建筑装饰工程的施工管理要素与质量管理策略

2018-02-15郝录祥

建材与装饰 2018年26期

关键词：装饰工程项目工程施工

郝录祥

（陕西建工第七建设集团有限公司陕西省 721000）

引言

随经济的不断发展，人们对于建筑装饰装修工程变的越来越重视。但是目前建筑的装饰工程具有很多的问题，需要我们去分析，去解决。本文就对装饰工程的施工管理过程中的问题进行分析。

1 建筑工程施工管理要素分析

1.1 质量要素

在进行建筑工程项目的装饰装修工程的施工中，项目的质量施工要点是项目在进行项目管理的过程中一项非常重要的施工要素。其主要的原因是由于进行建筑的装饰装修工程的施工时，施工周期比较短，并且在进行项目的装饰装修过程中有非常重要的疏导周围的环境影响非常的大。所以在项目的施工管理的过程中应该加强对于施工项目的质量管理，在项目的施工过程中对项目的质量进行有效的管理来达到项目的质量的要求。进行工程项目的质量管理的过程中最重要的一部就是项目在进行施工之前，应该对于工程项目的装修图纸进行可行性的研究，并且针对施工图纸中的难点进行有针对性有组织的技术性的培训。并且对于施工过程中的问题进行详细的分析。并且在项目的质量管理的过程中应该加强对于工程项目的全员的施工质量管理，在施工的过程中每一个施工人员应该参与项目的施工质量管理，及时的对项目在施工过程中的问题进行有效的处理。

1.2 进度要素

在进行建筑工程的装饰装修工程中，最重要的就是工程项目的进度管理，因为在进行建筑的装饰装修的过程中，对于工期的要求非常严格。并且在进行建筑的装饰装修的过程中，分为室内装修和室外装修的两大部分，在进行项目的施工过程中可能施工技术复杂，工程量较大，因此应该做好对于项目的进度管理工作，对于施工过程中的各项施工顺序进行小的管理，对于装置装修过程中的施工进度控制。在项目的施工过程中，进度控制与项目的成本有非常大的联系，只有项目在不延期的额情况下才能够保证项目的质量。

1.3 成本要素

在进行建筑装饰装修工程项目的施工过程中，做好对于项目的成本控制对于项目的施工利润有很大的作用。因此在进行装饰装修工程项目的施工之前，应该对于项目的实际情况进行项目的成本控制。而且在项目的施工过程中，施工管理人员对项目的成本认识不到位，使得在施工过程中出现很多的浪费现象。使得企业的利润得到大量的流失。在成本的控制过程中，现场的施工管理人员应该充分发挥其主要的作用，将施工成本控制在预算内。

2 质量管理策略

2.1 建立以及完善管理制度

在进行装饰装修工程项目的施工过程中，由于施工时间段，建设项目的施工任务量大，想要做好质量管理，就必须要做好相关的质量管理体系的建立工作。在进行装饰装修项目的施工过程中。应该建立好完善的现场管理的组织机构和选择合适的组织机构的管理人员。在进行施工时，严格执行质量标准，在进行项目的施工之前，做好完善的施工交底工作。并且应该加强相关的管理人员对于项目管理的重要性的认识。在进行质量管理的过程中，制定好相关的质量管理的在责任制，一旦发生质量问题，及时的进行项目的追究，责任到人。并且在施工的过程中做好对于施工环节的每一项步骤的质量检查工作。并且在项目的建设过程中做好对于项目的奖惩制度的建立，调动全员积极性，做到全员参与到质量管理中去。

2.2 开展施工过程管理

在进行将建筑装饰装修工程项目的施工过程中，做好对于施工过程的管理对于施工质量有非常重要的作用。因为建筑的装饰装修工程中分为室内装修和室外装修，这两大部分对在建设的过程中分别尤其自身的特点。所以做好对于项目施工的过程控制也是一项非常重要的作用。对于项目施工的过程控制包括对于项目的管理施工材料的检查，保证项目的施工材料的质量，以及项目在施工过程中的施工工艺流程的检查。举例说明，比如说在使用幕墙作为建筑的外装修施工的工程，要检查项目的预埋件的位置以及预制龙骨的位置，保障工程项目的施工质量。在进行项目的施工过程中要做好对于施工过程管理的检查工作，对于发现的问题及时的解决，避免在项目整体验收时出现问题，在进行整改，造成浪费。

2.3 给予安全管理以充分重视

在装饰装修工程项目的施工质量管理的过程中，最重要的就是项目的安全管理问题。只有项目安全顺利的进行，才能够保证项目的效益，并且保证项目的社会效益。首先在进行项目的安全管理的过程中，应该确保施工人员佩戴专业的施工工具，并且在施工的过程中佩戴安全帽。并且在项目的施工前期和项目的施工过程中做好对于员工的项目管理工作，保证项目在施工的过程中不进行违规操作。并且管理人员加强安全管理的意识，保证工程项目处于安全的运行状态。