建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析

李巧常

（佛山市博信工程造价咨询有限公司 广东佛山 528300）

前言

建筑工程施工过程中，施工前的成本预算情况、施工中的材料使用情况以及合同签订情况等，均属于影响工程盈利的主要因素。传统的工程造价管理工作在各环节管理方面联系的紧密性欠缺，将动态管理方案应用到管理过程中，有助于从全局入手，实现对工程成本的控制。这对于工程造价合理性的提升，具有重要意义。

1 建筑工程造价动态管理及其现状

1.1 建筑工程造价动态管理

建筑工程造价动态管理，是建立在时间变迁、市场变化的基础上，按照建筑工程的走势，对工程施工的各项经济指标进行优化控制的一种管理模式。建筑工程造价动态管理的重点，在于将投资实际值与计划值相比较，判断两者是否存在偏差。在此基础上，从人力、财力、物力等方面，对偏差进行纠正，获得投资支出的相关数据，以用于施工。

1.2 建筑工程造价动态管理现状

目前，大部分建筑工程的造价管理方案均以固定的管理方案为主，工程造价管理人员往往会在工程施工前，通过对工程量、技术指标等参数的计算以及统计得到最终的造价指标。上述造价管理方式，虽可达到控制施工成本的目的，但由于施工过程中及施工后缺乏造价管理[2]，因此工程造价与实际情况不符合的问题仍时有发生。借助建筑工程动态造价管理模式，从施工前、施工中、施工后三个阶段实现对工程造价的控制，对上述问题的解决以及工程整体管理水平的提高，均可起到一定的推动作用。

2 建筑工程造价动态管理的有效控制措施

针对当前建筑工程造价中存在的问题，建筑工程造价管理人员应在实施造价动态管理的基础上，从经济、技术、组织与合同四方面具体落实管理工作：

2.1 经济措施

施工前、施工中及施工后的工程造价动态管理经济措施如下：①施工前：建筑工程造价管理人员应通过实地调查的方式，掌握工程材料成本、人力资源成本的第一手资料。例如：施工当地的人力资源成本较高，与实际造价存在较大的差异，造价管理人员则需立即对工程进行重新核算，确保经济指标无异常。②施工中：建筑工程造价控制的要点，在于对“材料浪费”现象的控制。工程造价管理人员应根据工程量、当地的材料价格，确定工程所需的材料成本。施工过程中如发生成本过高的问题，应立即查明原因并采取补救措施，将工程的经济成本控制在造价范围内，提高工程的经济效益。③施工后：建筑工程造价管理人员应通过工程结算，对工程施工的成本进行总结，如发现本次工程所用成本处于造价范围内，则表明造价管理较为有效。

2.2 技术措施

建筑工程全过程中，工程造价动态管理的技术措施如下：①施工前：建筑工程造价管理人员可收集与工程地质及水文情况有关的数据，通过对数据的观察，判断施工当地有无影响建筑质量的因素。如发现工程当地地基承载力不足，且地下水位较高，则表明工程存在质量及设计变更的风险。此时，应立即对设计方案进行观察，判断方案有无漏洞。若方案中，已针对不良地质及水文条件提出了解决措施，则表明方案合理。反之，则需更改方案。②施工中：建筑工程造价管理人员应严格控制施工技术，避免技术不达标而造成工程成本的浪费。例如：某建筑地基需采用钻土灌注桩技术施工，则建筑工程造价管理人员必须对“桩的直径”、“混凝土强度”等技术指标进行严格的控制。③施工后：建筑工程造价管理人员应详细核对技术参数，确保参数合理。

2.3 组织与合同措施

工程造价动态管理的组织与措施，应重点落实到施工前及施工中两个阶段。具体组织措施如下：①施工前：建筑工程造价管理人员应对工程的人力资源、物力资源组织规划方案的科学性及可行性进行判断。以人力资源为例：造价管理人员应通过对工程量的计算，初步拟定工程所需的人力资源数量。在此基础上，观察建设企业组织方案中的人力资源数量是否与自身的计算结果相符，如发现工程人力资源数量较少，则表明工程存在逾期的风险，工程造价缺乏合理性。此时，建筑工程造价管理人员应立即告知建设单位，适当调整人力资源的单位成本，以将造价控制在合理的范围内。②施工中：建筑工程造价管理人员应严密监测工程进度，可采用BIM软件观察每一施工环节是否存在与组织计划不符的问题，进而根据观察结果适当调整组织方案，确保工程能够在工期内顺利完成。

2.4 合同措施

从合同方面，实施工程造价动态管理，同样可达到提高工程管理水平的目的。施工各环节的合同管理方法如下：①施工前：建筑工程造价管理人员应对工程合同的合理性进行评估，以避免施工中发生索赔的风险，对工程的经济效益造成影响。例如：建筑工程造价管理人员应严密评估合同双方的权利与义务，从建设方的角度入手，观察合同中的条款是否存在不利于建设方的内容。如合同对建设方而言缺乏公平性，则必须立即对其进行修改，提高造价管理水平。②施工中：如工程发生了设计变更，则必须将变更情况详细告知业主，以免施工完成后发生业主索赔问题。③施工后：建筑工程造价管理人员应与业主做好交接，表明已按照合同要求完成施工。

3 结论

综上所述，为降低建筑工程成本、提高工程收益。工程造价管理人员应从经济角度入手，于施工前后严格控制工程的材料及人力资源成本；从技术角度入手，提高设计及施工技术水平，预防设计变更的风险。在此基础上，根据工程量及工期，完善施工组织计划，并对合同内容中权利、义务以及索赔等事项进行严格的控制，以确保工程能够顺利进行。

参考文献

[1]颜和平，罗国基.BIM在工程造价管理应用中的问题与对策研究——以BIM技术在湖南省工程造价行业的应用为例[J].财务与金融，2017，20（06）：69～79.

[2]徐涛.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].城市建设理论研究（电子版），2017，18（27）：62～63.