分析业主方投资建设项目管理要点

2018-02-15陈亿

建材与装饰 2018年20期

陈亿

（重庆市南川区新城区开发建设管理委员会重庆市南川区 408400）

引言

业主为建设项目当中的投资主体，为项目的所有者，对于项目的管理行为建设项目的质量、成本以及工期目标的实现能够产生直接的影响。其中，实施高效的管理工作为项目建设成功的重要前提，并随着我国建设行业的全面发展，业主怎样才能在建设的过程中，实施全过程的项目管理，成为了需要探究的重点问题。

1 建筑工程项目管理的概述

为了实现工程投资建设的最终目标，要应用一系列的措施构建科学合理的管理方案，以便从准备工作开始一直到最后的竣工阶段实施全过程的管理，详细分析其中存在的问题，并对其进行解决，可将资源配置的优化性能进行提升，以便将工程的综合效益进行提升[1]。在项目管理当中，涵盖的内容非常广泛，有资源、环境和目标等，要做好其中而各项工作的管理与控制，将各类之间存在的关系进行协调，建立相应的组织机构，并采取相应的行动，确保每一项环节都能依据设计方案展开相应的施工活动。

2 建筑工程项目管理的特征

2.1 统一性

项目管理为十分系统的一项工作，将成果性目标以及约束性目标作为目的。在成果性目标当中包括：效益结合功能两部分；在约束性目标当中包括质量、进度和成本，为管理的重点内容和主要内容[2]。对于监督、成本和质量当中的制约性，在实施管理的过程中，不能单独对其实施分析，需要进行协调和统一管理。

2.2 风险性

建筑工程规模的提升，其内部的功能要在不断的完善。从业主方的角度进行分析，在对项目实施管理的过程中，需要承担风险非常大。不但要承担社会环境风险、资金融资和地质结构风险等，还要承担管理风险和安全风险等[3]。其中，这些风险有着很强的不可预测性，相关的管理工作需要投入非常大的精力。

2.3 专业性

业主方建设工程项目管理，要在整个建设过程中应用，以便对工程管理当中的每一个阶段目标实施统筹分析。从专业的角度实施探究，对于措施的应用，要将每个阶段当中的关系进行协调，对项目管理的总体目标进行明确，依据工作对结构方式进行分解，将责任和总体目标在每个子单元中进行划分，最后将其汇总，形成效果。

3 业主方投资建设项目管理要点

3.1 项目投资决策阶段

项目投资决策阶段对建设项目造成影响的最大阶段，在该阶段当中，项目当中的各项经济和技术决策，可对项目建设阶段以及运营阶段当中的经济效益和管理产生直接的影响[4]。特别是在项目投资的决策阶段，对于投资估算的制定会业主忽视，以至于在之后的建设当中，经常会出现超出预算的情况，出现抢工程进度、压缩工程成本的情况，最终引导了一系列的质量问题。

在项目投资的决策阶段，业主要对做好相应的可行性研究，对投资估算的相关工作进行编制。在可行性研究阶段，业主要从经济角度、技术角度以及社会角度等进行细致的分析，做好每个方面的调研工作[5]。结合项目本身以及实际情况，对建设档案进行制定，对制定的方案实施详细的技术经济分析和对比，对预测项目进行完工之后的经济效益实施客观的预测，针对项建设的必要性，建设技术的适用性、建设的必要性、方案选择、环境评价等实施充分的研究，将其进行综合之后得出相应的投资意见。

投资估算为业主应用特定的方式，结合当前的资料、针对估计的项目投资额，为可行性研究报告当中的关键性内容，在项目审批部门当中，对于审核可行性演技报告会起到巨大的作用，与融资的模式、筹措资金、项目经济评价和具体方案的选择，对项目投资的成功有非常大的关系。在实施投资估算的过程中，业主要结合项目自身的特征以及实际请款，对建设过程当中存在的每一项风险进行充分的考虑，对估算指标当中的修正工作、收集工作和积累工作等进行重视，从而确保估算指标的综合性，从而对投资估算进行合理的编制。

