电力工程质量管理的有效改革措施探析

2018-02-15

居业 2018年12期

关键词：建筑材料电力工程管理工作

(内蒙古电力(集团)有限责任公司内蒙古超高压供电局，内蒙古呼和浩特 010020)

1 电力工程质量管理的相关影响因素

1.1 建筑材料的影响因素

对于建筑工程来说，建筑材料的质量高低直接影响工程的使用寿命，所以在建设的过程中所选用的建筑材料必须要符合工程建设要求以及国家相关的建筑规范。但是，现阶段我国电力工程建设中所使用的材料依然有滥竽充数的现象，这样严重影响了电力工程的建设质量。

1.2 人为影响因素

无论是何种行业和领域，人员都是各种活动的主体，所以在进行电力工程质量的管理过程中一定要注重人为的影响因素。具体来说，每一项电力工程建设都需要大量的人力资源进行支持，所以人员的素质与水平直接影响工程建设的质量。可是现阶段我国很多施工单位与监理单位的水平并不满足当今电力工程建设的需求，这就使得建设的质量无法得到有效地保障。

1.3 机械设备的影响

由于在电力工程的建设过程中会涉及到非常多的机械设备，所以机械设备的质量以及使用机械设备的规范程度等众多因素都直接影响施工的总体质量。因此在建设的过程中相关工作人员就要去综合考虑建筑的要求和相应的操作规程，机械的租赁费用等多个方面的问题，进而保证电力工程建设的质量，降低工程建设的成本投入。

1.4 施工方法的影响

施工方法直接影响着电力工程建设的质量。所以，无论施工方案，施工人员，施工流程中的哪个环节出现问题，对于工程建设的质量都有着致命的影响。因此相关的工作人员必须要加强对于施工中各个流程的控制[1]。

2 电力工程质量管理的有效改革措施

2.1 加强管理团队的建设

为了提高电力工程建设的质量，除了要有完善的制度进行约束之外，还要加强对于工作人员的培训工作，培训的内容主要包含专业技术培训，以及职业认知的培训。这样才能使工作人员进行高效的工程质量管理工作。在培训的内容设置上要有侧重点，尤其是对于一些重点的分项工程项目上，要作为培训工作中的重点。另外除了培训工作之外，工作人员自身也要加强学习意识，在工作与生活中不断学习新知识，新方法，锻炼自身的意志品质，进而不断强化自身的能力，保障工作的效率与准确率。最后为了提高施工单位与监理单位的还需要适当提高“入门”水准，需加强与高校之间的合作，完善企业内部的晋升机制与福利制度，吸引更多的高水平，高素质的大学生投身于建设与监理行业，进一步提高电力工程质量管理的水平[2]。

2.2 强化企业的管理办法

企业的发展离不开管理方法的支持。企业在发展的过程中会遇到一些列的难题，例如生产效率的提升，环境的保护，资源的节约等，并且这其中的每一个难题都与很多复杂的因素有关。所以，工程管理的质量也被各种各样的因素影响。因此为了提高企业工程管理质量，就需要对传统的管理方法进行改革和创新，优化企业内部的管理理念，积极吸取，借鉴，采纳新型的管理办法去丰富工程质量控制工作的内容。对于电力工程质量管理工作来说可以采用关系图法，KJ法，系统图法，矩阵图法，矩阵数据分析法，PDPC法，网络图法新QC七大工具对工程的质量进行管理。

2.3 严格进行技术管理工作

技术管理工作主要分为以下几个方面：第一，责任制度明确各个岗位工作人员的具体工作范围。第二，施工日记记录施工方和监理方都应具有专人对施工中的各种事件进行记录。第三，技术交底为了强化施工人员专业技术，提高施工人员的重视程度，就必须要进行技术交底工作。第四，施工技术复核对于已经完成的工程内容，施工方要委派专业的技术人员对其进行复核，进而及时的发现施工中的问题，并及时的进行改正。第五，建筑材料控制，材料在进场前必须要经过施工单位的检验，并且有相应的检验合格报告才能进场，对于劣质的建筑材料要予以严厉的抵制。第六，工程验收首先施工团队要进行自检，在自检合格之后报于工程的项目部进行检查，最后再由公司进行抽验检查，最大程度保障工程建设的质量。