建筑工程项目成本控制与管理

2018-02-15刘路

建材与装饰 2018年20期

刘路

（沧州市供水排水集团有限公司河北省沧州市 061000）

1 前言

当前的一些高层建筑的实施规模正在不断的扩大，建筑工程的实施成为国家发展的重点方向，得到了广泛的关注，我们国家的建筑工程的成本和管理都存在较多的问题，需要采用更加有效的措施及时的解决存在的问题，促进建筑工程更加快速的发展，研究此课题具有非常重要的意义。

2 建筑工程实施的重要意义

国家非常的重视建筑工程实施的质量，因为建筑工程如果存在较多的安全隐患，会对人们的生命安全造成极大的威胁，甚至严重的威胁到人们的生活，所以加强对建筑工程的管理力度，提高建筑工程实施的质量，节约建筑工程实施的成本，已经成为国家非常重视的环节。

3 建筑工程项目当中存在的成本控制问题

建筑工程的项目当中存在较多的成本控制问题，因为控制的力度不够，直接的造成了当前的成本浪费非常的严重，现在我们就进行详细的研究分析：

（1）成本的控制意识非常的薄弱，成本的控制意识不强造成了当前成本的管理环节存在较多的问题，比如说，职责不明确，责任不落实，工作不到位，实际工作相脱节，预算无法进行有效核算等等，正是因为成本管理当中存在这些问题，直接的造成了成本的损失非常的严重，还有就是成本管理的工作人员的思想非常的陈旧，不能进行创新，不能把一些重要的意识进行联系，造成了成本控制的体制非常的不严格，造成了成本浪费严重的现象出现。

（2）当前的一些工作人员的素质非常的低，并且严重的缺乏责任意识，这些导致工作人员的管理能力非常的有限，文化水平较低，不能进行有效的管理工作的实施，甚至一些大学生的经验不足，但是又不能提高自己的经验认识，不积极不主动，造成了管理过程存在较多的问题，当前的建筑工程项目的成本没有明确的责任制度，更是造成了工作人员的携带情绪，工作不能连续，造成了不公平的现象，降低了工作人员的责任意识。

（3）材料的管理过程，这个管理的过程也是存在较多的问题，造成了严重的材料浪费的现象，材料需要进行严格的管理，防止出现材料浪费的现象，当前的材料浪费现象非常的严重，材料的使用量非常的大，提高了成本，并且一些设备长时间的放置，不能加强对设备的维护，造成了当前的设备损坏非常的严重，导致工程不能顺利地进行，还有对材料的不爱护，不能确保存放的空间，不能确保存放的环境，甚至出现了材料的丢失的问题，这些都是造成成本提高的原因，成本管理不能进行有效地控制，进行监督的力度也不够，材料管理程序混乱，缺乏有效的制度约束等等，都提高了建筑工程实施的成本。

（4）成本额核算形式也存在较多的问题，随着我们国家的经济建设的不断发展，我们感觉在不断的发展当中，合算的形式也是需要不断的创新的，只有不断的创新合算的形式，才能够保障成本的有效管理，当前的一些核算的形式存在较多的问题，但是管理工作者还是使用传统的核算方式，造成了不相符的现象，还有就是一些企业当中的奖罚不分明，管理人员的责任心非常的差，甚至出现了一些非常消极的情绪，不能有效的进行成本的管理，不能进行有效的控制。

4 建筑工程当中存在的管理问题

当前我国建筑工程的管理制度已经初步的形成了，但是由于我国发展起步非常的晚，直接的造成了当前的一些管理制度存在问题，不能有效的进行管理，首先存在的一个就是管理制度的不完善，管理制度不完善直接的造成了当前的管理效率降低，我国的建筑工程企业虽然越来越多，但是一些著名的企业却不存在，造成了非常重要的损失，因为建筑工程直接的影响着我们国家的经济建设发展，因此必须要提高建筑工程的管理力度，还有就是管理的工作人员不能提供更多的管理效率，工作人员的经验不足，专业知识能力不足，还有就是不具有积极向上的心态，公司对工作人员的培训力度不够，出现了不够公平的现象，直接的导致一些工程当中的管理能力降低。

建筑工程当中的管理制度不完善，工作人员的管理能力不够等问题，导致了建筑工程的成本受到了严重的影响，建筑工程的实施具有非常重要的价值，需要加强对成本的控制和管理，只有这样才能有效的实现建筑工程的发展。

5 提升项目成本控制的措施

5.1 加强工程图纸的会审力度

图纸会审工作主要是指在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握，并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。通过加强安装工程项目图纸的会审力度，能使安装企业熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点，提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案，并能有效避免施工中可能出现的设计变更问题。

①施工企业应组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查，以掌握和了解图纸中的细节，并共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题；②在对施工图纸审查的基础上，应对所探讨的问题逐一记录，以形成图纸会审纪要，以作为与设计文件共同使用的技术文件，并作为施工单位进行工程价款结算的重要依据。

5.2 合理降低材料成本

①应加强建筑材料的采购、运输、收发以及保管等各个环节的工作，以尽量降低各环节中的材料损耗，并重点做好材料的采购环节，要求在材料采购过程中，应当全面比选材料市场的供应情况及价格高低，从中选择质优、价廉的建筑材料，并尽量批量购入，以尽量降低材料采购的价格；②应加强施工现场管理，通过组织材料分批进场，减少材料的搬运距离，避免二次搬运的损耗，对进场前材料的数量与质量应严格的验收，并实行严格的限额领料制度；③应当在施工过程中积极推广新材料、新工艺和新技术，通过新工艺方法的应用来减少材料的耗用。