3.2 项目设计阶段

业主对于项目设计当中的每一个阶段，要充分对参与方提出的意见进行考虑，对项目设计的各项环节积极参与，不可将设计阶段认为是设计单位的工作单方面的工作。其中，业主与设计人员要密切沟通，比较设计方案，并对设计方案进行优化、分析和计算等，对其中的各项经济技术指标实施比对分析，总结好偏差，认真对其中的概算审核进行设计等，并严格控制设计变更，使设计人员能够在相应的投资范围当中实施设计[6]。业主可依照实际的项目需求对设计监理制度进行实施，设计监理一般情况下需有要非常专业的知识以及丰富的经验，以便帮助业主挑选最佳的设计方案，提供更加有效的管理设计服务。

3.3 项目招标阶段

在招标阶段，业主要编制好招标文件，做好对合同的管理工作。招标文件为招标商实施投标报价的依据，更是双方对索赔以及相关争议实施处理的依据，在工程项目当中，具体的建设工作需要利用相关的合同实现，在合同当中会明确会定双方的义务和权责，对双方的行为进行了规范。在项目建设当中，对于进度的控制、成本和质量的控制都需要在合同的制约下完成，并受到合同内容的保护[7]。业主与承包商对于合同的签订，可确保各项工作的有序实施。业主在对招标结果公示之后，要对招标文件实施严格的控制，对资格预审的条件进行制定，应用定标和评标的原则，实施相应的资格预审，对符合标准的企业，要严格依照相应的评标办法实施审核，并且公正和客观的对项目参与者进行选择，并严格对合同条款当中的内容进行制定，避免之后有纠纷产生。

3.4 项目施工阶段

在项目施工阶段，业主要充分的做好各项质量管理工作，其中工程的质量为决定成功和失败的重要因素。业主要对施工的质量进行严格的检查，特别是工程当中经常产生的通病，要给予高度的重视。例如：在地基的施工当中，出现最多的问题为：开挖土方量减少，没有采取任何的支护措施直接开挖。最终由于出现了房屋沉降的问题，造成了墙体开裂。在模板工程当中，经常出现的问题为：模板拼接不严、出现严重的变形、刚度较差、矫正存在问题，清理不干净等等。最终使墙面出现了胀模、倾斜、蜂窝以及底部存在杂质的问题。在钢筋工程当中，经常出现的问题包括：钢筋的抗拉强度不符合制定的要求、搅拌不够均匀，最终导致了板、柱子出现烂根而空洞的情况。

在施工阶段对于成本的控制，业主要对工程的签证、变更、索赔等严格控制，及时了解施工的进展，做好工程记录变更等工作。此外，在计量时一定要细致并且严格，详细做好数量，记录和尺寸记录，精确计量。要做到对施工现场的情况非常了解，严格对工程签证进行把控，防止施工方出现以少报多的情况。此外，在实际项目建设的过程中，信息量会非常大，应用大量的资料。所以，业主对于项目管理的信息化设置要给予重视，这也是业主对项目实施高效管理的基础。其中，要应用信息技术对工程质量进行详细的整理，将信息进行共享等，以便每一个项目的参与者，都能及时查阅资料，将管理的效率提升。

4 项目竣工阶段

在项目竣工阶段当中，业主对于竣工的内容以及合同内容的符合程度，要认真审核，细致查看掩蔽工程与验收记录是否符合图纸的要求，需要有监理工程师的审核认可。并且，对于变更，要有负责人的签字、记录说明等。此外对于项目资料，一定要做好详细的分析和整理。在审计报告过程中，对于结算价款要认真审核，并对价款当中的每一项影响因素进行详细的分析。同时，业主还要做好合同后评估工作。该项工作可为之后的工程项目提供重要的经验，所以要给予重视。