建筑工程现场施工质量管理问题及优化举措之研究

2018-02-15张朋军

建材与装饰 2018年12期

张朋军

（陕西秦地地产开发有限公司 710065）

在建筑工程现场施工中，质量管理工作的开展是非常重要的部分，是确保建筑工程整体质量的关键部分，在建筑工程施工中必须要注重质量管理工作的开展，并对当前在施工中存在的质量管理问题进行全面研究和分析，在结合相应问题制定完善的解决策略，这样才能更好的提升建筑工程现场施工质量管理水平，促进建筑企业未来稳定发展。

1　建筑工程现场施工质量管理中存在的问题

1.1　现场质量安全管理工作欠缺完善性

在实际的建筑工程现场施工中，最重要的部分就是现场质量安全管理工作的开展。可是当前有很多的建筑企业都未能明确现场质量安全管理工作的关键性，欠缺一定的质量安全意识，因此会在施工现场施工当时发生一些不必要的问题，严重的甚至还会对施工人员生命财产安全带来极大的影响。如在工程现场施工欠缺，对施工材料欠缺安全管理，导致施工材料很难达到相应标准和要求，因此会带来一定的质量安全问题。

1.2　欠缺完善的建筑工程现场施工质量管理体制

对于当前我国有很多建筑工程企业中，其对现场施工质量管理还是欠缺一定的管理体系，而且还有很多旧体制有待完善：①欠缺专门的现场质量管理监督组织。一些建筑企业未能建立完善的现场质量管理监督组织体系，因此使得现场施工中时常会出现违规操作的问题，这样会对施工质量带来一定的影响，甚至还会带来一定的安全事故问题等。②欠缺基础性的管理体系。对于有些建筑企业来说，未能正确的认识到现场质量管理的重要性，未能将施工材料和施工技术进行明确，欠缺对细化机制管理以及约束，因此会导致施工现场发生混乱的现象。③欠缺完善的质量管理手段。这样会带来严重的安全事故，而且由于管理人员与施工人员欠缺沟通，使得施工信息不能得到更新，这样会影响到施工效率和质量。

1.3　施工人员缺乏较高素质

在施工企业发展中，人才是必不可少的部分，可是根据当前实际调查数据进行分析，在当前建筑工程现场施工中，由于管理人员综合素质偏低的影响，会给现场施工质量带来一定的负面影响，有很多管理人员未能正确的认识现场质量管理的重要性，没有将现场质量管理制度渗透到实际工作当中，因此会严重影响现场施工质量，因而影响整体施工进度，所以在建筑工程现场施工质量管理中，应重视施工人员综合素质的提升，这是保障建筑工程企业未来稳定工作的关键。

2　建筑工程现场施工质量管理问题的有效解决策略

2.1　创建完善的质量管理体系

对于建筑施工企业来说，应建立完善的质量管理体系，以此来更好的提升工程施工的整体质量和效率，并且也能是工作人员树立增强的质量安全管理意识，真正有效的增强建筑工程企业的现场施工质量管理水平。①应科学的落实质量管理责任制度，结合工程施工人员开展分层管理，并保障每个人能够明确自身责任，进而将工程质量管理工作的开展提供有利保障。②应对工程人员开展完善的激励管理，对于那些认真负责且工作质量较高的工作人员应制定完善的物质奖励，而对于那些在操作中出现违反规定要求的工作人员应对其进行惩罚，通过赏罚分明的形式来提升工作人员的积极性，进而建立完善的建筑工程现场施工质量管理队伍，为建筑企业未来长远稳定的发展奠定坚实基础。

2.2　对建筑工程现场施工材料质量进行严格把关

对于建筑工程施工中，材料质量的优劣是关系到工程质量的关键，因此要严格的控制和管理施工工程中所运用的材料，应及时的对施工现场中的材料质量情况进行严格把关。①要结合施工图纸设计要求来制定材料的采购计划，在结合计划来开展相应的采购工作，并对材料质量进行严格控制，这样才能确保施工质量达到相应要求。②应严格要求材料入场的质量检测力度。对于不合格的材料要禁止其进入到施工现场，并且也要确保采购人员拥有正确的责任意识，以此来标准采购人员工作规范性，这样才能更好的提升建筑工程现场施工质量管理水平。

2.3　科学有效的增强建筑工程现场施工质量管理人员的综合水平

对于质量管理人员来说，其整体素质是提高工作效率和工程质量的关键，因此在建筑工程现场施工中，应注重施工人员专业素质的提升，也要提升工作人员的质量管理能力，并且在施工前应对管理人员开展相应的素质培训工作，也要对工作人员的工作能力和工作经验进行审核，进而更好的为建筑工程现场施工质量管理工作的开展提供更加专业的管理人员，专业才能科学有效的提升建筑工程现场施工质量。