建筑施工成本控制的有效对策分析

张磊

（中国铁建大桥工程局集团第一工程有限公司 辽宁大连 116000）

引言

在建筑施工的过程当中，施工管理是一项十分重要的工作，在整个施工过程中产生的成本，我们要从整体上来调试，比如，人工、材料和机械设备等等因素，以确保在控制成本的过程中顺利地推动施工工作，在施工的前期，可能会出现风险高且投资大的情况，在这种状况下，施工的企业单位应控制好成本，并且把管理制度落到实处，提升施工企业在市场中的竞争地位。

1 建筑施工成本的介绍

建筑施工成本就是按照相关的企业特征，建筑施工企业在具体施工过程中所产生的直接费用。这费用主要包括：原材料的费用、机械设备的消耗以及人工费等等，这些都是把资金加合到一起，形成最后的总费用。建筑施工工程成本控制的主要目的就是产生优质的建筑工程，根据工期，提高工作的效率，降低消耗，抓整体的机会，很好的完成工作目标，想要很好的完成此工作项目，在施工之前一定要控制好成本。

2 影响建筑施工成本控制的因素

在施工成本的控制管理过程中，应该本着提高工作效率和工程质量，在实际的管理控制过程当中，还会存在很多实际的问题，每级的管理者在管理的过程中对每一种影响因素都应该做到明确，既科学又合理的管理控制方法，是提高建筑工程的强有力的依据。

2.1 缺乏严格的管理执行力

目前，很多建筑施工的企业，不管是从管理制度来讲，还是管理团队的素质来讲，都具备了可谓一流的水平，但是最后的结果都不太明显，其中，最重要的一个原因就是执行能力没有落实到位，成本管理和控制的功能性没有充分显示出来，最后会严重影响到建筑施工工程的质量。

2.2 缺乏相应的制度建立和制度监督

在建筑施工的过程当中，构建成本控制和管理的制度是十分有必要的，在实际的管理和控制过程中，很多企业并没有相应的管理制度，还有一部分企业虽然有管理控制制度，但在实际工作中，没起到丝毫的作用，从而对形成优质的建筑工程会产生很大的影响，从而使施工成本管理的效率很低，当然再者当中也会存在监督落实不到位的因素。建筑施工工程成本的控制和管理的关键内容是监督落实成本的控制和管理，施工企业的管理层如果想提高其管理的效率，必须要搭建起比较科学合理的监督控制体系，并且不断强化监督行业的监督工作，将监督成本的控制和管理工作进行落实，对总体成本有一个宏观的管控，给完整的成本管理给予一定程度上的制度保障。

2.3 管理与控制人员的素质不高

目前，企业施工的管理和控制人员素质不够高，尤其是一些管理层的工作人员素质达不到，从而影响到了整个企业的综合素质，会严重影响到施工管理和控制的工作效率和质量。

3 建筑施工工程成本控制的基本原则

3.1 最大限度的节省开支

在建筑工程实施的过程当中，其中一项比较基本的工作就是，控制成本得到支出，除此之外，还可以提高整个行业的经济效益，可以不断的引入高科技的技术，以及技术含量较高的运材料和工艺流程，用这种方法，不断的缩短成本，做到节流和开源的同时并进。

3.2 全员都要参与到其中

要做到全方位的降低成本，这需要施工企业相关部门的所有员工都要重视起控制成本的重要性，在施工的工程项目中，必须要做到施工的预备，在实际施工的过程中，要注意到竣工时的验收等各个环节。在每一个环节中人力资源、资金的成本以及原材料都会产生费用，项目本身也有着成本，所以施工企业要做到全员积极参与到其中去，有效的控制成本。

3.3 要打造人人有责的氛围

建筑施工在控制和管理的过程当中，施工的相关部门和全体员工，要真正的落实控制落实目标的风险责任，相关的部门制出职责明确的制度，进而确保形成施工企业做到全员落实成本控制的氛围。

4 做好建筑施工成本控制的对策

4.1 做好成本控制的工作

施工企业相关部门的管理人员必须确保自我执行力的完全落实，施工企业应该加强工程项目的成本控制管理，工程项目要预算总体的成本，在对于这类成本的分析和预算中，相关的管理人员应该对施工过程中成本要加强预算，重点关注原材料和人工费用的预算，在实际施工过程中，必须做到有效的减小和控制成本，应该不断加强人和物资源的控制和管理，不断落实成本控制的工作管理。相关的部门应该制定相关工作人员的明细报表和汇总的报表，相关工作人员对工作状况、工作的内容以及工作进度进行认真明细的统计，同时要做好相应的物资统计，比如，原材料的使用和采购，机械设备的购置和租赁情况进行明细的统计，最后阶段要对资金进行统计，并进行细致的分类，与此同时做出详细的资金分类统计表等。这类方式可以对相关部门的库存原材料做较好的控制，把成本控制和管理的工作落到实处。

4.2 完善相关的监督和管理机制

施工企业在成本管理和控制的过程中应该做好科学合理的成本控制，主要做法如下：①完善合理的科学合理的管理和控制体系，使相关的工作人员遵循正常的工作原则，从而可以推进成本控制的落实。当在建设管理制度时，我们必须认真的和相关的部门进行有效的沟通，根据实际情况制定有效的制度；②施工企业的相关管理层应该不断协调各个部门的协作以及相应的管理和控制工作，这种协调方式是控制成本的关键方式，使全体人员不断落实自己的职责和任务的完成情况，并根据相关的制度进行奖惩；③经过上述的措施，来不断促进成本控制的层次，完成项目成本预算的要求，在组织施工的过程当中，可以按照项目的计划，分项落实施工的进度，在整个项目的实施中，要始终以科学合理的控制为主线，监督成本的控制工作，把相关工作人员的工作主动性作为切入点，加强对管理工作的明确认知，推行奖惩制度帮助控制和管理工作的顺利进行，施工企业的相应管理部门应该不断推行管理控制以及监督的工作，并且安排相关的人员不断将相关人员把定岗责任落到实处，主要的工作就是不断把监督施工企业的工作落到实处，只有不断打造和构建一支良好的团队，才能完成成本控制的工作。

4.3 提高相关工作人员的工作素质

在建筑施工的过程当中，推进工作不断落实的关键因素是相关管理人员的整体素质，因为施工项目的成本控制和管理质量会受到相关管理人员自身的专业技能和专业知识的影响，所以，必须要提高相关管理人员的综合素质，并且加强对相关人员的技能和知识的培训，不断促进相关人员的职业道德以及修养和相关专业人员技能水平的提高，只有这样才能不断落实监督和控制成本工作，并且不断调配人力资源和相关的工作，施工的企业应该不断进行集中的管理工程项目的成本控制和运行，保证对成本构成影响的因素具有一致性，例如，人力资源和原材料采购的配置等等。

5 结语

施工企业不断发展和进步的关键点是工程项目生产经营活动过程中的关键程序的施工成本控制，但就目前来看，建筑施工项目成本的控制管理过程中还会存在一系列的问题，要不断的处理好施工项目成本控制的问题，不断做好控制和管理成本的工作，目前，虽然我国在施工成本控制的工作中具备了部分经验，但是在实际的操作中还会存在很多实际问题，所以，施工的相关企业应该对关于施工成本控制的管理的影响因素进行深入的分析和研究，对施工成本的控制措施进行不断的创新和发展。

[1]黄龙生.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].广东建材，2013，08：89～90.

[2]张 锐，吴亚龙.影响建筑施工成本的因素研究[J].四川水泥，2016，02：149～154.