迈向高质量发展新时代

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，高质量对全要素生产率提出了更高要求，打破了一味追求速度的规模扩张，弱化了对增速的要求，势必会在一定程度上压缩建筑市场快速发展的空间，加剧行业竞争。

锤炼“高质量”，提品质。推进高质量发展，必须坚持质量第一、效益优先，细算发展的经济账、长远账，丢掉数字包袱，坚持营销底线和红线，精选优质项目，为提质增效把好进口关。做优工程，坚持“做一项工程，树一座丰碑”的理念，强化工程过程质量管控，健全工程质量标准化管理，构建工程质量全生命周期的服务体系，促进工程质量均衡发展，打造人民满意的精品工程。

突出“上台阶”，强管理。以精细化管理为重点，消灭“僵尸企业”“吸血鬼企业”，压缩管理链条，探索各施工要素全过程、无缝隙管理，创新总承包管理，提升施工管理的信息化、标准化水平，向管理要效益。以风险管控为要点，“居高念下，处安思危。”防范各类风险，筑牢发展防线，是高质量发展必须跨越的关口。必须将“两金”规模控制在与企业发展水平相匹配的空间，筑牢安全施工底线，提升新兴业务管控水平，强化投资能力和运营能力，强控风险隐患。

紧扣“供给侧”，优结构。作为国民经济的重要支柱，建筑行业深受国家政策影响。从房子回归居住属性到改变政府作为唯一土地提供者，从加大基建投资力度到规范PPP市场，建筑行业整体稳中有进，产业结构分化加剧，企业要紧盯供给侧结构性改革，破除无效供给，拓展新业务，抢抓基建市场日益流失的窗口期，争夺以装配式建筑等为主要特点的绿色建筑发展的机遇期，把握新一轮城镇化中新兴的租赁住房等领域潜力，用业务结构的高质量撑起发展的高质量。

聚焦“添动能”，求创新。创新是引领发展的第一动力，实现高质量发展归根结底必须向创新借力。探索市场化的人才引进、培养、晋升模式，坚持以德才论英雄、以效益定先进，打破能上不能下和级别终身制，构建更具活力的市场化用人制度。创新科技先导，实现高质量发展，必须以科技创新为基础，聚焦行业前沿和市场需求，持续推动绿色建筑、智慧建造、建筑工业化等的深度研发和应用，围绕产业链部署技术攻关链、科技创新链，实现从跟跑到领跑的转变，在同质竞争中培育独特优势。

实现高质量发展需要一个循序渐进、从量变到质变的过程，需要建筑企业振奋精神、攒足干劲，拿出壮士断腕、背水一战的决心，涉险滩、闯关口，吹响新时代建筑行业高质量发展的冲锋号。