浅谈如何提高建筑工程现场施工管理

2018-02-15赵勇

建材与装饰 2018年29期

赵勇

（山西宏安致明建筑工程有限公司山西长治 046000）

引言

建筑工程施工管理中存在的问题，一定程度上影响了工程质量、施工单位的效益和市场信誉，必须引起施工单位的高度重视。通过建立自上而下、自始而终的管理体系，将施工全过程纳入管理体系实行动态管理，能有效解决管理中存在的问题，促进工程质量和施工效益的双提高。

1 实施现场施工管理在建筑工程施工中的重要作用

1.1 保障建筑工程顺利施工

完善的建筑工程质量管理体系，对保障建筑工程项目的质量，促进工程顺利施工具有非常重要的作用。建筑工程质量管理体系是一个完整的管理过程，它包括管理制度的制定、保证制度得以执行的措施、奖惩制度、责任追究机制等，既是实施建筑工程质量管理的依据，也是保证工程质量必不可少的措施。通过对建筑工程项目施工工艺、工艺及质量控制等进一步规范，为确保工程质量和科学施工提供了管理依据。

1.2 保证实现工程预期质量目标

虽然建筑工程的用途、功能的不同，但质量目标却是一致的。建筑工程施工开始前，施工单位应对工程施工的工序、工期设定预期目标。按照设定目标，对建筑工程施工技术实施动态管理。从制定科学的施工方案入手，加强对整个施工中的资源配置、材料投入、施工过程的全面管理，最大限度的提高工程施工进度及质量，实现建筑工程的预期目标。

1.3 保证工程的施工效益

通过实施目标管理，将建筑工程的每一个环节和每一道工序都纳入管理体系，减少工程施工过程中材料、资源的浪费，对有效提高施工效益非常重要。工程成本直接关系工程施工效益，施工管理的重点就是合理控制资金投入。从材料采购使用、机械沈北购置或租赁、人共投入等进行有效管理和控制，能够有效提高施工质量，降低工程成本，实现建筑工程社会效益和经济效益的双提高。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 技术问题

技术问题主要包括以下几种：①工程图纸设计较差。图纸是工程施工的依据，但现实中工程图纸设计存在以偏概全，其全面性和科学性有待提高，对建筑施工质量产生一定影响；②工程预算不尽合理，施工中的各项成本严重超出工程预算，造成许多不必要的浪费和损失；③工程材料及设备投入不尽科学，超需要租赁机械设备、超量采购工程材料，导致材料浪费严重、设备闲置，增加了工程开支；④施工技术不达标，在道路工程施工中问题尤其严重。施工中水资源管理不到位，导致施工现场污水横流，严重影响施工进度。

2.2 工程管理不到位

建筑工程施工现场管理不到位，施工管理者责任意识不强，施工人员团队意识较差，违规操作或擅自改变工序、工期甚至更改设计，对工程质量和施工进度造成严重影响。部分施工人员的质量意识、安全意识较差，不按规定佩戴安全帽，采取相应的安全防护措施。设置部分建筑企业安全管理机制不健全，为建筑工程施工埋下安全隐患。下文以某工程为例进行施工中工程管理需求分析，并探究工程建设中那些管理不到位问题的不良后果。该工程作为一栋七层房屋的建筑施工，所应用的建筑结构是钢筋混凝土框架剪力墙，还附有一层地下楼层。此建筑物的建造地区处于繁华地带，施工环境较为复杂，需要进行有效地现场即时动态管理工作。但在该工程推进过程前期并未依据需求进行动态即时管理，造成管理工作与进度推进相互协调性极差，同时由于施工人员在技术能力方面有所欠缺，加之技术管理人员在进行技术交底、技术培训时没有根据施工人员的具体情况来进行部署，导致施工推进中很多环节都无法安装施工安排与质量管理要求进行，给工程施工带来了较大阻碍，后期工程施工管理人员吸取教训，在施工人员中开展了技术培训教育工作，同时根据工程推进情况开展动态管理，对该工程在科学的管理中高质量完成施工作业，给施工单位赢得了好口碑。

3 解决建筑工程施工管理的建议与对策

3.1 制定合理的施工计划

为保障工程施工管理的顺利进行，必须结合工程实际制定合理的工程施工计划，以便按部就班的实施工程管理。建筑工程施工开始前，设计人员在对工程进行全面了解的基础上，结合招投标内容设计施工图纸，组织编制工程预算和施工计划书，将工程的每一环节、每一道工序都纳入预算和计划。计划书应包括工程基本情况、工程总体造价、各个环节的施工计划、施工进度等内容，并明确其中的施工重点。

3.2 从培训入手，提高施工人员操作技能

建筑工程施工人员素质较差是一个普遍性的问题，工程建设只有通过施工人员才能实现。因此施工人员的操作技能和综合素质，直接决定着建筑工程的质量。因此，施工企业应遵循以人为本的原则，采取措施，定期开展专业技术培训、安全教育培训。培训时适时插播类似工程中施工人员违反安全管理规定或操作规程造成人员伤亡及财产损失的录像，利用活生生的案例对施工人员进行安全施工教育，人情不遵守安全管理规定的危害，全面检讨自己在以往施工中的违规操作等问题。选拔综合素质较高、管理能力较强施工人员担任施工班、组长。坚持对施工人员的岗前专业技能考核，考核不合格的人员绝对不能上岗。

3.3 确保施工监督到位

施工时间长、技术要求高、工程相对复杂是建筑工程具有的共性特点，为保证工程质量和施工的有序进行，施工单位必须建立完善的施工监督机制。通过有效监管，实现工程施工的高质量和节省能源、资源的目标。在完善施工监督机制的同时，将管理和监督结合起来，实现消除安全隐患，提高效益和质量的双重目标。

3.4 落实奖罚制度与责任追究机制

施工人员违规操作，大都抱着侥幸心理，认为施工不会发生责任事故，或者是就是发生也不可能就发生自己头上。自己只要完成分内的施工任务就行了。这种麻痹思想、模糊认识和侥幸心理，导致施工人员不遵守施工纪律、不依照操作规程施工。严重影响力施工进度和工程质量。因此，企业在实施孤帆管理过程中必须建立与之相适应的奖惩机制和事故责任追究机制，对模范遵守企业规定、及时发现和排除安全隐患的人员予以大张旗鼓的表彰和奖励。对不遵守规定违规操作，造成一定事故的的施工人员予以相应的惩罚。只有奖罚分明才能充分调动施工人员的积极性和主动性，最大限度的保证建筑工程得质量。

3.5 在施工推进中进行工序顺序优化来提升经济效益

在建筑工程项目的现场施工管理中，由于工序繁多且互相之间交接以及平行施工的情况屡有发生，做好工序顺序优化就可以使项目进度推进更加紧凑，同时在施工中采用更加优化的物资周转管理方式，使物资的利用率得到提升，这样就能在同样的人工与物资管理中提升施工效率，为项目节省成本，扩大建筑企业经济收益。

3.6 在工程推进中开展动态即时管理

在开展土建施工现场动态即时管理工作的过程中，要建立完善的管理体制，充分发挥监管机构的功能性，严格贯彻落实国家相关政策制度，以确保管理工作的有效性。加强对现场管理人员的培训，提高管理人员的管理水平，使其掌握更多的管理技巧，创新管理理念，培养管理人员良好的职业道德素质。为提高土建施工现场动态即时管理工作的有效性，则必须不断地创新施工技术，对施工技术实施管理[7]。