建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系

2018-02-15郭显学

建材与装饰 2018年14期

郭显学

引言

工程造价是能够决定企业效益的重要指标，良好的企业效益必定包含着优秀的成本管理能力，以此来保证企业支出能带来业绩。从建筑工程的预结算角度看，无论是引导资金投入还是对于经营管理的能力，对于工程质量的保障都有着至关重要的作用。协调好建筑工程造价预结算以及成本管理的关系对于工程的顺利完成是有帮助的。

1 建筑工程造价预结算对建筑施工成本管理有何影响

1.1 减少成本

想要实现成本管理，就需要建筑工程造价预结算工作当中的一些步骤的辅佐，例如费用审查、工程量审查等。这些步骤对于建筑施工成本的控制和管理有着巨大的作用。而这些步骤在建筑的工程设计和筹备阶段效果最为显著，对于这些指标的“量”进行估算，能够预算出定额。这些费用只要涉及，无论是直接支出还是间接支出全都需要写入预算报表，结合技术指标就能够达到分配资金和工作的进度，相应的减少了施工中不需要的支出，降低了成本[1]。

1.2 有效监督

预算过程如果监管不力，就会导致整个报表逐渐缺乏科学性，其准确程度也将跟不上实际情况的变化，其存在也就难以符合我们的要求。因此，想要确保预算报表的准确度，就要随时对于施工预结算过程进行监管[2]。

1.3 使成本投入更加合理

我国建筑过程普遍的不良作风是对成本掌握不精确，往往导致施工完成后还有各种材料的浪费。能够科学地完成造价预结算工作，可以将建筑成本合理控制在一定范围之内，避免资金的浪费，如此一来，成本投资的经济效益就显而易见了。

2 建筑工程造价预结算和建筑施工成本管理中的常见问题

2.1 企业成本管理体制本身不健全

我国在建筑企业成本管理体制的探索从未停止，但如今这样的体制在我国仍然不够完善，建筑企业对于其重视程度低，对于成本管理的看法不一，导致缺乏成本管理的观念。

2.2 长期施工意识匮乏

现如今，我国大部分的建筑企业在施工当中对于预结算的重视程度低下，一味的追求进度而加大人手，预计算得到的数据利用较少，而企业在加大人手延长时间时，没有对成本进行合理规划，也没有实时核查其安全系数，影响我国建筑质量。

2.3 工程变更联系单管理不严

施工当中如果出现图纸或技术参数不符的情况，应当填写工程变更联系单对于出错的相关参数或图纸进行修改变更工作，但在实际建筑工作之中，不符合要求的操作非常多，许多情况都使得工程变更联系单缺乏或者停滞[3]。有些施工单位甚至利用工程变更联系单来造假，得到数额巨大的利润，不但影响着建筑质量，还营造了不好的风气。

3 如何协调建筑工程造价预结算和建筑施工成本的关系

3.1 建立责任体系

想要确保一种工作的合格，最好的方式就是建立合适的责任制度。相应的工作对应到个人，能够大大提高个人对于工作的认真程度。在预结算的工作分配当中也将相应的工作责任分配给相关部门，部门在对于工程项目的细化分配上落实到人，自己选出个人主体承担相应的责任。同时选出一个主要负责人对于整个预结算工作的质量负责，除此之外，此主要负责人还应当对于成本管理工作负责，直到建筑工程的完成。如果最终项目支出超过计划，此主要负责人应当对于情况进行解释且承担责任。

3.2 加强施工设计编制

建筑施工当中，施工图预算能够对于施工成本管理提供不小的帮助，其编制的准确程度影响着计算出的数额。按照国家规定，其应当使用国家的计算原则，对于成本预期进行计算、分析以及评估工作。在合格的图纸辅佐下，就能够算出单位成本和技术指标，对成本进行预估。因此，施工设计编制中的许多指标和产物能够为建筑施工成本管理提供不小的参考及管理依据，需要认真对待。

3.3 加强预结算人员的技能和工作态度

预结算工作和工程成本管理密不可分，而加强预结算工作的质量，也就变相为建筑工程的成本管理提供了便利。因此，想要协调好建筑工程造价预结算和建筑施工成本的关系，就要求系相关的预结算人员拥有合格的专业水平，且对于工作一丝不苟。所以，合格的预结算人员除了做好本职工作之外，还应当做到以下两点：①熟悉施工规范；②了解预算规定。一些极端情况下，预结算人员可能会出现谎报工程预算和私吞企业资金等现象，这就要求企业加大施工预算的监督力度，对于员工的培训也要到位。同时，人员能够影响企业自身施工成本管理工作的进行，有能力培养和引进先进技术人才的企业也能够提高自己在市场上的竞争力[4]。

3.4 定期纠正偏差

施工是一个动态的过程，而之前所计算的只能够被称为责任成本预算，而在实际的工程施工之中需要定期进行成本的核算工作，找到实际施工与计划之间的偏差，对其分析之后评判其经济影响，再对于偏差调整施工方法，更改材料要素的安排，一切以降低风险为准。

3.5 改变原有的成本管理方式

许多企业部门的成本管理方式就是记账加上计算核对，这样的方式早就不能够跟上时代发展的速度了，而每次的施工都不一样，每个项目都是独一无二的，因此企业应当选择适合自身情况的成本管理方式，如今这样的现代方法层出不穷，例如作业成本法、目标成本法等。企业在选择这样的方法时需要考虑自身员工的水平，自身技术的实力，经济情况等因素，达到方式选择的合理化。