项目管理法在建筑工程管理中的应用分析

2018-02-15黄众

建材与装饰 2018年26期

关键词：管理机构规章制度工程质量

黄众

（苍南县龙港新城开发建设管理委员会 325800）

引言

在建筑工程管理中引入项目管理法，可以有效地促进管理的规范化，增强建筑工程管理的科学性，可以在控制工程成本、提高工程效率的同时不伤害工程质量，达到全面提升建筑工程质量的目的，并且，工程效益也可以在这个过程中得到显著提高。

1 项目管理法的概念及其应用要求

1.1 项目管理法的概念

项目管理法就是通过对工程项目的整体规划来提高建筑材料以及其它工程项目的利用率、提高工程建设效率缩短工程建设时间、优化工程建设流程，从而实现对工程整体质量的提高。项目管理法可以对建筑工程项目的全程进行把控，协调建筑工程项目施工的秩序，根据工程类型的不同进行合理的调整，促使工程项目的优化。

1.2 应用要求

项目管理的应用要求主要包括三个方面：

1.2.1 尊重项目经理的决策地位

在项目管理工作中，项目经理作为项目管理工作的决策者，做出的任何项目管理决策都会对管理的有效性产生巨大的影响，而且这种影响将会随着项目管理工作的进行而涉及到建筑工程项目的方方面面。所以，必须要对项目经理在项目管理工作中的决策地位给予足够的重视与尊重。

1.2.2 构建完善的管理体系

项目管理工作的意义就是要规范建筑工程项目的全部内容，所以项目管理工作的内容多而杂，为了提升工作效率、提高工程质量就必须构建一个完善的项目管理工作体系。

1.2.3 提高对安全管理工作的重视

在建筑工程项目施工建设的过程中有很多不确定因素，是引发各种安全隐患的要素条件。如果忽视对这些安全隐患的规避，就可能会在工程建设中爆发出来，引起或轻或重的各类安全事故，增加工程建设成本。所以，在项目管理工作中必须要对安全管理工作中也予以足够的重视。

2 项目管理法在工程管理中的应用思路及注意要点

2.1 合理安排人员

在项目管理法的工程项目中进行项目管理工作的人员选拔，是决定项目管理工作效果的关键因素。所以在选拔的时候，人员自身素质水平是关键因素，需要遵循合理性、科学性和能岗匹配性的原则，优先选用对法律规章制度十分了解且能够熟练运用、对建筑工程项目流程十分了解可以协调各个流程、团队合作意识较强的高素质人才。另外，为了保证工程质量达标，需要安排专门人员对工程进度以及工程项目的完成质量进行监督，以免由于各种不可控事件的发生影响工程的进度，延误工期增加工程成本。另外需要注意的是，由于建筑工程的工程体量比较大，物料需要专门的仓库进行保存。为了避免在仓库保存器件导致物料质量损失，就需要安排专门的管理人员对物料仓库进行管理，仓管员的安排一方面要选择责任心强，对工作认真负责；另一方面要考虑对工程物料的性质是否了解，是否对物料质量进行了合理的把控，保障物料质量可以满足工程项目使用要求。

2.2 设立管理机构，完善规章制度

应用项目管理法一方面是对人员进行合理安排，另一方面就是要建立一个完整的管理机构，制定一套完善的规章制度，保障项目管理工作能够有条理地进行。项目管理过程中，利用管理机构可以提高一些项目决策的执行效率、对工程进度进行合理的监督与把控，对工程质量的全面提升产生巨大的积极作用。在管理机构工作的过程中必须注意三个方面：①项目管理机构要及时发现并正式工程项目中所存在的问题，并提出对应的解决措施和解决方案；②为了给建筑工程项目提供可靠的施工依据，管理机构必须对设计图纸重点审核并及时发现其中的问题；③由于项目管理机构的职能就是对工程项目的全过程进行规范与监督，所以在工作时要随时监督工程项目的施工建设质量与进度并进行督促。

对规章制度的完善也同样是项目管理工作中的中的重点内容。规章制度的制定与实施必须要本着“以人为本”的原则，以保障施工安全性为第一要务，对工程项目进行的过程中可能会产生的矛盾与冲突进行预测，并提出相对应的合理解决方案。

2.3 以安全管理为工作重心，加强对工程的控制

建筑工程的体量比较大，所以工期比较长、工程中的不稳定因素比较多。如果不能对这些不安全因素提前做出预估并提出计划方案就很有可能面对突发安全事故无法合力应对，导致工期的延长，提高工程的施工成本。所以，项目管理工作中应当尽可能地关注到工程项目的安全问题，甚至是将其作为工作的重心对其进行预测并提出相应的解决预案。为了降低工程成本、提高工程效益，项目管理工作要加强对工程的控制，在保证工程质量的前提范围内尽可能地提高物料的利用率，压缩工程施工成本、提高工程施工效率、缩短工期。