机电工程施工管理中的问题及对策

2018-02-15武承梅

建材与装饰 2018年29期

武承梅

（甘肃煤田地质局一三三队 730913）

引言

在建筑工程建设过程中，机电工程是尤为重要的组成部分，机电工程的施工质量和施工效率对整体建筑工程建设有着直接的影响。相对于其他工程项目而言，机电工程的投资较大、技术复杂，并且具有较高的专业性，因此，为了更好的保证机电工程施工质量，就必须做好管理工作。但是就目前来看，随着建筑行业的不断发展，施工技术的不断进步，传统的管理模式显然无法满足当下发展需求，在社会的不断发展和进步下，原有的管理模式显得缺乏系统性和专业性，以至于在施工管理中出现诸多问题和不足。对此就需要切实采取有效的对策解决问题。

1 机电工程施工管理中存在的问题

1.1 施工过程规范化要求较低

机电工程是一项复杂、专业、设计范围广的建设项目，其中涉及到的技术内容繁多，所以在施工过程中必须保证施工的科学性和规范化[1]。但是机电工程实际施工来看，还存在施工过于粗放化的问题，就目前来看，很多机电工程在施工过程中还存在施工粗放化的问题，对，以至于在施工过程中施工期拖延、工程质量无法保证等问题频频出现。这些问题不仅会影响到机电施工的顺利开展，同时对整体工程质量也会产生影响。

1.2 整体人员素质不高

机电工程对施工人员的技术水平有着较高的要求，但是就实际机电施工来看，很多施工人员的素质还有待提升。比如很多施工人员并没有专业的技术水平，也没有接受过专业的培训和教育，所以在实际施工过程中就很容易出现操作问题和披露[2]。就施工管理人员而言，很多管理人员机电工程施工管理的重要性和必要性都没有深刻的认识，他们甚至认为施工管理工作对整体施工建设并没有积极的作用，所以在实际管理工作中，并没有将各项管理措施落实到位。

1.3 缺乏完善的管理制度

在机电工程施工管理中，科学合理的管理制度对管理工作具有重要的指导和约束作用，但是就当前实际机电工程施工管理现状来看，其管理制度还存在不完善、不健全的问题，比如没有清晰明确的质量标准要求，缺乏安全管理等。这不仅会影响到机电工程施工管理的质量和效率，同时也会影响到整体工程施工的开展。

2 解决机电工程施工管理问题的对策

2.1 加强规范化管理

机电工程是一项具有一定危险性的工作，再加上施工中涉及到的专业、技术较多，所以这就需要施工人员在施工过程中必须按照规范化的程序开展施工，这样才可以更好的保证施工的安全性、科学性、规范性。所以，机电工程施工管理工作必须要强调规范化的管理。比如管理部门可以组织施工人员定期开展技术培训、安全常识培训等，通过培训教育提高施工人员的专业水平和安全意识，使得施工人员能够掌握标准化的操作[3]。对于一些有危险性的施工环节，必须做好防护措施，同时还需要有管理人员进行现场监督管理，保证施工安全和施工质量。管理人员应该认识到自身的管理职责，对于每一个施工环节，都必须做好质量监督、检查等工作。对于在施工过程中造成问题、披露、失误的施工人员，管理人员应该给予一定的惩罚，并追究其责任。管理人员要保证施工管理的规范化、科学化，进而才能够有效提高施工管理的质量及效率，为机电工程的顺利开展提供保障。

2.2 提高人员综合素质

施工人员、管理人员的综合素质对施工质量和效率有着直接的影响，因此，在机电工程施工过程中，对于施工人员综合素质低、专业水平低等问题必须给予重视，并采取措施进行解决。比如就施工人员而言，为了保证整体施工队伍的质量，施工单位可以聘请一些专业的施工团队，对于一些专业技术水平不达标的施工人员应该在经过严格的培训后录用上岗。对于一些核心技术人员需要通过考核试用后持证上岗。就施工管理人员而言，施工单位可以积极引进施工管理人才，以此来提高管理人员的整体水平和素质。

2.3 完善管理制度

对于机电工程施工管理相关的管理制度，应该根据工程施工实际情况对管理制度进行优化和完善，保证保证管理制度的适用性和科学性。在制度中要明确各个部门工作职责，同时还需要对机电工程施工安全管理、质量管理等标准作出明确的规定。作为机电工程管理人员，应该确保管理制度能够落实到实际施工中，并且在实际施工中充分发挥作用。作为部门领导，应该以身作则，带领下属严格遵守相关制度条例。为了更好的保证管理质量，还可以采取责任制度，即责任落实到个人，当发生问题时，可以及时追究责任人，这样可以更好的约束人员遵守管理制度，同时也可以避免出现问题和披露。