现代项目管理理论在工程管理中的运用试析
2018-02-15
(河北农业大学 城乡建设学院，河北 保定 071000)
现阶段项目管理开始变成一个科学理念，越来越多的企业管理人员都充分意识到科学项目管理措施对于工程项目管理的影响。这样就需要正确地设计工程项目，合理的管理能够确保工程项目顺利地完成，在工程管理发展的过程中，需要把现代项目管理理论使用到工程管理里面。
1 现代项目管理主要内容
1.1 项目范围管理
项目管理的主要目的就是为了保障工程能够顺利地完成，与项目执行无关的事项不属于项目管理的范围，所以需要进行区分。一般情况下，项目管理范围没有得到足够的重视，比较容易产生预算超支，工期延期以及项目复杂化的情况。
1.2 项目时间管理
一般情况下，合同会规定好项目时间，而且施工方和业主会一起进行协商，一部分是业主在发包的过程中所确定的，投标方要是保持投保的意愿就需要把施工合同规定的时间当作周期，正确设置工程项目工作，确保能够顺利完成施工。在总工期周期中，需要充分划分工作包，而且需要设置好相应的时间周期，确保能够依次完成施工，项目时间管理的主要目的就是保障整体的施工。
1.3 项目质量管理
项目质量的含义就是满足施工合同需求的完工工程，需要注意的是，项目质量包括管理，规划以及设计，不能仅仅借助检查来保障整体的项目质量。项目工程是一次性的，大多数的施工工序是不可逆的，因此在控制项目质量的时候，需要做好预防工作以及检查工作，要是检查出存在质量问题，就会造成严重的损失。为了保障项目质量，项目管理人员需要有着可靠的工作态度，掌握管理人员的主要职责，要是项目管理人员出现了违规的情况，就需要进行处理，要是触犯的法律就需要依法进行处置。
2 现代项目管理理论的使用
2.1 项目的整合管理
项目整合管理工作会贯穿整个项目执行的过程中，项目管理的主要内容就是对于目标的控制，设置一个合理的项目目标，而且通过对于项目的管理，进而确保项目能够顺利完成，其中项目目标包括范围、进度以及质量安全等多个部分，这些目标比较容易产生冲突的情况。要想使得项目能够顺利完成，就需要选择合理的方法来保障这些内容处于一个平衡的状态，满足有关人员的利益需求。可以看出，项目整合管理的效果会影响到整体的项目管理。
当项目接收到业主的招标文件之后，就需要进行项目管理工作，不仅需要考虑工期、资源以及成本质量这几个部分，而且需要及时地编制好投标文件给业主，其中投标文件需要包括工艺要求，质量要求以及工期要求和资源要求等内容，并且能够显示出项目整合管理工作的主要内容。
2.2 项目范围管理
项目的工作范围需要在业主招标书以及项目投标书里面进行设置，合同里面会包括业主和项目组在这执行时期需要承担的职责，而且要是需要进行调整需要采取的方法。一般情况下，EPCI合同里面会包括各种设计内容，对于材料和设备的采购，而且会包括现场的建造，在海上的安装，对于连接的调试，有关的质量和安全，对于进度的控制，还有就是有关的服务等内容。其中会和其他有关文件来一起进行研究，保障项目工作能够在产品范围中，并且项目组在编制项目的时候，需要给有关范围管理文件提供一定的参考和指导，在执行的时候，需要按照有关的原则来进行管理，确保项目能够顺利完成。
2.3 项目进度管理
这个项目在开始的时候，就需要进行项目进度计划编制工作，设置好复杂的计划工程师，仔细地研究项目进度目标，设置进度模型，确保进度计算方法的统一。编制项目进度计划的时候，需要满足逐级编制以及逐级管理的原则，计划工程师需要仔细地跟踪项目的目标计划，而且需要维护好目标计划，帮助项目经理来检查项目的执行情况，掌握现场的施工情况，按时进行计划跟踪管理工作，那些关键作业项目在开展的时候，需要联系现场的实际情况，而且需要按时进行计划跟踪管理，其中能够选择日跟踪措施和重要节点对比措施，要是工作出现偏离的问题，就需要进行控制，对于所存在的问题，提出相应的解决方法，要是工作进度滞后，就需要进行调整和修改，确保项目在规定的时间完成。最后就是处理好那些提前的计划，给之后的施工提供一定的经验参考。
2.4 项目成本管理
成本控制对于项目管理来说是比较重要的，属于主要的经济效益来源，在项目招标时期需要组织有关的人员来进行项目招标工作，确保项目组能够掌握合同所存在的不足之处，而且需要判断出合同费用来源是否可靠和充足，增强对于费用的控制，在进行实施的时候，需要减少所存在的影响因素。
在控制费用的时候，项目组需要按照合同的工作范围、投标里面的有关数据以及历史资料来编制好成本计划，对于核算公司来说需要确保各种指标能够满足项目成本实施的需求。接着就是按照项目成本计划以及编制项目费用来进行预算，项目费用执行预算编制的过程中，需要增强对于各个细节的控制。在这个时期需要和进度计划进行联系，设置出和进度计划进行匹配的费用执行预算体系，并且需要划分好可以控制费用单元，正确分配各种作业活动的费用，主要目的就是给之后的费用监督和报告提供一定的保障。
3 结 语
在工程项目进行实践的时候，现代项目管理理论得到了广泛的使用，并且得到了各个行业的高度重视。现代项目管理就是把项目管理理论使用于系统的观点使用到工程管理里面，而且提出了在进行实践的时候的重点内容，显示出了现代管理对于我们国家建筑行业的重要性。接着就是仔细地分析了现代项目管理的实施情况，掌握了项目管理人员对于现代项目管理理论的使用情况，确保能够在工程管理中获得更加显著的发展。
