浅析建筑施工技术控制的具体措施

李继成

（河北省第二建筑工程有限公司 050011）

随着人们物质要求的不断提高以及经济的快速发展，建筑行业的发展可以说是非常的快速，建筑行业引进了先进的科学技术，建筑师运用相关理论将先进的科学技术运用到建筑施工过程中，这一举动可谓大大提高了建筑工程的完成速度。建筑施工技术控制对于建筑业就像文章与笔，倘如没有笔，是写不出字的，又若是一支好笔，文章也能快速地完成，同时质量也会是很棒的。既然建筑施工技术控制对于建筑行业这么重要，下面将逐一列出建筑施工技术控制的具体措施。

1 我国建筑施工技术控制的重要意义

1.1 加快建筑工程的完成进度

在当今的社会下，为了适应21世纪的快节奏，人们越来越注重效率。只要是正常人，无论做什么事情都会讲究效率的。在他们做事情之前都会考虑这件事情何时完成，如何能快速地完成。要想建筑工程的如期完成，甚至提前完成，就必须得有先进的建筑施工技术和恰当的建筑施工技术控制措施作保障。建筑施工技术控制措施的提升与改进能给建筑施工工程带来便利的同时，还能加快建筑施工的进程。因此建筑施工技术控制与建筑施工效率是紧密的联系在一起的。

1.2 建筑施工技术控制对社会安全性的重要意义

人们最为关注的就是自己的安全问题，倘若生命受到威胁，那任何事都变得毫无价值。现如今的理念也是“以人为本”，安全性问题是最为基础同时也是最为重要的，社会上无论是什么行业，在运营的整个过程中对于安全问题的关注度都是及其高的。对于建筑行业而言，安全问题显得更为重要。倘若建筑物的质量得不到保障，只要是建筑物在该质量有问题的建筑下，人的生命会受到威胁，也无心干其他事情了，这将会影响我国社会的发展。先进的建筑施工技术控制会让使用该技术建造出来的建筑物更具安全性，先进的建筑施工技术控制和得当的建筑施工技术控制措施术对于社会安全而言，是起着重要的作用的。

2 建筑施工技术控制的具体措施

2.1 建筑施工程序控制

就建造一个建筑物而言，整个过程的施工都是按照规矩走的，先完这步，在完成下一步，每步之间是紧密联系的。在建筑施工的整个过程中所采用的的建筑施工技术都是程序化的，建筑施工技术的使用顺序等等的问题都由程序控制的。具体部门的施工人员在建筑施工技术的程序控制中所需要管理的步骤具体有四方面的内容，最为基础的一方面就是接受相关单位的任务，只有接收到建筑施工任务后，才有活干，建筑相关的工作才能开始。其中不单单包括建筑工程的投标和招标，签订建筑施工工程合同也属于这一部分。建筑单位一旦把合同给签了，就意味着建筑单位接受了这个项目，在获得收益的同时具备一定的义务，因此要确定好一切相关问题在决定是否签订合同；第二个步骤就是要保证施工前的工作都已经准备好了，一个施工队在施工之前，是要考虑好一切可预测的内容，例如该建筑工程的要求是什么、该工程什么时候能够竣工。因此施工团队应该紧紧围绕单位的要求，使所做的准备工作合理化；第三个方面就是在建筑施工过程中对进度质量的保证，在整个过程中，必须进行相当得当的安排才能保证建筑施工过程的在正常期限中完成；最后一个步骤就是对建筑工程进行验收，在整个验收过程中，相关人员必须按照国家相关规定进行验收，对不符合验收规定的需要改良以达标，之后才能结款。

2.2 建筑施工质量控制

建筑施工的整个过程中，更具体地说，在建筑施工的每一个环节中，都离不开建筑施工技术控制，建筑施工技术控制的先进与否直接关系着建筑物的是否安全。在建筑施工过程中，建筑师会格外地重视建筑物的质量是否达标。高质量的建筑物的使用年限会更久，同时也使得人们的生活更加便利。之所以有建筑施工质量控制这一说，是因为在施工单位和建筑单位所签订的合同中对质量有相对较高的要求，智能质量得到了保证，整个工程才有可能完成任务。建筑行业想要在市场上立足，最低的要求就是在建筑施工过程中质量必须得到保证，同时质量保证也是建筑行业追求当中的核心。所以应该从以下几个方面来保证质量，具体的建筑施工管理质量控制措施不单单对建筑施工所用的材料有要求，对建筑施工过程中所用的技术也有要求。在建筑施工材料质量上的要求理所应当地高标准，假若连建筑施工材料的质量都得不到保证，那还有这些不达标的建筑施工材料建造而成的建筑物达到人们的认可吗？人们会对这些建筑物放心，安心进入这些建筑物吗？因此价格一定要合理，不能为了追求成本节约而使用一些不达标的建筑施工材料。在建筑施工技术的控制上，有些典型的建筑施工技术的程序和要求有明确的规定，但是也存在一些要求不明确的施工技术，考虑到种种因素，建筑施工人员必须进行相应的专业知识的学习，这样才有利于提高建筑施工的整个工程的完成。

2.3 建筑施工成本管理

成本管理模式有很多种，如垂直管理、水平管理模式，就当前我国建筑行业的整体情况而言，较为复杂的垂直管理模式是相关企业普遍采取的成本管理模式。考虑到我国建筑行业存在的现状，在成本管理模式的选择上应该根据多方面因素以扁平化管理模式代替垂直模式。相关企业所建立的成本管理机制必须合理化，这样才有利于数据的传递以及与成本有关的信息的真实性、准确性以及及时性，恰当的成本管理模式还能激励员工认真工作。

[1]傅尊金.建筑工程施工技术质量控制措施解析[J].建材，2016，03.