高速公路建设项目精细化管理分析

俞冬平

（中交第四航务工程总公司总承包分公司 贵州遵义 510220）

引言

精细化管理模式的实质是一般管理模式的运行和执行，对一般管理过程进行了一些科学和实际的改变。提高管理方法的实用性和有效性。精细化管理的合理运用，不仅可以对企业提升经济效益有所帮助，而且使企业在市场竞争中占得先机，对企业管理团队的管理水准的成长有所助益。本文对如何实施高速公路建设精细化管理的相关模型进行了分析和总结，并对建设项目的质量管理进行了探索和总结。帮助企业通过良好的管理获得更多的利益。

1 完善评价体系

在高速公路的施工过程中，完善的施工项目工程质量评价体系，可以对施工过程中的决策和措施进行科学化、规范化和合理化的改善，有助于相关公路公司的招标和项目管理能力。在项目施工管理中，将企业和市场的关系联系起来，建立紧密的牵连关系，可以对对项目的安全问题进行规范与约束，保证施工过程中安全隐患的预警，保证项目运行的安全。在对待项目进行分包和转包这类不符合规范的管理方式，力求做到严肃的处理，对于违反项目合同的相关条例，在施工过程中利用职务便利，侵吞工程款项的相关管理者，必须对其进行从重、从严处罚，进而完善高速公路的相关管理制度和评价体系，提高施工队伍管理水平和有关规定的执行力度。加强相关管理单位从业人员的考核过程的规范化和专业化，在高速公路项目施工过程中工程质量出现问题时，对项目相关的负责人和监管人员进行责任落实和划分，并将之在公司从业人员评价体系上加以统计，以对工程的质量与安全加以约束。对施工过程中相关人员腐败和贪污行为，必须及时、从严处理，以加强高速公路项目的管理体系的良好运行，从而提升项目施工的质量与效率。

2 关注工程进度

高速公路施工项目得以确认之后，需对工程的相关项目细化并落实到个人，对工程施工项目与工程项目进行全面规划，在周、月以及年进行项目分配，可以保证项目的准时有效的运行，提升各个相关项目单位相互协作能力。在公路建设过程中，采用适当的现代化技术，确保项目高速高效运行。还能对施工进度的实时状况进行有效监控与调整，提升管理者的管理能力。在项目施工过程中，要求有关经营单位和管理人员对项目进展情况进行实时调整和通报。让每个建筑工人和管理人员明确项目的期望目标。进而保证施工过程的高速有序运行。在工程运行过程中，需要每隔一段时间进行一次工程进度和作业情况的总结性会议，以保证高速公路施工项目的施工效率，保障企业的长远发展。

3 注重技术管理

为在高速公路相关项目运行过程中在保证工程安全与质量的前提下尽量节省施工成本，保证证施工效率，可以合理引入相关的先进科技技术管理理念。在现代高速公路项目施工过程中，应加强培养从业人员的相关专业知识水平和施工经验，同时在招聘新员工的时候加大专业能力的考核，在实际施工时，将相关从业人员的专业能力纳入工程规划，将施工环境具体情况和施工人员的施工能力同时考虑，从而确认工程的高质量完成。严格检查施工过程中的重要环节和核心难点，并在节约工程造价的同时建立适当的施工目标对策。减少对环境的损害并获得更多的工程效益。

4 施工器材管理

在高速公路施工项目进行的过程中，工程器材的好坏对整个工程项目的完成效率和完成质量有至关重要的作用，因而在工程器材的管理上需要有一个完善的运用、保管和购置条例和体系，而且在管理过程中还要根据实际情况对施工材料和施工器械进行有效的保养，建立相应的材料器械仓库进行保管，按时进行器材的检查维修，在施工运用时，保证器材和材料的取用合理，且在取用时应有详细的记录保存。在高速公路建设项目的精细化管理中，要求施工人员在项目施工期间要严格按照相关技术要求进行操作。对施工材料的保存也应做到正确科学处理，以确保在施工过程不会因材料与器材出现纰漏而影响工程的正常进行，拖延工程的完成时间。在施工材料的的购置、保存和运用过程中，需要对材料的质量进行详细而严格的检查，对于未通过检查的不合格材料，要严格依照相关管理条例进行处理，不能将之以烂充好，为节省购置材料过程的繁琐和成本的提升而影响工程最终的完成质量，需及时将之处理并替换为合格的材料。某些施工器材造价昂贵，且在使用过程中会耗费大量能源，使用成本较高，因此在施工前应就此类器械的使用建立科学合理的使用规划，避免此类器材使用过程被损害、降低使用成本的同时让之更好的为施工项目服务。如施工过程中施工设备损坏或相关设备不符合施工要求，相关施工人员则需要向项目负责人提出问题，保证施工时间和器械的有效运用，消除不必要的损失，节省建设成本，并确保相关建设项目的效率和效益。

5 监控工程质量

在高速公路项目建设过程中，合理运用精细化管理的相关概念，可以显着提高项目完工水平。在施工过程中，可以根据合同的相关施工质量要求建立一些合理，科学的质量监测体系。在这里，可以使用一些信息技术相关的高科技技术来帮助建立和运营管理系统。完整而成熟的质量监测系统有助于建设项目的高质量。在建立工程质量监控体系时，可以就施工质量监控创设完备详细的责任落实制度，将工程相关环节的完成质量清晰合理地落实到每个人，因此，施工过程受到严格的控制和监督，促进了高速公路建设项目的有序运行。完备的责任落实制度不仅可以方便管理人员发现施工项目的问题，及时进行处理和调控，且能在工程出现纰漏时及时落实责任到相关负责人，进而帮助项目管理人员及时有效处理工程的障碍，避免因施工过程出现的纰漏影响工期和工程质量，避免企业损失。施工前，相关道路建设规划人员应对施工地形和当地实际情况进行详细检查。在制定工程施工的方案时，将之与当前施工团队的人员施工水平和经验以及拥有设备综合考虑，制定科学，完整和高度可执行的施工计划。在项目施工过程中，若临时发现安全隐患，需立即停止施工作业，安排专业人员进行观测排除，在确认施工环境的安全后，有关负责人员在施工前应签署协议。同时，在施工过程中，专业人员应对项目的完工进度，完工质量和安全隐患进行监督检查。避免施工过程中不可控因素造成的损失。

6 结束语

在高速公路建设项目建设过程中，科学有效地利用精细化管理相关概念，可以对项目的高效运行产生重大影响。帮助工程快速地完成，保障项目的质量和相关项目负责企业的利益。建立完备的管理体系，可以加强施工团队对项目进度和风险进行调控与规避，是一个需要企业和管理人员需要长期探寻、不断完善的进程，对施工过程中的每个方面都有所影响，同时相关企业管理人员在精细化管理过程中，应具体结合所遇到的实际情况随机应变，不断完善，而绝不是简单的照搬照用。

[1]王晓瑛.高速公路施工项目的精细化管理探析[J].科技资讯，2017，15（29）：69～70.