企业投资项目前期管理的实践做法研究

2018-02-15宋建成

建材与装饰 2018年26期

宋建成

（中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司宁夏 750411）

在项目投资决策以前，必须要高度重视项目前期管理工作的开展，为项目后续工作的顺利开展奠定坚实的基础，这已经得到了企业内部的高度重视与关注。因此，要想确保项目建设的顺利完工，就必须要落实好项目投资前期管理工作，确保前期方案的可行性与科学性，进而为投资决策提供参考依据，避免投资失误现象的出现，将潜在风险保持在可控范围内，进而确保企业投资效益的稳步提升。

1 前期管理对企业项目投资的影响分析

1.1 工程项目前期管理的主要内容

对于工程项目前期管理，其主要内容就是工程建设过程中项目的决策阶段，这也是项目投资中最为重要的影响因素之一，并关乎着企业的营利能力、偿债能力的提升。建设项目具有周期长、投资风险大、不可逆等特点，所以要加强项目前期策划，认真开展项目前期论证，确保项目决策的准确无误，以免造成企业不必要的经济损失。

1.2 工程项目前期管理对投资的影响

工程前期管理工作，对于工程项目的顺利推进具有决定性作用。在工程建设过程中，不可忽视的环节就是策划阶段和设计阶段，其工程造价控制涉及到工程建设项目的方方面面。由此可以看出[1]，工程项目的造价控制的重要一项环节就是工程项目在实施之前的设计与投资方面，而工程项目的前期管理，要准确核算企业的经济财务情况和工程所需投资数目，要确定最为适宜的技术方案和投资额，避免出现资金匮乏或不足问题，所以说，加强工程项目的前期管理，严重影响着工程投资。

2 企业投资项目前期管理的具体建议

2.1 深入分析市场经济需求

在项目投资之前，要开展相应的市场调研工作，将工作委托给相应的咨询公司，可以更好地预测和分析市场需求，充分了解市场行情。对市场的预测和分析，是企业投资项目前期管理工作顺利开展的前提条件。

2.2 细化项目前期管理，加强项目可行性研究

（1）企业在工程前期管理中，要深入分析存在的问题，并制定相应的解决对策，严格规范工程项目前期管理，制定出配套可行的投资方案[2]，并将投资效益充分发挥出来，确保企业经济效益的稳步提升。其中，要严格项目前期管理程序，对于项目前期管理工作来说，属于复杂繁琐的系统化工程，要想保证项目前期管理工作的顺利开展，必须要构建完善的项目前期管理制度，保证较高的项目前期管理质量。

（2）在项目前期管理工作中，可行性研究也是不可忽视的一个方面，可以将建设项目投资决策的失误降至最低，确保投资的良好效果。一旦项目可行性研究没有落实到位，很难准确预测各种潜在性问题，可行性研究报告质量难以保证，各种失误现象经常出现。因此，要想确保可行性研究工作水平的稳步提升，必须要选择资质良好的咨询单位来编制可行性研究报告，对报告进行全方位、多角度领域地审查，并邀请资深专家来参与论证项目技术、经济评价以及建设规模等，确保可行性研究结果的真实性与可靠性。此外，在前期投资控制方面，要不断细化投资目标，编制投资规划和工程概算等，对项目的实现情况进行分析和论证。在设计过程中，要深入分析和对比计划值和实际值之间的区别，对设计选型和结构体系进行相应的调整。

2.3 严格管理投资项目的决策程序

按照公司法人治理结构的权责划分，企业战略投资部门要负责提出企业投资项目，在经理层讨论后，决策层要进行相应的审核。

2.3.1 核准制项目决策程序

企业通过投资机会研究，组织编制项目初步可行性研究报告，通过内部决策后，编制项目申请书[3]，其中重点包含企业基本情况、项目名称、建设规模以及生态环境影响等。在向核准机关报送《项目申请书》之前，企业需要办理项目选址意见、用地（海）预审以及重特大项目环评审批手续。项目核准机关重点针对项目是否符合相关发展规划、利用资源情况等，对申请书进行审查。在审查完成后，对于予以核准的项目，核准机关向企业出具核准文件，企业依据核准部门出具的核准文件，在项目开工前办理相关审批手续。

2.3.2 备案制项目决策程序

企业要开展投资机会研究，编制项目初步可行性研究报告，企业决策层要负责审定。在开工建设之前，企业要认真填写相应的申请表向备案机关申请备案，备案机关收到规定的全部信息即为备案。企业依据备案部门出具的《项目备案证明》，在项目开工前办理其他相关的行政审批手续。