工程建筑管理的影响因素及对策探究

郭学东

(宁夏现代建设监理有限公司，宁夏 银川 750000)

1 引言

工程的建筑管理其内容和范围非常广阔，这是由于工程建设非常容易收到众多因素的影响，从而导致工程质量下降，工期延长甚至发生各种安全事故，造成经济以及人员损失，进行工程的建筑管理就是为了避免收到这些因素的影响，造成意外情况发生。在工程的建筑施工之中，要将建筑管理落实在工程施工的每个环节与步骤之中，对于每一个参与工程的人员都要进行管理，从而报这个工程建筑的整体质量。

2 进行工程建筑管理的意义

对于建筑工程企业来讲，当前建筑工程市场竞争非常激烈，稍有不慎就会被市场所淘汰，因此建筑工程企业必须要实现自身的经济效益，从而更好的市场竞争之中占据有利位置，这就需要进行工程建筑管理，保证施工能够保质保量完成，并且在工程施工之中严格进行成本管控，避免了成本的浪费，从而最终实现了建筑工程企业的经济效益增长。其次就是对于和谐社会的构建具有重要作用，进行全面的工程建筑管理能够避免在施工之中发生安全事故，从而避免在工程之中发生人员伤亡，在一定程度上就实现了社会的和谐发展。最后工程建筑管理的进行和发展，能够有效推动我国城市化水平的提高，城市化的基础组成就是建筑工程，随着我国城市化发展的深入，其对于建筑工程要求也不断提高，无论是建筑质量还是建筑速度，都有了新的要求，在这种情况下，就必须要加强工程建筑管理的水平，从而保证城市化发展能够具有足够的动力和前进力。

3 当前影响工程建筑管理水平的因素

3.1 管理制度缺乏。工程建筑管理制度包含了很多方面以及内容，既包括着整个工程建筑内部的人员职责划分，也包括了在每个步骤之中的具体管理流程，没有一个良好的管制制度，将无法有序的进行工程建筑管理工作，其建筑质量和效率就无法有效提高。想要提高工程建筑管理水平就必须要建立健全管理制度，通过制度化的方式在建筑企业内部形成管理的习惯和企业文化，由管理人员进行专门管理工作，与此同时由监督人员监督管理人员的管理工作，从而实现管理权利的相互监督，提高管理的水平以及质量，实现建筑工程的高质量高效率完成。

3.2 管理人员无法满足专业水平的要求。工程建筑管理是一项系统性以及复杂性的工作，没有经过系统的培训以及长期经验的积累无法胜任管理工作，在建筑行业整体准入门槛低下的情况中，其管理人员当前是无法满足高水平管理的专业水平要求的。造成这一情况的重要原因就是当前高校没有展开工程建筑管理这一科目，从而让大量的学生想学无门，而在建筑工程企业之中，又无法付出大量的成本进行人员的培训以及提升，从而造成了人才的断层，在这种情况下，如何解决管理人员专业水平低下的情况是一个非常重要的问题。

3.3 工程建筑管理意识淡薄。工程建筑管理意识淡薄主要体现在经营管理人员之上。经营管理人员其决定着一个建筑工程企业的发展和走向，如果其对于建筑管理没有给与足够的重视，则在实际工程施工之中，一定会发生相应的管理问题。在我国的实际情况之中，建筑工程企业的经营管理人员对于建筑管理缺乏重视，他们单纯的追求企业经济效益，从而忽视了对于工程建筑的管理控制，严重破坏了我国建筑工程行业的整体形象，并且损害了社会的公共利益。当然对于工程建筑管理意识的淡薄，也在一定程度上体现在政府管理部分之中，政府管理部门对于工程建筑的监管力度不足，其管理总是“睁一只眼，闭一只眼”，没有对建筑工程行业进行正确对于引导和监管，导致当前工程建筑行业的非健康发展。

4 加强工程建筑管理的具体措施

4.1 树立工程建筑管理的意识。对于任何工作的开展，都必须要先树立相应的意识，对于工程建筑管理工作也不例外。工程建筑管理的发展，对于建筑工程企业的经营管理人员来讲，要对具体的管理意识予以树立，认识到工程建筑管理所发挥出的重要作用，正确看待当前建筑工程市场的竞争，要理解只有提供建筑工程的质量与效率，才是在市场竞争的核心竞争力，要充分重视和关注工程建筑管理工作。

4.2 建立健全工程建筑管理制度。在工程的建筑施工之中，其所涉及到的管理方面很多，所要进行的管理工作也非常多，仅仅通过发布临时指令方式予以管理工作的指挥无疑是效率低下并且效果也不尽如人意，因此就必须要通过制度的建设，来实现高质量的建筑管理工作。

4.3 加强管理人员的专业培养。建筑工程企业要舍得投入，敢于投入，将更多的资金投入进管理人员的培训以及人才的引入之中，通过聘请高校老师已经具有经验的管理专家，对企业内部的管理人员进行建筑管理方面的专业培训，提高管理人员的管理技术水平。加强人才的引入工作，拓宽人才招聘的渠道，吸引更多的人才加入建筑工程企业之中，从而实现管理水平的进一步提高。

结束语：建筑行业的蓬勃发展，其侧面反映出了我国整体水平的不断发展，在这个过程中，不能被发展的势头冲昏了头脑，而要谨慎冷静，充分进行工程建筑的管理，保证建筑质量和效率能够始终如一，保持高质量高水平。想要实现我国建筑行业的发展，就必须要在未来的几年甚至十几年之中不断加强工程的建设管理水平，更好的控制与管理施工的各个方面与环节。