项目管理现状及控制措施初探

2018-02-15俞冬平

建材与装饰 2018年29期

俞冬平

（中交第四航务工程总公司总承包分公司贵州遵义 510220）

引言

管理的意义非常广阔，基本所有事物都要进行管理。管理是让事情的进展由复杂，无序变为简洁有序的有效而又基本的方法和人类的发展息息相关，随着人类社会发展的不断进步，管理模式逐渐趋于先进，合理化。由自发到自觉，由独立散乱的思想和方式到统一的思想体系。这种思想体系的完成时不停追求、逐渐完整的过程。

1 工程管理项目的现状分析

1.1 工程管理项目的人员分配不合理

今天的高速公路建设项目是非常系统和复杂的，他们的建设项目会影响很多方面。但为了节约资金投入，一些高速公路建设项目不合理地分配了相关施工人员的资源，减少了施工人员的资金投入。在很多高速公路建设项目一同施工的状况下，将工程建设人员、相关技术人员安排在工程地点再进行流动性的管理，这种情况下使用这种管理模式是完全不合理的，并且工程的质量也不一定能得到保障，所以必须要在这方面加以变动。

1.2 施工过程中没有质量监督

在高速公路项目管理建设中，很多负责人在施工过程中没有按照施工规范进行严格的质量监督。例如在施工前设计施工方案的时候，没有进行成本预估，之后也没有对施工成本进行管理。这就让在进行施工的过程中，成本会不停的提升，工程设计方案也会不断的进行修改，而工程的质量却是因为管理不严格而导致低下。此外，高速公路建设的使用工程材料也不是足够科学，在进行材料购置时没有对材料的质量进行监管，也没有对材料的存放以及保存进行有效的管理和操控。

1.3 工程项目人员的素质不达标

不少高速公路建设的人员素质没有达到标准，并且在施工人员当中素质人才结构也非常的不合理，①教育水平低下，素质低下的人员较多，特别是项目施工人员。由于项目施工人员承担的所有高速公路建设项目的整体质量，这也是阻碍高速公路项目质量改善的主要原因。②部分高速公路工程项目在施工前未对施工人员进行有效的工程培训。使得施工人员不知道合理规范的工作方式，因而导致工程中存在部分质量隐患和安全隐患。

1.4 安全方面不合理

按目前情况来看，国家高速建造安全的管理条例还存在一些问题。在高速工程管理项目当中，相应的负责人员也没有足够的安全经验。①高速工程项目安全管理投入资金减少，安全设施不完备。②项目管理项目人员没有足够的工程安全意识。很多人对施工安全相关知识不了解，工程管理相关单位没有有效的进行安全知识的普及，相应的知识培训体系不完整。另外，工程项目人员素质低下也是项目管理过程中发生多起事故的原因。

1.5 工程项目的组织规划不合理

在项目实施期间组织人员非常重要。造成项目施工过程中项目管理混乱的现象。同时，这种情况不仅影响了工程的施工期和施工质量，而且增加了施工成本。此外还会导致各种问题的出现，例如路面承压不够好，施工结果和设计方案差距太多等等。因此，有必要对施工采用合理的施工方案，严格按照施工组织的计划进行施工。

2 关于工程项目管理的控制措施的一些建议

2.1 加强建设材料的质量监控

建设材料、设备、以及各类物资的质量会直接影响到工程最后的质量，若是建设材料的质量不佳，不能达到高速公路工程的要求，这种材料在进行建造的过程中就会很容易的导致工程的质量隐患和安全隐患。首先应当在合理合法的地点进行材料购置，需要保证购置回来的材料质量完全符合建造要求，所买的材料需要都完整的产品合格证明。与此同时，还要尽可能的减少建造材料的消耗成本，询问多家的材料价格进行对比，选择性价比最高的质量好，价格合理的产品。在等待购买材料之后，在项目建设之前需要进行严格的质量检查。

2.2 项目施工期间要求严格的管理控制

由于项目建设是一项比较系统的工作，也比较复杂，因此涉及很多方面在建设项目施工期间，必须使用某些计划措施来管理和监测项目。建造技术员工和工程项目施工人员需要及时的熟悉工程项目的施工地点、以及周围的施工环境。相关涉及人员需要详细的探究工程的设计方案，并及时按照施工现场的状况做好工程项目施工所需的基础准备工作。工程管理工作人员在进行工程检查和项目管理的过程中，需要对不良现象、违规操作进行严厉惩罚，以确保在工程建设当中不会出现工程质量问题。对于工程项目的重点难点环节，需要定期的进行详细的检测，以发现工程项目管理当中所出现质量隐患。

2.3 建设项目中的合同认证需要合理管理

首先，我们需要合理估算和管理项目的基本成本。工程项目需要加强对财务管理人员的监督。让他们及时的完成工程的编制效益的计算和成本的计算，此外还需要规划建造工程项目的任务单，根据工程实施时的实际状况，对项目施工地点的人员消耗、机械消耗、材料消耗进行预估计算，最终工程项目总体的成本。在规划出工程的成本预算单之后，工程需要及时签订相关合同，其中合同包含了工程项目成本、工程质量、工程的工作周期、工程计划方案等等，对施工合同证明进行签订，能够保证各方按照合同中的条例来进行工程项目。

2.4 加强工程管理当中的成本控制

高速公路建设工程管理中所消耗的成本主要是建设工程材料的购置和施工技术人员的工资分配等方面的花销，所以成本控制是对这些成本的合理控制确保没有意外的成本和浪费，并最大限度地提高建设项目的经济效益。把高速公路建造工程项目材料规划做好。无论是在建造材料购置过程中还是具体实施工程项目中，都要做好整体经济效益的平衡，同时对建造材料加强监管和保护，保证建造材料的安全和避免不必要浪费。有效进行施工人员的配置，防止人员配置不合理而导致的施工成本不合理和施工效率低下。控制好设备成本。确保对工程设备进行定期维护和修理，以延长设备的使用寿命，以降低成本并提高工程效率。

2.5 工程结束之后需要进行检测

工程的完工监察又叫做验收监察，对建造工程项目的成果进行监察不仅仅是对建造工程项目质量的验收和检测，还能为之后的工程项目实施提供有关工程质量注意事项等相关信息。所以，有关负责人不止要监察工程项目结果的质量，还需要对工程项目所存在的质量问题进行分析和报告。全部工程项目成果的验收都必须严格按照工程管理成果验收相关规范来进行，因为进行工程项目建造所影响的方面很多，并且不同的建造项目在功能、条件上的需求也各有不同，所以对施工成果的检测也不相同。如果测试结果不符合相关要求，则不能通过完成检查。