建筑工程施工管理存在的问题及应对策略

唐晓东

（东莞市建工集团有限公司 523000）

引言

建筑工程的施工管理是一项涉及内容繁多、十分复杂的工作。通过分析，目前影响施工管理的主要因素有意识、监督、信息、安全以及成本这几方面。因此建筑行业如果想要提高市场竞争力，获得更大的经济效益，必须重视建筑工程管理工作，通过采取有效措施从整体上提升施工管理水平。

1 建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 缺乏科学的管理意识

建筑工程的施工管理工作需要跟随时代的发展脚步，根据社会和建筑行业的实际需要，进行管理意识和制度上的与时俱进、更新完善。只有这样在进行实际的管理时才会更具针对性，不仅能够发挥施工管理的作用，还能有效突出建筑工程施工管理的重点。但是目前，很大一部分建筑企业过分重视施工成本、强调经济效益，往往忽视了对于建筑工程很重要的管理工作，缺乏先进的管理意识和观念。经常存在管理职责不明确，管理工作模糊等现象。此种情况不仅严重影响建筑工程的施工质量，也给施工单位造成经济效益上的损失[1]。

1.2 缺乏健全的监督机制

在建筑行业激烈的市场竞争背景下，只有建立健全监督机制才能为监督工作的有效实施提供保障。现阶段，有些建筑单位处于自身利益的考虑往往会忽视对监督机制的建立健全。在监督机制方面存在很大的问题和漏洞。这导致建筑工程的施工管理工作缺乏科学、合理的引导和依据，无法实现规范化的管理。从而引发建筑工程在质量、安全、进度、成本等各个方面的问题，影响了建筑工程的顺利开展。

1.3 缺乏有效的信息沟通

目前，很多建筑工程施工管理工作存在信息沟通方面的问题，诸如沟通方式落后，信息时效性差等，使得施工管理的沟通工作效率低下、质量不高。具体表现为：对于施工中出现问题的处理多采用现场沟通的方式，效率低下，影响了问题的及时解决。以上这些问题严重影响了施工管理工作中信息的有效沟通和问题的及时解决，制约了施工管理功能的发挥。

1.4 缺乏对安全问题的重视

安全问题一直是建筑工程施工管理的重中之重，既包括施工人员的人身安全，也包括建筑和施工设备的安全。虽然屡次强调建筑工程的安全问题，但仍不可避免的出现很多安全事故，施工现场也存在很多安全隐患。这主要是由于各方面人员缺乏对安全问题的重视。如很多建筑工地的施工人员没有接受过正规的安全意识培训和教育活动。施工单位为了节约成本对于施工现场的安全设施投资欠缺。相关管理人员的安全生产意识薄弱等各种因素，使得施工人员的安全得不到保证，建筑工程的质量和进度受到影响，不利于建筑企业的良性发展。

1.5 施工工序安排不合理

由于建筑施工涉及到的作业内容比较多，很容易造成施工作业工序混乱的现象。由于缺乏合理的施工工序，造成施工材料的浪费、施工出现质量和安全的问题。而且在施工环节不可避免的会出现错误操作，如果只是小的错误可以通过局部调整对其改进和完善。但是出现较大的问题则需要返工重修，不仅会影响工期进度，还会给建筑单位带来经济上的损失，这都是由于缺乏科学的施工管理引导造成的。

2 针对施工管理问题的应对策略

2.1 完善建筑施工中的管理制度、

通过优化和完善管理制度可以为建筑工程的顺利开展提供保障，有效提升建筑企业的竞争力，为企业的健康发展带来活力。而陈旧落后的管理制度则会制约管理效率的提升。因此建筑企业必须健全和完善建筑施工管理制度。通过深入建筑单位内部进行实际情况的了解，从而进行管理职责的科学分配，有效保证工程项目的顺利实施，实现各部门的高效协作。同时，进一步优化管理机制，实现约束机制与奖励机制相结合，通过约束机制能够提升员工的自我约束能力，通过奖励机制对于表现突出的员工给予相应的奖励，有效激发员工的工作积极性。

2.2 加强对建筑工程的质量管理

施工过程的管理控制直接关系着建筑工程的质量，因此必须加强对建筑工程的质量管理。①要完善相应的质量管理体系，强化管理人员和施工人员的质量意识。②在实际施工环节，做好施工现场的质量管理工作，重点关注施工关键点。将质量管理工作根据实际施工内容进行细化，并落实到具体人员身上。当完成一个环节的施工任务后，要及时进行质量检查工作，一旦发现质量不达标的现象要及时安排整改工作。③在施工项目完成之后，做好施工技术的建档工作。通过对施工各个环节的质量管理，有效提升建筑工程的质量[2]。

2.3 实现施工管理的信息化建设

充分发挥现代化信息平台的优势，实现对信息的及时收集和处理。在进行施工管理工作时，可借助计算机技术和现代化的通讯设备，如微信、QQ、小视频等增加沟通的效率。提高施工管理的科学性、合理性、时效性、准确性。施工管理的信息化建设对于提高工作效率和质量具有十分重要的意义。

2.4 重视建筑工程的安全管理

①建筑企业要开展定期与不定期相结合的安全培训和教育活动，强化员工的安全意识。②加大对施工现场安全设施的资金投入力度，为建筑施工人员提供一个安全的施工环境。③由于施工环节的安全问题在早期存在一定隐蔽性，不易被发现。因此必须进行定期、不定期的现场安全检查和记录工作，做到防患于未然，避免安全事故的发生。④在施工环节采用先进的技术材料，建立和完善安全操作流程。

2.5 对施工工序和成本进行合理的管控

施工管理人员要严格按照计划的施工工序进行施工进度的有效引导，使施工过程井然有序，避免出现混乱的现象。对于施工人员、施工材料以及施工设备的投入进行严格的控制，避免施工环节出现不必要的浪费。在保证建筑工程质量和安全的基础上最大限度的节约施工成本，提高企业的经济效益。

3 结语

建筑工程施工管理工作的水平直接关系着工程的质量和安全，对于工程项目能否顺利开展起着决定性的作用。因此必须深入分析现阶段施工管理中存在的问题，采取相应的改进措施提高施工管理工作的科学性、合理性。

[1]孟飞帆.建筑工程施工管理面对的问题及应对策略[J].智能城市，2016，2（09）：328.

[2]安钢，徐晓霞.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].科技与企业，2015（02）：9.