算人员应对市场进行调查，分析近期价格的波动情况，根据调查结果进行合理预测。

3 结束语

工程造价预算是工程管理的重要任务，建筑企业通过对工程造价预算的合理分析与控制，能够提高整个项目成本管理的效率，使企业利益最大化，促进企业健康长久的发展。因为工程造价预算编制不规范、预算人员的专业素质不足、工程设计变更与材料市场变动等问题的影响，建筑工程出现超预算的情况，企业应加强重视，提高预算人员的专业水平，建立预算控制体系，合理预测市场，从而避免出现超预算问题。